位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。
公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。
主要施工管理人员表
名称 一、总部 1.项目主管 姓名 Xxx 职务 副总经理 技术 负责人 项目经理 项目副经理 质量主管 材料主管 造价主管 安全主管 试验主管 施工主管 总工程师 职称 教授级高级工程师 教授级高级工程师 工程师 主要资历、经验及承担过的工程 曾参与过京九铁路、杭州湾跨海大桥等项目，具有专业的技术水平及丰富的项目管理经验。 曾参与过京九铁路、阜阳铁路枢纽工程、杭州湾跨海大桥等项目，具有专业的技术水平及丰富现场技术管理经验。 曾参与黔东循环经济工业园核心区城市干道道路工程，负责项目整体施工生产，具有丰富的施工生产管理经验以及专业的施工技术经验。 曾参与闵行开发区临港园区E6道路（两港大道—D2）市政道路工程1标项目等，负责项目整体施工生产，具有丰富的施工生产管理经验以及专业的施工技术经验。 曾参与闵行开发区临港园区E6道路（两港大道～D2）市政道路工程2标，负责项目整体施工质量管理，并作出分析报告，具有丰富的工程施工质量管理经验。 曾参加过过纬七路西延线工程，负责对整体工程项目的施工用料进行把关与管理，具有丰富的施工材料管理经验。 2.项目总工 xxx 二、现场 1.项目经理 xxx 2.项目副经理 xxx 工程师 3.质量管理 xxx 助理 工程师 助理 工程师 4.材料管理 xxx 5.计划管理 xxx 助理 曾参与过纬七路西延线工程。负责工程整体施工计划工程师 管理，具有丰富的施工成本测算管理经验。 曾参加过合临港园区防台防汛、临港经济型酒店和5助理 号厂房值班，负责工程项目整体施工安全管理，定期工程师 进行安全隐患排查，具有丰富的安全管理经验及施工水平。 助理 曾参与过纬七路西延线工程。负责工程试验管理，具工程师 有丰富的试验管理经验。 助理 曾参与江苏省如皋市丁平线三期改造工程项目等，负工程师 责项目整体施工管理，具有丰富的施工管理经验。 曾参与闵行开发区临港园区E6道路（两港大道～D2）工程师 市政道路工程1标，利辛县城市道路Ⅱ标段工程,具有丰富的道路施工经验和丰富的现场施工管理经验。 6.安全管理 xxx 7.试验管理 xxx 8.施工管理 xxx 9.项目总工 xxx 4.4 主要管理人员及部门职责
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4.4.1项目经理
(1)对履行施工承包合同所要求的工程安全、质量、进度、成本和实现合同目标负全责；
(2)按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产； (3)定期组织验工计价检查，召开“工程例会”，分析施工质量、安全、进度情况，发现问题，采取纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高；
(4)定期检查下级履行职责情况；
(5)负责施工队伍的资格审查，对其担负工程的工期、质量负责； (6)加强施工队伍之间的相互协调，确保各专业的密切协作。 4.4.2项目副经理
(1)协助项目经理全面负责安全管理，组织建立安全管理体系和安全保证体系；
(2)负责机械设备、物资的管理和调配，组织设备、物资招标采购；
(3)组织建立环境管理体系；负责文明施工工作，主持编制创建文明工地规划，制定文明施工措施，并负责全过程组织实施；
(4)参与制定项目整体目标管理规划，参与对项目质量、进度、成本和施工现场管理，履行合同；
(5)分管与相关单位的配合协调工作； (6)参与工程验交。 4.4.3项目总工程师
(1)协助项目经理工作，对分管工作负责；
(2)负责组织编写《实施性施工组织设计》、《质量计划》及保证工程质量、安全生产的技术专项措施；
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(3)协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，确保按质、按量、按期完成“合同”任务；
(4)加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量相结合；
(5)定期组织施工检查，负责组织现场施工技术、工艺、工程质量进行监督检查。对施工中可能存在的质量隐患和质量通病，组织制定预防和纠正措施并进行审核；
(6)对分管部门的工作情况进行检查。对本工程施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；
(7)组织本工程竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 4.4.4工程技术部
(1)会同有关部门定期对“施组”执行情况进行检查和调整； (2)负责编制关键过程的施工程序，报总工程师批准后下发执行； (3)组织接桩复测、施工测量放样并定期组织检查、复核和竣工复测；
(4)组织测量仪器、工具管理校验工作，确保测量结果有效，并做好测量记录的保存；
(5)督促施工队伍落实本项目《施工技术管理办法》，检查施工队伍的施工工艺操作、关键工序作业，对其施工过程进行技术交底和监控；
(6)对施工队伍的施工进度进行检查，定期进行工程进度统计，编写《工程进度分析报告》，及时将有关情况传递给项目经理部的有关领导及部门；
(7)根据工程进度及时对施工队伍的施工记录进行检查，负责编
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制竣工文件，并分类归档；
(8)施工期间，配合协调本工程范围内的管线搬迁和拆除。 4.4.5 安全质量部
(1)按质量计划和有关质量评定验收标准对施工质量进行检查，有权制止不符合材料投入使用和不合格工序进入下一道工序；
(2)定期对质量检查中发现的问题进行统计分析，制定纠正和预防措施，并进行跟踪验证；
(3)负责编制质量计划，经项目经理批准后上报业主和监理工程师，对重点、难点工程设置质量控制点，提前通知业主、监理工程师进行检查。施工过程中监督、检查和落实，按检验评定标准对分项、分部工程进行质量检查和评定；
(4)按国家有关法律法规和业主的相关规定，定期和不定期对施工现场、生活区进行安全、消防、环境保护检查，消除安全隐患，确保环保达到有关方面的要求，以保证施工顺利进行。认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》，进行安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。定期组织安全检查，及时发现事故隐患，下发安全隐患整改通知书，并监督整改；
(5)根据本工程安全质量目标和有关管理规定，制定本工程的《安全质量管理实施细则》，督促各施工队伍落实实施；
(6)落实xxx市、业主以及项目经理部制定的有关文明施工的规定，确保实现文明施工目标；
(7)定期对项目经理部安全质量管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转。 4.4.6 计划财务部
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(1)按业主要求编制控制性、指导性和实施性总体控制计划及各时期、各阶段施工进度计划，并按规定及时上报；
(2)定期对计划执行情况进行检查，对未完成情况分析原因，提出改进措施，经项目经理批准后下发执行。及时收集有关工程进度和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作；
(3)负责本合同段工程项目的财务管理工作。执行国家有关财务管理规章制度，严格控制工程成本，降耗节能，提高经济效益；
(4)负责施工计划和合同管理，进行工程计价和结算工作。负责施工合同的管理，按时向业主、监理报送有关报表和资料。负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核和施工统计工作。
4.4.7 物资设备部
(1)负责按施工合同要求，组织物资(设备)采购、贮存、供应，并对供应物资(设备)的质量负责；
(2)在满足业主和设计各项技术要求的前提下，对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、采购、供应、调度和核算。负责审核各单位和工点所需物资总量，做到限额发料。负责对本工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价和管理；
(3)掌握工程物资的检验和试验结果，对不合格物资及时采取隔离、标识，以防误用，并及时与供方联系，以解决质量争端；
(4)定期对施工现场的材料管理及标识情况进行检查，并形成记录；
(5)负责组织主要施工机械的调配，检查施工机械的使用、保养和维修情况，以提高机械完好率，满足现场施工生产需要；
(6)制定本工程设备、物资管理办法，检查各施工队伍的落实情
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