师或辅导 项目发起人 制成图表； 每个月项目的进展图 将学到的两个要点运用在具体项目管理过程中。 月的会议 10% 培训和教育 阅读《成功经理人手册》第11章“推动团队协作和团队精神” 直接主管 1月5日 作为一个 ，我将 ，重点放在提高我的 。 涉及的人占比 方式 项目 （确定具体的行动计划提高个人能力和绩效方面的差距） 员 （谁将参与其中） 亲自参与 计划参与的工作内容70% （项目等）；新的工作将提供不同的经验 向别人学习 20% 反馈，导师或辅导 10% 培训和教育 如何衡量进展状况/里程碑 完成时间 备注：上表中“占比”一栏中的比重可自行调整或增加，但总占比为100% 员工自我小结： 签字区：
我谨签字确认我的主管已与本人讨论过这次绩效考评。 员工签字： 直接主管签字： 部门经理签字： 中心总监／副总签字： 日期： 日期： 日期： 日期： 1.3《员工季度/半年绩效评估表》
员工季度/半年绩效评估表
中心： 部门： 考核项目 姓名： 直接主管： 指标名称 目标值 工号： 入职日期： 计算方法或评价依据 职位名称： 考核期间： 分值 自评 初评 复评 终评 说明
定量指 标 重点工 作 日常工作规范 文档、工作计划及报告、与各级人员的沟通等均符合公司 10 及职业规范，否则酌情扣分 总分 直接主管评语（初评） 部门主管评语（复评） 自评人意见 我谨签字确认我的主管已与本人讨 论过这次绩效考评。 10 0 0 0 0 中心总监/副总意见 （如有调整需被考核人重新确认）
2.4《部门年度KPI绩效目标计划表》
部门年度KPI绩效目标计划表
项目 指标名称 目标值 计算方法或评价依据 权重 考核 分数 说明 部门目标 部门绩效得分 0% 0