10 钢筋弯曲机 11 钢筋对焊机 12 园盘电锯 13 木工压刨床 14 潜水泵 15 柴油发电机 16 全站仪 17 激光经纬仪 18 水准仪 19 汽车起重机 二、施工进度计划
GBW40 100A MJ500 MB504A DN150 160KW DTM542 J2 S3 16T 1 南京 1 南京 1 上海 1 上海 4 泰州 1 常州 1 南京 1 常州 2 天津 1 合肥 2002 2003 2001 2000 2004 2003 2010 2004 2009 2003 3KW 5KW 4KW 2.2KW 3.5KW 160KW 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 根据实际开工日期，该段管道计划在2个月内完成。 三、项目组织机构
鉴于此工程的重要性，我公司选派有类似工作经验的优秀施工生产管理人员组建项目部。项目部设工程科、技术科、质量科、物资科、财经科及安全科。各部门职责分明，管理任务明确。管理人员均在现场办公，与各作业班组实行面对面的领导和协调。
根据本工程的特点和要求，施工时分阶段配备一线生产班组有：瓦工组、木工组、钢筋组、混凝土组、砌筑组等主要班组，具体施工组织体系框图如下：
项目经理：陈跃虎 项目工程师：董成林 施工 科 ： 于坤鹏 安全科 ： 朱露林 质量科 ： 潘伟伟 材料科 ： 潘国良 财务科 ： 徐新星 后勤 科 ： 余荣海 瓦工组 ： 陈 德 清 木工组 ： 胡少龙 钢筋组 ： 于坤鹏 水电组 ： 文国旗 顶管组 ： 陈 学文
四、劳动力拟投入计划表
根据总进度计划要求，本工程拟投入的主要劳动力及管理人员计划表如下：
工种、级别 测量工 试验工 瓦工 木工 电工 钢筋工 混凝土工 砌筑工 管理人员 合计 该工程施工阶段投入劳动力情况 2人 1人 6人 5人 1人 5人 6人 6人 5人 37人 五、主要施工技术管理人员及职责
1、项目经理职责
项目经理履行对业主的工程承包合同，执行本企业“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，实现质量目标。
负责健全和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。
对采购物资及设备进行监督和评审，对有分包情况时项目的合同进行监督和评审。
主持项目工作会议及各方面重要施工协调工作，审定或签发对内、外的文件，组织协调工程分部竣工验收工作。
主持和贯彻安全、质量、重要施工技术措施的制定及施工进度的重大修改和调整，保证工程顺利进行。
2、项目副经理职责
辅助项目经理工作，完成分管职责，对工程质量、工期、造价向项目经理负责。
3、项目总工程师（技术负责人）职责
负责工程施工技术的组织领导工作，并对项目经理负责。
参与业主组织的设计技术交底工作，组织施工图纸审核和测量复核。 负责质量体系的运行和管理工作，组织编制、审核和监督执行“项目质量计划”。
确定施工过程中的特殊过程及关键工序，组织编制作业指导书，审批相应分部分项工程施工方案。
负责监督、检查“项目质量计划”的贯彻执行，协调项目与设计，工程监理及质检站的技术管理工作。
参与制定工程总进度计划，审定分部分项工程进度计划。
负责与项目业主或其代表协调，解决工程施工过程中的技术问题。负责施工过程的质量检验与试验工作，主持有关工程技术质量的会议。
负责质量通病预防的组织预防工作，编制重要的预防处理技术方案，杜绝不合格产品的发生。
组织领导分阶段的质量检查验收和工程竣工验收的检验和试验，编制竣工文件，进行工程竣工验交。
4、施工负责人职责
在项目经理及技术负责人指导下，对本项目施工生产中进度、技术、质量、安全等现场管理工作全面负责。
编制项目工作计划，劳动力、材料、机械设备使用计划。 熟悉掌握设计图纸，认真贯彻设计意图。
在技术质量人员组织下，配合做好自检、互检、工序交接工作，做好隐检及施工记录。
注意收集、填报本专业相关技术资料，记好施工日记。
协助项目经理、技术负责人员对工程质量、安全操作规程、工艺标准进行贯彻实施。 六、主要施工方法
(一)、总体施工方案及原则
1、服从业主和城建规划的进度安排，在管网施工工期安排的基础上，根据城市道路施工的实际进度，随时配合道路施工进行计划调整，实现协调作业、文明施工。
2、按任务划分系统性安排施工，污水管网系统按先下游（大管径）后上游（小管径）、先深后浅、先主干道后分支管道的原则组织施工。
3、总体施工的组织、技术措施均应适应城市施工的安全保护、交通保障、环境保护、文明施工的精神和规定，并制定具体的预防保证措施。
4、施工前根据业主提供的资料摸清施工区域内的各种公用管线分布情况，如污水管、雨水管、电线电缆、上水管等的准确位置，我们根据具体情况已制定了相应的保护措施。
（二）、总体施工方案
所有管道施工技术方法、措施均应保证管道工程的管材质量、防腐要求、基础类型、铺管精度、闭水试验符合现行技术规范的标准，特别是道路结构沉降允许值控制目标、方法和结果要求。
1、施工准备
施工准备应在保证正常施工前提下，统一规划，精简节约，临正结合。生产性的临时设施，我们已建设了一部分，余下的根据施工进度的需要统一规划，分期分步实施。
2、施工测量
（1）、开工放线为最主要施工准备之一，施工测量由专业测量员组成工地测量组，对业主提供的测量资料和水准点、基准点进行复核并提交测量报告后，对总体工程进行定位测量，并具体实施施工控制。
（2）、临时水准点设在管道施工区域内，并按照不受施工影响、方便观测的原则。
（3）、作好地下管线的位置、深度的探测，为工程顺利实施作好准备。 （4）、所有测量仪器要按计量法规定进行计量管理，有按周期检定的合格计量标识和准用标识，确保仪器的使用有效性和测量精度。
（5）、开工测量的测量成果报监理工程师审核认定后，作为竣工归档文件管理使用。
（6）、施工测量的允许偏差应符合下表规定。 （7）量边测角和连测
依次测量各导线边长，往返或同向取其平均值；用测回法实测导线左角或右角，最后将导线与高级控制点连接。各测量结果允许偏差见下表:
测量结果允许偏差项目允许偏差水准测量高程闭合差±12√L（mm）导线测量方位角闭合差±40√N（″）导线测量相对闭合差1/3000直接丈量测距两次较差1/5000
注：1 L为水准测量闭合路线的长度（km）；2 N为测站数。 3、开工物资准备
钢筋砼管根据施工进度计划分批进行采购，使用的水泥贮存在专用库房内，并做好安全防火、防潮措施。
管道进货应进行出厂测试，取得设备出厂合格证、产品说明书、产品质量保证书，以及附件备件标准的证明文件，确认符合设计的各项技术标准，方可进货验收。物资采购严格按质量保证体系的物资采购程序文件规定，提报采购计划，进行审核批准后，按施工进度计划，保证开工需要。物资采购坚持标准化，执行