企业通过集体晨练和开展各类体育活动提高整体素质的同时，全面执行戒烟令，还将对社会公开作出“西王工业园为无烟区”的承诺。 健康心理是企业以人为本，以德治企，加强思想教育工作，培养团队精神和爱岗敬业精神，激励职工对企业的忠诚，努力营造既有各抒已见又有统一领导的氛围。
健康行为要求职工要有文明规范的行为，严格遵守规章制度和文明公约，树立健康的形象，锤练一支思想过硬、技术过硬的高素质的职工队伍。
健康机制将保证企业各类机制的有序运行和有效监控。通过建立先进的运行模式，使机制进一步优化。
健康管理是以管理团队为主体，采用国内外先进的管理手段，发挥生产力各因素的最高值，获取最大的利润。
健康环境以社会效益为根本目的，创造净化的生存空间。同时，创建优良的人才环境和投资环境。
健康文化将通过先进文化创造企业一流的视觉形象和无形资产，使健康西王的内涵得以充分体现。没有企业文化的经济是残缺的经济。在知识经济到来的今天，企业将以文化力推动企业经济的快速运转。
健康追求是“健康西王”进行高品位、新境界的思维方式。企业只有不断追求，敢想、敢干、敢闯，与时俱进，才能开辟新的天地。
企业在确立大健康理念的同时，还须有一个安身立命之本，那就是诚信！俗话说，人无信不立，商无信不活，搞企业的无信者不存！西王人既要建设“健康西王”，更要建设“诚信西王”，使企业永远立于不败之地。
市场经济是信用经济，随着市场经济的健全完善，不讲信用者将付出高昂的代价。“健康西王，诚信西王”的建设，将推动企业向高层次现代企业迈进，并逐步与国际接轨。
“健康西王，诚信西王”，是西王人从狭义健康向广义健康认识的飞跃，是从道德诚信向经济诚信的扩展，是以《公民道德建设实施纲要》为核心，追求健康、崇尚诚信、升华文明而谱写的的乐章。 西王文化语言精萃
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用人方针 信任、放权、支持、监督、激励、包容 用人标准 有德有才破格重用，有德无才培养使用，
有才无德限制使用，无德无才坚决不用 干部标准 健康、灵敏、大胆、激情、
毅力、品德、能力、知识
干部六气 正气、勇气、大气、豪气、志气、霸气
选拔制度 人才经 人力资源要求 人才氛围
工作重点
各分公司 集团公司质量方针 运行模式 七大途径 品牌思路 管理方针
培养与引进相结合 赛马与相马相结合 推荐与自荐相结合
识才彗眼，用才气魄，爱才感情，聚才方法 以学习型组织培养人，以项目载体锻造人， 以机制优化激励人，以缔结心理契约凝聚人 人人都讲环境，人人都是环境，人人都创环境 抓产量、抓质量、抓成本、抓市场、抓效益 抓体制、抓制度、抓发展、抓思想、抓激励
以市场为导向、以顾客为中心、 以质量求生存、以科技求发展 规范化、程序化、系统化、数字化
以技术进步扩大经济增长点， 以资本运营融纳社会资金和国际资本， 以资产运营获取经济效益， 以合理资源配置铸就产业链， 以管理创新增强企业内功， 以团队精神打造高素质队伍，
以文化载体培养两个“忠诚”（员工对企业忠诚，用户对产品忠诚）大手笔、大投入、大收益 调体制、建制度、练内功、抓效益
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四个结合 国有大型企业先进管理方法与民营企业灵活机制
相结合，城市文化与地域文化相结合，高级知识 分子与农民工相结合，高新技术与传统加工技术 相结合
四个转变 中间市场向终端市场转变， 工业用料向食品级、医药级转变， 制造产品向营销商品转变，
产业工人向现代商人转变，最终实现企业性质的转变
学习语录 你要想战胜自己，超越别人，就必须勤奋地学 习和实践；
学而有思，思而有践，践而有果，这样的学习 才具有实际意义；
构建终身教育体系，创建学习型企业； 开展读书交流活动，构筑知识共享平台； 读书的目的，就是提升工作质量和扩展思维空 间。
窗口行为 文明待人、程序办事、热情服务 党员座右铭 以模范行为带动人，以人格魅力影响人
新农村建设 不增负、办实事
以工促农、以企带村、村企合一 农业产业化、土地集约化、乡村城市化、 社区居民化、生活福利化
老年公寓 老有所养、老有所医、老有所教、老有所为、 老有所乐
老龄工作 热心、贴心、用心、精心 村民新生活 家家居住楼房、户户都有轿车、 人人生活富足、个个精神愉悦
4、企业文化建设的着力点
