西王集团企业精神与文化情况
简 介
西王文化综述
西王集团以“打造百年基业，建设现代西王”为宏伟愿景，秉承“健康西王、诚信西王、优患西王、快乐西王”的核心价值观，坚持“大文化”理念，形成了独具特色的西王文化，促进企业跨入健康、持续、科学、快速发展的阶段。
西王文化是一个由在实践中逐步形成并得到全体员工信奉和遵守的价值观、信念、行为规范和传统风俗等内容组成的有机整体，是一个继承、发展、创新、丰富的过程，它是由领导倡导，为全体西王人所认同的全体意识和行为准则，也就是西王的“命运共同体”。 现代经济是人文经济。西王集团从产品设计到生产流程设计，从战略管理到品牌的形象设计，从满足客户需求的文化服务到对铸造团队精神的文化建设，从大型企业集团到大文化集团，无不充满了现代人文精神。
西王文化的独到之处在于，实现了乡村文化与企业文化，农耕文化与现代文化，物质文化与精神文化有机地融合，并在认识上和实践上达到了最高水平。企业文化建设所取得的的成果，已成为凝聚村民和企业员工斗志的精神和灵魂。总之，西王文化建设体现的最根本的是建设人格文化，是以人为本，体现人的价值，人的尊严，人的道德品质的文化。
一、企业创立发展的基本情况
西王集团有限公司始建于1986年，是一家以玉米深加工和特钢为主业，投资涉及置业、酒水、物流、热电等多个行业领域的全国大型工业企业。荣列2010年中国企业500强380位、中国制造业500强201位，拥有两家上市公司，被中国食品工业协会冠名“中国糖都（淀粉糖）”、“中国玉米油城”。
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公司主要生产果糖、低聚糖、食用级和药用级葡萄糖、果葡糖浆、葡萄糖酸盐、麦芽糊精、玉米油、特钢等。主导产品打入国际市场，食用葡萄糖、玉米油、无水葡萄糖、麦芽糊精生产规模为亚洲最大。现拥有总资产130多亿元，职工10000余人。荣获“全国先进基层党组织”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家环境友好企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国淀粉糖行业第一名”、“中国轻工业发酵行业十强企业”、“中国食品工业百强企业”等称号。西王村2010年5月成功举办了全国首届中国经济强村精神文明座谈会，社会主义新农村建设走在了全国的前列，获得“全国文明村”、“全国民主法治示范村”、“中国经济十强村”、“中国经济百强村第八名”等荣誉称号。党委书记、董事长王勇同志为山东省人大代表、中国乡镇企业协会副会长、中国食品工业协会副会长、中国发酵工业协会副理事长、山东省食品工业协会副会长、山东省企业联会副会长、滨州市民营企业协会会长等，被授予“全国劳动模范”、“全国乡镇企业家”、“中国优秀民营企业家”、“全国发展县域经济突出贡献人物”、“中国十大杰出村官”、“山东省100位为新中国成立、建设做出突出贡献的英雄模范人物”等光荣称号。
企业建立起引进、使用、留住人才的良好机制。以感情留人、事业留人、待遇留人，积极引进高学历、高职称“双高”人才，已吸纳8000多名大、中专毕业生，100余名中外博士、硕士，300多名高级管理、技术、营销人才，注重使用“学历+经验”型的干部，培养行业拔尖人才，努力建设一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍。通过实施借脑工程，聘请国家层面专家学者成立了西王村（集团）发展战略咨询委员会，把握企业的发展方向。按照“信任、放权、支持、监督、激励、包容”十二字用人方针和“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”的用人战略，发展亲信团队，培育感恩思想，提拔德才兼备的管理干部，培养核心团队中的核心团队。
不断增强科技创新能力，拥有100多项自主知识产权。研发的结晶果糖生产关键技术研究与开发等9项科研成果，均通过了省部级科技成果鉴定，属国内首创，填补了国内空白。企业技术中心为省级企
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业技术中心、中国葡萄糖质量检测中心，国家实验室，企业经批准设立博士后科研工作站等。
积极推行卓越绩效管理，完善公司治理结构和内部控制体系，激发内在活力，大力推进信息化建设，优化资源配置，促进了企业信息化和工业化融合，建立起具有西王特色的管控模式。通过了ISO9001∶2000质量管理体系认证、ISO14001∶2004环境管理体系及HACCP食品安全体系等相关认证，被省政府授予“山东省质量管理奖”、“山东省企业管理创新奖”，2010年获“市长质量奖”。
大力推行清洁生产，发展循环经济，节能减排，努力建设资源节约型、环境友好型企业。在原料循环利用、产品梯次开发的基础上，形成了集团内部企业及社会资源之间的多个循环链条，能源、水资源综合循环利用，做到了废物资源化和无害化，实现了低投入、高利用，以最小的成本获得最大的经济效益和社会效益。循环经济使原料总利用率高达99%以上，产品总收率达到97.5%以上。
