向经销商提供经营管理和网络维护的经验与规范，对其队伍与资源进行分析利用，对其下辖的终端网络提供服务与支持。
十、大港建立创新招商模式 九举措促招商引资 一是围绕国家级环保型石化基地建设的奋斗目标，全力加强招商引资队伍建设，提高招商引资队伍的整体素质和业务水平。
二是深度强化服务就是招商的理念，牢固树立服务意识。
三是高度强化责任和监督，全面分解落实招商引资目标任务。通过科学合理分解全年的招商引资指标任务，完善招商网络建设，建立一整套考核奖励机制，强化管理监督，对承担招商引资的单位和部门实施全程跟踪督导。
四是有效整合区域资源，在招商载体上下大功夫，逐步构筑网络招商、以商招商、产业链招商和配套招商?四位一体?的招商推动模式，深度开发潜在市场。
五是继续为有外贸进出口权的内资加工贸易企业积极争取和落实市外贸发展基金，让企业用足、用好国家的优惠政策，鼓励和帮助有竞争实力和境外开拓意识的企业家，积极拓展境外市场发展空间。
六是积极筹备四月召开的?天津经济合作和投资洽谈会?和其他洽谈会，利用洽谈会这个平台广泛宣传大港，吸引客商。
七是按照市政府统一要求，搞好六月份举办的?让企业
满意?服务月活动。
八是加大招商引资的动态管理，及时为大港石化产业园区、大港经济技术开发区和大港各镇街工业小区提供项目信息和服务协调。
九是大力发展服务外包产业，推进服务外包区建设。 十一、转变招商模式 加快招商引资
一是由?政策招商?转变到?产业招商?，即由过去单纯的优惠政策吸引招商转变成现在的细化到各产业的针对性招商。突出我区优势产业，做好拓展产业链招商引资。围绕我区重点支柱产业形成的新材料、新能源、生物技术、电子信息五大高新技术，细化产业链条环节。我局针对太阳能产业链、汽车产业链调研已经结束，调研分析了产业特征、我区产业优势，并针对其上下游重点企业，研究专门招商方案，展开上门招商，全力打造高新技术产业链条经济。
二是由?多元招商?转变到?精准招商?，即由过去的大面积撒网到现在的高效率、高精准度的招商。深入调研，挖掘招商潜力，对全区重点资源进行绘图标示，充实整合招商资源库、招商项目库，突出提升都市现代农业、传统产业提升、骨干企业壮大和旧城村改造的招商引资。
三是由?政府招商?到?企业或中介招商?。充分发挥与上级各相关部门、各行业协会及中介组织联系密切的有利条件，充分利用他们在招商引资中的桥梁纽带作用、组织协调作用、行业带动作用和相关服务作用，展开委托招商活动。
四是由?招商引资?到?招商选资?。重点引进高产值、
低能耗、低污染的企业; 突出引荐大高外项目，把引荐大高外项目作为考察工作的重要方面，使招商引资工作不仅要招来商，更要招好商。
五是由?推介会招商?到?招商引资营销?，招商引资不再局限为推介会形式，而是看成一种营销模式，把招商引资工作当做是一个地区的营销，对象则是一个地区的投资环境、土地资源，让有限的土地资源得到最充分的利用，发挥最大的经济效益。
六是由?关注项目、资金?到?注重企业家?。这也是一个观念的转换，我们眼里不能只有项目，只有资金，还应放眼于有实力或是有潜力的企业家，一个好的企业家给我们带来有可能是一个或是几个好项目。
十二、新加坡招商
对到新加坡投资的外商实行政策优惠，减免机器设备输入税，豁免企业所得税，允许企业加速折旧、利润自由汇出，对外方技术人员入境实行优待等。加强基础设施建设，利用公积金这一源源不断的资金渠道，开展住宅、道路、机场、港口等硬件建设，使新加坡拥有世界一流的基础设施。开展专业招商，在美国、欧洲、日本、香港等地建立招商常设机构，派驻?精英?不知疲倦地走访目标企业的高层，说服他们到新加坡投资。打造产业聚集区，设立了裕廊工业园等开发区，利用产业聚集效应，从招引大企业入手，吸引同类企业和上下流企业在园区落户。降低企业的人工成本，把工人每周的标准工作时间从39小时增加到44小时，每年的公共
假日从15天减为11天，并削减病假日，限制奖金发放等。调整劳资关系，规定雇员的招聘、裁减、开除、任务分配等属于企业基本的管理职能，职工或工会无权进行干预和提出谈判，也不属于劳资仲裁法庭管辖范围，营造有利于投资者的劳资环境。建立规范的法律体系，明晰产权，加强企业专利权保护，为企业提供良好的法律保护。打造廉洁政府，提高行政效率，简化办事程度，为企业提供一站式服务，帮助企业降低运营成本。
良好的投资环境是招商引（选）资的前提。投资环境是一个综合体系，包含的内容很多。其中投资者最关注的是?3S?，即Stability(安定)、Speed（速度）、Skills（技能）。
优秀的人力资源是招商引（选）资的基础。新加坡举国一致确立人力资源是经济发展的第一资源，也是最重要资源的现代观念。新加坡从政府到人民，都很注重提高人力资源素质。他们清醒地感受到，投资者总会先去了解哪个国家的人力资源能够给他们带来最大的投资回报，然后才决定是否要去那里投资。
超前规划打造，充分发挥?比较优势?是新加坡招商引（选）资的关键。所谓比较优势是指各个国家、地区的经济要素的比重结构，主要是两个方面，一是所有权的比较，即对某种战略性元素的独自占有（资本、技术等）。二是区域的比较，狭义的讲是指自然资源，广义的讲是指国家或地区的某种特征（社会经济、政府能力等）。这两方面的比较一般将成为资本、技术、管理等经济要素在整个经济运行过程
中流向的?推力?和?拉力?，所谓投资和引（选）资的成功也就基本上取决于在两种比较中而形成的?推力?和?拉力?。
高素质的招商团队是招商引（选）资的保障。新加坡经济发展局被赋予招商引（选）资的职能。几十年来，新加坡经济发展局按照新加坡整体经济发展战略，在招商引（选）资上做了大量卓有成效的工作。它的大部分工作人员都是工程类专业的专家，对所洽谈的项目及其产业发展方向都有较深的研究，保证了引进的企业都能维持并提升市场领导地位。
形成产业集聚是招商引（选）资的发展定位。40年来新加坡招商引（选）资的主要特点之一是定向招商，?寻找?、?跟踪?、?追踪?世界最尖端的企业，以引入大型跨国企业为突破口，带动相关行业的其它企业跟进，通过跟随效应形成产业集聚，培育规模经济。其中最重要的群组基地是裕廊岛化学工业中心。
十三、日本招商引资的做法
设立对日贸易.商务支援中心（IBSC）
日本贸易振兴机构在东京、横滨、名古屋、大阪、神户和福冈设立了60处对日投资. 对日贸易.商务支援中心（IBSC），这个中心被称为投资日本的?第一站?。中心配备了经验丰富的专职工作人员和专家，他们通过遍及官方和民间的广阔渠道，专门为外国投资者提供?一站式?服务，具体有咨询服务和提供一定设施服务。