及时统计劳务人员基本信息，及时与工程所在地公安机关、劳动部门沟通办理相关手续。
定期对劳务人员进行安全教育，按时对劳务人员发放劳保用品。 按时对劳务人员工资进行结算，严禁拖欠农民工工资。 3.2.3主要设备、物资准备
工主要设备配备
1) 主要设备:钻机及配套设备、SMW工法桩成桩设备、混凝土运输、浇筑及锚喷设备、井点降水及深井降水设备，顶管及拖拉管设备，道路沥青运输摊铺设备。
2) 钢筋加工设备:钢筋数控加工设备、闪光对焊机、电渣压力焊机、电焊机、调直机、数控钢筋弯曲机等。
3) 混凝土设备：混凝土搅拌运输车、混凝土输送泵、装载机、小型门架 、振捣棒、附着式振捣器、导管、串筒、定型大块钢模板、异型大块钢模板等。
4) 吊装设备：汽车起重机、慢速卷扬机等。
5) 其它设备：挖掘机、推土机、发电机组、机械凿毛机等。 主要机械设备管理
1) 施工车辆和各类机械设备按照类别统一编号，规范标识，标明机械名称、型号、状况、安全注意事项及机手姓名。
2) 设备停放位置，应合理规划、分区布置、摆放整齐。施工单位应定期对施工机械(具)设备进行检查维修和保养清洗，严禁设备带病作业。
3) 主要设备明确一名负责机手，一名替班司机。 4) 设备进场后进行安全验收，保证施工设备安全可靠。 3.2.4施工场地建设、临时设施、便道及便桥
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现场搭建项目经理部及其他临时生产用房。 3.2.5技术准备
根据招、投标文件，施工合同，设计文件及有关规范并结合现场情况编制切实可行的施工组织设计，报总监办审批，项目法人备案。
开工前做好技术交底工作，并严格执行规范及有关技术操作规程的规定，建立健全各项质量措施。
根据设计要求的精度，确定利用原设计控制点和加密控制网点。 开工前，进行导线点、水准点复核。相邻合同段复核导线测量时必须进入2个导线点。
用于桥位放样的导线点（必要时加密导线点）满足测设桩位和桥梁修建过程中的通视要求。
施工测量成果经监理工程师批准后，进行具体的桩位施工放样工作。桩位经监理工程师复核无误后，进行护筒埋设工作。
导线点、水准点控制桩固定在地址条件相对稳定的地方。对控制桩严加保护不准车压等情况发生，设立明显标志加以警示。
组织技术人员进行图纸会审，并进行技术交底。
进行单位、分部、分项工程划分，并经总监理工程师批准。编制材料计划分析、危险源分析、机械设备、人员到场计划等。编制可行、合理并满足进度要求的施工进度计划。
对本项目中的重点工序、关键工序及影响工期的工序的技术方案、安全方案、工期安排等进行分析，编制合理的施工措施，确保工程实施。
3.2.6原材料的要求及验证流程
原材料的选用要求
为了保证桥梁质量，对用于施工的原材料质量严格控制，进入施
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工现场的原材料应具有出厂合格证、材质单，进场前进行质量检测、比选。
原材料试验检测要求及流程 1) 各种原材料要先检验后使用。
(1)施工单位使用的原材料，进入施工现场后，按规定的批量和频率自检，检验合格后填写《进场材料报验单》报总监办试验监理工程师审核。
(2)监理根据检验报告及进场材料的数量按规定频率抽检。合格材料，监理工程师签发进场材料报验单。
(3)试验检测不合格的原材料不得使用，并限时清理出施工现场。 2)监理人员应独立完成现场抽检的一切工作，并执行试验检测旁站见证制度，以监督施工单位试验室试验检测工作的运行情况，见证施工单位试验室试验检测数据的真实性。
3) 同品种材料现场取样数量较多时，应做样品标识，标识内容包含规格、型号、批号、取样地点或使用部位等信息，避免样品之间混淆。
4) 现场制作好的有效样品应及时运送至试验室保管，防止损坏或丢失。对于有特殊温度、湿度要求的样品，应将样品及时存放于满足环境要求的样品室。
5) 在施工过程中对用于工程的材料，各级试验室要随机抽样进行复核性试验，以保证材料的质量。
6) 对于一次样品抽检不合格的，应及时通知施工单位，进行双倍取样复检。复检仍为不合格的，视情况做出降级或作废处理。
7) 对所有原材料试验、标准试验、工艺试验、现场检测试验按照招标文件及规范规定的频率检测，使所有工程全部处于受控状态、
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并达到质量标准。
8) 配合做好第三方试验取样及验收试验检测准备工作。
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第四章：施工组织管理网络
4.1工程管理体系
根据施工布署及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理体系和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。 4.2施工组织机构
我公司对本工程高度重视，中标后将选派公司的优秀项目管理人员立即组建XXX路新建工程(K6+610-K7+310段下穿XXX路通道)标段项目经理部，实行项目法管理，按照项目管理规范、GB/T19001—ISO9001质量管理体系运行，以全面质量管理为中心，建立专业化、科学化的管理机制。配备具有多年桥梁工程施工经验的管理及技术人员，建立以项目经理为首的项目领导班子进行工程项目管理，组织施工，全权负责施工现场的工程管理、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、物资招标采购、机械设备保障、文明施工、环境保护等各项工作。
4.3项目部结构设立
项目经理部管理机构详见下图《项目经理部组织机构图》。
项目部按照项目法施工原则组织施工，各作业队执行项目部各职能部室的管理和指导。在工期安排上服从业主与的统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、周转材料的使用上统一规划和调度；在技术质量上接受业主及监理工程师和技术、质量部的协调、管理。
项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单
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