以西王北京运营中心为依托，以玉米油、果糖、低聚糖等终端品牌消费品的产品品牌运作为主线，创新营销策略和品牌传播模式，构建市场网络体系，加大产品品牌延伸推广，提升西王品牌价值，塑造西王专业生产健康油和健康糖的负责任的行业龙头企业形象。企业先后有 8个山东名牌产品，西王商标被认定为中国驰名商标，淀粉糖系列产品被评为中国名牌产品，西王玉米油为第十一届全运会指定用油。
积极构建特色西王文化，推进企业文化与品牌建设的融合，文化兴牌，品牌兴企，拓宽企业文化内涵，促进企业可持续发展。
十二五期间，企业将继续以发展作为第一要务，坚持科学发展，企业以“玉米深加工和特钢为主业，同时投资置业、物流、热电、酒水四大板块，主打产品为玉米果糖和玉米油”为发展战略，以“转变投资模式，调整产品结构，提高企业效益，增加职工收入”为指导思想，通过加快转方式、调结构步伐，显著提升产业层次，降低对投资和自然资源的依赖，以品牌、技术、人才为支撑和突破口，提高企业生产效率和产品附加值，巩固和增强竞争优势，逐步走上质量效益为主的科学发展道路。到十二五末实现销售收入600亿元的经济指标，
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为区域经济社会发展做出更新更大的贡献。 二、企业文化的确立
随着企业规模的扩大，市场和人才的竞争加剧等，公司需要统一思想、统一观念、统一行为。因此锻造优秀的企业文化，可以大力推动企业战略的实施。西王集团根据发展的实际和经过长期的积累和提炼，已经形成了具有西王特色的的企业文化。
1、企业文化建设的主要目标
（1）确立三项识别，打造形象文化。一是确定MI（理念识别）。包括确定全体职工的价值观，确立企业精神。二是确立VI（视觉识别）。重点是统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。不断完善企业视觉识别各要素，包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等，以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。三是确立BI（行为识别）。主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。并通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
（2）加强团队建设，打造精神文化。企业职工是企业的主体，为此多年来加强了学习型组织的建立；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
（3）塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。实施品牌战略，加快技术创新步伐，争创优质产品，使企业具备独特的技术特色和产品特色，做到企业文化建设与塑造企业形象相统一。 （4）实行目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。确立职工主人翁地位，让职工积极参与企业管理，做到现代企业制度与管理创新、市场开拓、实现优质服务的有机结合，不断完善制度建设，提升职业道德准则。
（5）优化环境，寓教于乐，打造行为文化。做到绿化、净化、美化，塑造优美整洁的环境形象。做到大型文体活动制度化，小型
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活动经常化，赋予各种活动生命力，强化视觉效应。 2、企业文化建设的基本内容
西王企业文化建设的内容主要包括四层。其中：物质层（如产品和提供的服务）、行为层（企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为）、制度层（企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求）和精神文化层（“创新、诚信、奉献、争先”的企业精神，“以市场为导向”的企业经营哲学，“以人为本”的企业价值观）等。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
3、企业文化的核心理念展示
共同愿景：打造百年基业，建设现代西王 履行使命：农业产业化、工业现代化、
市场国际化、管理专业化 企业精神 健康、诚信、奉献、争先
核心价值观 健康西王 （健康身体，健康心理，健康行为，
健康机制，健康管理，健康环境， 健康文化，健康追求） 诚信西王 （诚信做人，诚信经营，诚信纳税） 忧患西王 （危机感，紧迫感，责任感） 快乐西王 （快乐工作，快乐生活，快乐人生）
“健康西王，诚信西王”的内涵：
企业是一个有“生命”的肌体，也需要有一个好的“体魄”，在市场经济的大风浪中博击。西王集团汲取中外知名企业的经验教训，积十多年企业丰厚的文化底蕴，形成了独树一帜的大健康理念，并从大健康的高度对自身进行系统诊断和有机的整合，形成了“健康身体、健康心理、健康行为、健康机制、健康管理、健康环境、健康文化、健康追求”等八个健康层面，促进企业在健康中高效发展。 健康身体是“健康西王”的基石。员工只有具备良好的身体素质，才能以饱满的热情和充沛的精力投入到实现总体目标的各个程序中。
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