的施工组织设计和切实可行的施工方案确保工程进度和质量。
（3）尽理作好物质、机具、施工现场、劳动力、技术、管理等方面的准备，抓好施工图设计完善工作，以优质快速完成该工程，实现业主投资效益。
（4）在施工过程中，应严格按照施工进度计划控制管理，合理组织、流水作业，将施工工期牢牢控制在规定的工期内。
（5）施工宗旨：统筹部署、合理组织、精心施工，确保本工程优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。
六、该施工方案编制依据
（1）中国工程物理研究院建筑设计院设计的“清江家园一期16#、17#搂”建筑施工图、结构施工图。
（2）中华人民共和国国家及地方相关的标准和规范：验收统一标准GB50300——2001、屋面工程质量验收规范GB50207——2002、地下室防水工程质量验收规范GB50208——2002、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209——2002、建筑装饰装修工期程质量验收规范GB50210——2001。
（3）有关图纸会审、设计变更、核定单。
第二章 施工组织与奋斗目标
一、施工组织机构及项目管理制度 （一）施工组织机构
本工程施工管理模式为：国家建设部颁发的建设工程施工项目管理。衽项目目标责任制，组成高效、精干的项目管理领导班子，按照工程项目的内在规律组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门对工程进行全员、全面、全过程的综合管理，抽调技术素质高、能打硬仗的
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施工队伍投入到本工程施工，最大终保证本工程优质、高速、安全、低消耗地建成，为业主提供优良的建筑产品。
（二）项目施工管理人员职责分工： 项目机构 姓 名 戴文 项目领导班子 职 务 项目经理 职 责 分 工 组建项目经理及工程进度、质量、安全、文明的总体安排； 负责整个工程生产的具体组织管理、内外协调以及工程进度、质量、安全、文明、成本的控制与管理； 负责工程技术问题的处理； 张毅 常江 常江 项目副经理 技术负责人 安装内业技术 负责安装工程技术的处理； 预算员 总工长 工 长 工 长 质量员 安全员 材料员 库管员 后勤管理员 负责工程预决算；产值报表； 负责现场总体工程的施工管理 负责现工场程施工管理 负责现场工程施工管理 负责工程质量的监督管理 负责工程安全的监督管理 负责材料的采购、供应管理 负责材料的发、发管理 医疗、卫生、治安、消防等后勤的管理； 机械设备、施工水电的供应、安装、调试、维修、保养； 综合技术组 王昌俊 实验、资料员 负责实验及资料的收集整理； 叶青颜 唐平 施工组 熊任华 熊彬 熊任华 熊彬 曹文仲 任德寿 王明祥 质安组 材料组 后勤组 机械设备组 张登喜 机电工长 （三）管理制度
（1）健全安全机构：项目经理为第一责任人，由综合技术组、安全检查员物资仓管员、后勤组等组成安全生产领导班子。
（2）领导安全值班制度：项目经理部成员每人每日轮流值班，并有值班记录，做到每天检查，对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整、改。
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（3）推出安全责任制：由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对项目经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通知书，主持安全会议召开，总结每月安全工作，计划下月安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。
（4）从严管理，对违章进行罚款：对违反条例的抓一个罚一个，不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。
二、施工指导思想及奋斗目标 （1）施工指导思想
“建精品工程、树企业形象。” （2）施工奋斗目标 序号 目标名称 1 2 3 4 5 6 质量目标 环境目标 工期目标 安全目标 文明目标 成本目标 内 容 一次性验收合格 污染排放达标 合同工期内竣工交验 确保安全管理“五无”目标；轻伤频率1.5%以内。 争创文明工地 成本降低率控制在3.5%以内
责任领导 唐 平 罗应普 罗应普 熊 彬 罗应普 罗应普 第三章 施工部署
本公司为保证工程质量，使用技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳，具有和安全意识的技术工人，施工现场管理人员具有多年实践经验，便于管理好本工程。
装饰工程开工前项目经理总将组织工程各工种的技术骨干集中熟悉图
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纸并进行技术交底，提出施工工艺要求：各施工作业班及人员安排依据现场情况予以安排学习讨论，作到心中有数。
一、施工现场平面布局（见《装饰施工平面布置图》） 二、准备工作计划：
施工准备工作计划 序号 1 2 3 4 5 6 施工准备工作内容 负责部门 学习图纸及设计变更，领会设计意图及项目经理、工长、综合内业主要求，对不明确的部位提出讨论 熟悉现场结构，提出具体施工措施 编制单项施工计划 编制工程进度表 熟悉工程预算 材料供应计划 （1）材料组织
a、本工程所需的主要材料，严格设计要求挑选一级品的材料样板，经
业、各作业班长 工长、综合技术、装饰班 综合技术、工长 综合技术、工长 综合技术、材料管理组 综合技术、材料管理组 甲方认可和签字。
b、材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的质量合格证。
c、项目部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算关整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。
（2）、机械设备：配置10台塔吊及水泥砂浆搅拌机、施工井架。 （3）、劳动力的配置、工期与劳动力的安排：
依据合同规定的施工工期制定有效的施工形象进度计划表，其中包括总人数及各班组人员的人数，同时对各班组的进场时间予以计划。
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（4）、施工方案：
工程开始放工时 ，编制《装饰施工方案》，现场施工时须先做样板，经各方检查验收通过后，再开始大面积施工。
第四章 主要施工方法及技术措施
一、内墙抹灰工程
1、施工工艺流程： 基层处理 套方 吊直 打灰饼 抹底层灰 抹中层灰 检查 抹面层灰 清理
2、质量控制程序（见质量控制程序图） 3、施工要点 （1）基层处理。
a、基层墙体应在施工前提前1~2天浇水，要浇透浇均匀。
b、检查抹灰基层，对不平整的局部先找平。所有砖砌体内墙与混凝土交接处钉300mm宽的钢丝网，每边150mm；墙体中因走2根以上或宽度超过10cm的线槽、箱体背面先找平后满钉钢丝网。
c、清除墙面的灰尘、污垢、砂浆等，要洒水湿润。对于光滑的砼墙面，用108胶：水：水泥：砂=1：1.5：2的稀砂浆均匀摔刷墙面的基底上，浇水养护3天待结硬后再进项底层抹灰作业，以增强抹灰与墙体的附着力；砌体墙面刷108素水泥浆一道。
（2）套方/吊直/灰饼
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