环。三是把创新人力资源管理作为立企之策，建立学习型组织，强化人才队伍建设，建立引进、使用、留住人才的用人机制，完善研发投入机制。四是加大品牌建设力度，提升企业文化建设的层次。确定2010年为品牌年，聘请著名演员作产品形象代言人，召开了企业品牌推广大会，在中央电视台和部分省市电视台推出玉米油广告。同时组织了一系列大型活动。8月份在北京设立了运营中心，从而形成了“一个中心，一个基地”的发展格局。经过一多月的优化运转，西王玉米油的销量大增。品牌建设使西王玉米油、西王果糖等产品逐步走进了千家万户。五是以企业文化为切人点，在锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，成为新形势下加强和改进思想政治工作的一种新途径、新方法。 四、企业文化的特色
（一）西王集团文化活动
企业开展了文化娱乐、知识竞赛、职工书画展、体育运动等多类型活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了情操。（详见实例） （二）企业文化建设的特点
1、高境界的发展前景。西王集团开展的企业文建设，紧紧围绕发展战略、宗旨、指导思想、核心价值观、精神以及实施的措施和步骤等，使企业文化成为有本之木，有水之源。
2、设置了具有权威性和广泛群众基础的的组织机构。西王集团的企业文化建设不是局部的、一时心血来潮的应时文化，而是集团总体组织领导的、全员参与的、社会支持的长效的企业文化。2010年成立了企业文化战略推进委员会，由集团公司总经理担任委员会主任，集团公司企划部是企业文化工作的具体工作部门。印制的《员工文化手册》，对西王集团的企业理念、职工的行为规范等文化元素进行了明确的规定。新招聘员工人手一册，从入职就开始灌输企业的文化理念。通过建立健全各项制度，为企业文化的提供有力保障、使企业文化最终成为全体员工的共识和自觉求。
3、企业文化实现了硬软件的有机结合。其中硬件建设为： （1）建设了以黄河文化为主题的西王文化广场和西王展览馆、村史馆、产品展厅、党建室、图书馆、多功能厅等；
（2）印制各种文化书籍：《西王文化手册》、《西王村志》、《西王
11
大事记》、《糖都赋》、《媒体眼中的西王》、《西王画册》； （3 ）开发工业旅游项目；
（4）出版《新西王人》报，在邹平电视台开辟西王频道； （5）建立黑板报。各公司的车间均设有黑板报（总计120 多块板面）。
软件建设主要有：
（1）设计西王集团标志：世纪之眼； （2）设计西王商标； （3）制作西王专题片；
（4）创作西王之歌（十首系列歌曲），撰写西王长篇报告文学等； （5）开展各种文体活动； （6）进行VI形象设计； （7）凝炼西王文化语言精萃；
（8）建设西王网站：目前建有五个网站（糖都网、糖业 网、食品网、糖业控股网、能源网）和西王论坛。
4、全员参与。做到全员参与、重在参与，使企业文化落地生根。
综上所述，西王的发展贯穿着企业文化建设的主线，西王的发展又是企业文化建设成果的具体体现。
12