单县平原路绿化提升改造工程施工投标文件
项目部人员构成如下：（主要人员简历见附表七） 项目经理： 技术负责人： 技术员： 质检员： 安全员： 资料员：
二、项目部各室、组职责
1、办公室：负责收发公文，召集会议，编写规章制度、资料管理和接待工作。
2、工程组：熟悉图纸，制定施工规范、质量验收标准、设计交底、勘测放样、技术交底、技术复核、月旬施工进度计划编制、月工程进度的统计、计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。按照施工规范和操作规程合理安排和组织劳动力，进行现场施工。
下设两个个专业施工队： (1)景观作业队：负责本标段的园路、平台、水池等的景观工程施工。 (2)绿化作业队：负责本标段的植物栽植及一年养护期内的管理、维护、修剪、更换补栽等工作。
3、质检组：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序、措施等编制工作。各工序、各部位工程的质量验收评定，填写各种相关验收表格，及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。
4、财务后勤组：负责该项目工程的所有财务管理工作，并应严格遵循国家有关法规、政策，对不合理的开支、票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝；并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量，按劳动定额，给各单位进行结算。并应作好本项目部的相关后勤工作。
5、材料设备组：按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施
景观作业队 绿化作业队
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工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。
6、安全宣传组：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段、安全隐患及时提出警告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。 三、各职务岗位职责 （一）项目经理岗位职责
1、严格执行国家有关政策、法律、法规和企业的规章制度，代表企业法人对项目部的工作全权负责。
2、严格执行经济责任书的各项条款，代表企业法人对履行与建设方签订的施工合同负责，并完成规定的各项指标。
3、对项目部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，对完成公司下达的各项经济指标的落实负主要责任。
4、主持制定项目部的各项管理规定，明确岗位职责、权限，协调项目部各组的相关业务关系，保证项目部各项工作的有序运行。 5、有权审查财务、材料等帐目，听取经营情况汇报，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。
6、负责监督考评项目部各部门岗位的工作及业绩，并对其工作负领导责任。
7、在组织经营、生产的同时，要注意抓好精神文明建设，做好思想教育和宣传鼓励工作，展现公司的总体形象。
8、负责项目部工程款的资金回收，对已竣工工程的工程结算负主要责任。
（二）技术负责人岗位职责
1、负责贯彻执行国家和地方政府的各项技术规定，负责组织编制本项目的各种技术措施、施工方案和降低工程成本的具体措施和计划。
2、对项目成本控制负技术领导责任，对项目实施的施工质量负主要责任。
3、负责组织有关人员熟悉图纸、参加图纸会审，组织技术交底、施工组织设计的编制。
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4、组织有关人员进行技术交底，组织施工组织设计中间检查，组织分部验收，参加内部检查验收。
5、负责本项目的质量管理和检查工作，参加质量事故的调查及处理；参加项目部生产例会。
6、负责解决安全生产中的技术问题，参加安全事故处理。
7、领导本项目部的技术攻关任务，确保完成工程科技进步的效益率。
8、组织有关人员收集、整理工程档案的各项技术资料，并考核监督上报。
（三）质检员岗位职责
1、协助技术负责人负责质量系统的日常工作，监督检查组内人员，全面完成各项工作任务，贯彻执行国家和上级规定的各项规范、规程、规章制度和技术标准。
2、负责所承担工程的质量检查工作，发现问题责成有关人员及时解决，对严重危害工程质量的行为有权制止并及时上报，参加质量事故的调查处理工作。
3、参加工程各分部工程的验收工作。
4、负责本工程的分项、分部质量核对，检查工程质量问题的落实情况做好相关记录。
5、保证工程验收一次合格率，完成项目部的各项质量指标。
6、对进场工程材料进行检查，保证不合格产品不得用于工程上。 7、提供工程质量资料，按时汇总、上报内业资料，建立健全各项台帐。
8、参加公司组织的专业学习，并协助施工队长做好重点工程、重点部位的技术交底工作。 9、对造成质量问题的施工小组要按公司相关文件进行经济处罚或下达停工通知单。
10、及时向项目部各部门反馈技术、质量、安全等信息，并提出改进建议。
（四）安全员岗位职责
1、制定安全生产计划，健全安全保证体系，组织安全检查，对安全生产的法规、标准的执行与落实负全面责任。
2、配合项目部组织安全生产竞赛，定期组织联检，对重大安全事故的发生负直接责任。
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3、组织对工人的安全业务培训考核工作。
4、坚决制止违章作业，参加伤亡事故的调查，并进行统计与分析，对事故责任者提出处理意见。 5、做好安全资料的管理工作。 （五）材料员岗位职责
1、主管材料系统的日常管理工作，主抓各种材料计划上报及供应工作，提供材料保障。
2、严格执行上级下达的管理制度，保证工程用料，确保工程质量和进度的要求，并接受上级材料部门的检查。
3、不合格材料及时上报项目技术部门并与公司材料部门联系处理。对材料质量、数量负直接责任。
4、负责材料限额领料的计算、发放及回收执行结果，进行限额节超分析，负责现场材料清理盘存活动。
5、做好各种材料进场验收、仓库保管、材料发放、标示等项工作。 6、做好库存限量工作，负责能源管理。
7、全面负责材料的验收、保管、发放、回收、清理盘存工作，及时准确退料，登记台帐，报帐报表，并从材料管理的角度对成本、工期、质量、文明施工负全面责任。
8、各种材料进场前或进场时，各种材料出厂合格证、试验报告、材质证明等有关资料及时送交技术资料室存档。
9、负责对各施工小组的材料管理及验收汇签工作，熟悉计划工程量及限额。
10、各种材料计划必须由项目经理签字方可上报。 （六）资料员岗位职责
1、负责工程的全部文件、资料的收集、制作、装订、整理、保管(上交)等工作。
2、做好工程“操平”等技术工作和工程质量、安全生产等的教育工作。
3、帮助有关工作人员做好生产技术、安全技术的交底工作，并及时搜集保管书面资料。
4、同有关人员一起对工程进行质量和安全的实测检查，并做好技术资料。
5、根据资料汇总情况，向项目经理汇报工程上有关情况。
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第三章 施工部署及总平面布置
一、施工部署
1、为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报建设方，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
2、精心组织 成立组织精干、高效的项目部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。
3、强化管理，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。
4、科技引路 在项目经理的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。
5、技术先行 学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。
6、严控质量 严格执行技术标准，配备质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。
7、降低成本 合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。
8、注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。
9、安全文明 搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。 二、施工总平面布置原则
根据现场实际情况及建设单位提出的施工场地总平面布置要求，针对实际施工场地要求进行合理的总体布置。
1、按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输。
2、符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面干扰。