35.57%，主要原因为增加短期借款 1,000,000.00 元造成的；净资产总额 948,834.80 元，较上年同期减少 82.34%，主要原因为公司短期亏损、从而使得未分配利润减少造成的。
二、公司总体情况回顾
根据公司半年度情况，公司业务受营销团队调整影响比较严重，再加上业务的季节性影响，使得公
司报告期内业绩不佳，公司在新三板挂牌成本后，一直严格执行新三板的监管要求，在这个过程中，公
司营销团队稳定性有所降低，公司基于长期发展的要求，对公司内部管理团队进行了提升及优化，使得
公司短期内公司业绩变动较大，再加上公司业务大部分在下半年发生，造成公司总体运营情况不佳。
报告期内，公司对产品研发加大了力度，在原有产品的基础上，全力打造“互联网+人事人才大数据
共享平台”，目前该平台已成型，正在进行后续的优化提升及产品线完善整合；同时公司正重新打造一
个经验丰富、符合企业文化以及与公司行业匹配度较高的营销团队，目前也基本成型，预计在 2016 年
下半年扭转亏损状态，步入正轨。
三、风险与价值
（一）持续到报告期的风险
（一）实际控制人不当控制风险
截至本报告签署日，公司股本 500.00 万股，其中自然人股东翟永明直接持有公司 450 万股，占公司
总股本的 90%，通过持股平台成都恒信紫极科技合伙企业（有限合伙）间接控制公司 7.95 万股，占公司
总股本的 1.59%，翟永明直接、间接合计持有公司 91.59%的股份，为公司的控股股东和实际控制人。此
外，翟永明担任公司董事长、总经理，在公司决策、监督日常经营管理上可施予重大影响。
应对措施：公司已制订了完善的内部控制制度，建立健全了公司法人治理结构，且严格按照信息披
露规则披露公司重大信息，预防实际控制人利用其控制地位对公司进行不当控制的风险。
（二）公司治理和内部控制风险
有限公司期间，公司治理机制较为完善，但内部控制基础较为薄弱。股份公司成立至今运营时间较
短，公司治理层和管理层的规范意识还需进一步提高，对股份公司治理机制尚需逐步理解、熟悉。2016
年上半年，公司的业绩远没有达到公司预期，主要原因就是公司营销团队的不稳定造成，公司挂牌前后，
为严格按照挂牌公司的要求规范化运营，公司的规章制度及治理都有了很大的变化，原有的营销团队对
此不能适应，因此流动性较大。而新搭建的营销队伍因时间较为仓促，对公司所处行业及公司产品的不
能很好的掌握，使得报告期内公司营业收入远没有达到预期。此外内部控制制度尚未在实际经营活动中
经过充分的检验，治理结构和内部控制体系也需要在生产经营过程中逐渐完善。因此公司仍存在一定公
司治理和内部控制风险。
应对措施：股份公司成立后，公司建立了较为健全的治理机构、三会议事规则及具体业务制度，严
格遵循挂牌公司信息披露规则披露公司重大信息，公司内部控制环境逐渐好转，内部控制制度得到完善。
但仍然需要一个过程。报告期后期，公司总结经验，对营销团队搭建的思路及选材的标准都做了重新的
规划及总结，截止目前，一只职业素养高的、行业匹配度合适的、经验非常丰富的营销团队已初步完成，
预计从 2016 年下半年开始逐步完成公司的年度目
标。（三）公司规模较小的经验风险
公司主营业务涉及的电子政务信息化建设，软件服务和大数据近年来受到国家政策的大力支持，呈现持续快速发展态势。虽然公司具备一定的技术优势和人才优势，具有较为稳定的政府客户群体，并形成一定的竞争优势，但由于公司收入规模较小，抗风险能力有待进一步提高。
应对措施：建立科学的人员管理机制，注重企业文化建设，使企业人、财、物、信息等各类资源处
于最佳配置状态。利用市场的相对空白，积极发挥自身技术先进的优势，开发满足广大市场需要的产品，在行业中建立知名度，树立良好的企业形象，开拓客户，进一步培育市场。
（四）政策变动风险
由于公司主要从事政务人力资源管理软件的开发，公司产品研发甚至产品需求势必会受国家公务
员工资改革方案调整的影响。此外，公司作为软件企业，不可避免会受国家对软件产业投融资、税收优惠等政策变动的影响。
应对措施：公司密切关注国家政策调整动向，适当优化产品性能，调整产品结构。（五）产品技术替代风险
软件技术飞速发展，大数据、云计算、智慧城市、智慧政府等的新概念的相继提出，要求公司紧跟形势，及时对产品和技术进行更新换代、对产品结构加以调整。面对瞬息万变的技术变革和市场形势，公司如不能及时更新技术，在关键领域取得技术突破，将使公司在激烈的市场竞争中处于不利地位。同时，有些产品技术是通过与同行和客户进行广泛的技术交流、消化吸收先进技术、经过多年的技术开发和行业实践获得的，核心技术人员的流失也会使公司面临一定的产品技术风险。
应对措施：紧跟兴业形势，及时对产品和技术进行更新换代、对产品结构加以调整；加强研发投
入及研发团队的培训，打造高效率、高质量的研发团队，同时完善已有产品，以客户体验为导向优化公司产品质量。通过公司股改前进行的核心员工持股计划，多方面提高核心技术员工的归属感，降低核心人员的流失率，加强核心人员的凝聚力。
（六）市场竞争风险
公司专注于政务人力资源管理软件的开发，目前这一行业的企业相对较少，公司在行业里具有一定的行业地位和竞争优势。但随着大型企业的业务扩张和企业兼并，不排除大型企业业务触及公司所在细分行业的可能，公司面临潜在的市场竞争风险。
应对措施：尽快加强和提高公司的研发实力和营销能力，全方位强化提升公司实力，早日做到电子