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一是重视企业战略文化；二是建设企业人本文化；三是规范企业制度文化；四是打造企业团队文化；五是增强企业创新意识。 5、企业文化的认识和形成
企业管理和企业文化两者之间的关系，更像是软绳与硬柴的关系——绳子虽软，却能将硬柴紧紧捆在一起，形成合力；如果没有这根软绳，硬柴也只能零落四散。企业文化很难用经营指标和数据表现出来，但时时刻刻都在测算着一个企业的魅力、潜力、凝聚力。
西王集团企业文化的重要作用主要体现在对内凝心聚力，对外树立形象，塑造员工共同的价值观。企业管理是基础，企业文化是层次。实践证明，西王集团作为一个现代化的企业必须有与之相适应的企业文化。多年来，企业通过运用文化的力量和非经济的手段对企业进行管理，初步实现了由过去管“身”到现在管“心”的转变，并使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，形成了具有高度凝聚力的强大推力。2009年4月，西王集团的《打造“绿色”文化，创建“希望”明天》的文化成果，以综合评分第一的优异成绩，入选由省委宣传部、省委组织部、省经贸委等7部门共同评选的“山东省企业文化建设创新成果”奖。 三、企业文化的发展理念
西王企业文化建设的发展观念是团队理念、领导理念、经营服务理念、卓越绩效管理理念、大质量的质量理念、文明窗口理念、品牌效应理念、科技创新理念、以德和依法治企理念。
西王集团在完成了她的原始积累后，必然会追求更进一步的发展。而当企业进入成长期，在其经营管理过程中，又会出现许多以前所没有遇到过的新问题，这些新问题将极大地影响着企业的持续发展。因此为使企业持续走向成功，必须在文化层面重新思考和确立企业的使命追求、远景和核心价值体系，因此迫切需要有一种理念引领企业向更高、更远的目标发展。且已深刻认识到，没企业文化的经济是低层的经济，是残缺的经济，是没有生命力的经济。
在二十多年的发展过程中，西王集团通过实践、探讨并确定了支撑企业持续发展的文化、理念。一些具有优秀文化的百年企业、全球500强企业的优秀的管理思想和先进的管理模式、思维方式甚至具体
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的运作程序不断被企业吸收，“打造百年基业”，便成为西王集团孜孜不倦的追求。正是由于得到“大文化”理念的指导，企业实现了快速发展，综合实力明显增强。正是在企业文化的引领下，西王集团迎来了一波一波发展的契机和条件。截止到2010年，企业的一园、二园、三园相继建成，使企业形成了前景广阔的经济隆起带。企业以先进的文化理念作支撑制定“十二五”规划，力求使发展达到更高的境界。 西王集团在企业文化建设中，始终把对职工的关怀作为一项重要的工作去抓。把关系职工生活和为职工排忧解难摆在各级党组织的重要位置。逢年过节，领导都要到职工家去走走，问问他们的生活和工作，把关怀送到职工的心坎上。企业文化像粘合剂，以各种方式融合员工的理念、信念、作风和情操，培养和激发员工的群体意识，使每个员工从内心深处自觉维护西王的利益。在西王，企业文化已成为企业发展、新农村建设不可或缺的重用因素。
西王集团把企业文化作为提升企业核心竞争力的重要要素，并将企业文化纳入企业发展战略之中，成为企业生存的强有力的支撑。西王集团的领导人具有强烈的社会责任意识，尤其已充分认识到环保的重要性，并把环保付诸行动，重视节约资源和保护环境，大力推行低碳经济，承担相应的社会责任。企业还通过发展高品质、高技术的产品去抢占高端市场份额，保持企业既定的利润目标，实现企业的强势发展。企业文化的实施过程：
1、外树形象。一是树立全国重大宣传典型。今年以来着力企业推出中国糖都、中国玉米油城和西王社会主义新农村建设3张名牌；今年5月中央文明办联合省文明办在西王村召开了全国强村精神文明座谈会，大大提升了西王在全国的影响力和美誉度。二是依托政府逐级申报全国重大典型对西王进行全面包装、宣传。三是依托战略咨询委员会资源，利用名人效应提升形象，利用媒体在全国造影响。 2、内聚人心。在长期文化塑造的过程中，通过各种文体活动，内部宣传载体进行舆论引导，塑造员工共同价值观。一是把实现企业崇高的价值追求作为立企之本贯彻到企业的生产经营和管理中，通过学习、培训、引导，将全体员工的价值观逐渐统一到绿色价值观上来。二是把构建完美的循环经济作为立企之基，实现产品、水和能源的循
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