1.1项目管理组织机构： 土建 专工 土建 施工 队
1.3 岗位职责 1.3.1项目经理职责
在项目管理部的指导下，对工程项目的实施全面负责，代表公司全面履行项目合同，享有项目全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责，对施工的安全、质量、进度负督导责任。
遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定和制度，履行项目合同中各项条款，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。
施工单位根据此大纲及自身实际情况组织编制和实施工程施工组织设计、工程施工计划以及技术、质量、降低成本、安全等项管理措施。
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公司主管 业 主 项目经理 监理公司 机务专工 热控电气专工 质量员 安全员 保温防腐专工 资料员 采购员 机务施工队焊接施工队热控电气施工队防腐保温施工队资料管理员
制定项目经理部各类管理人员职责、权限和项目管理的规章制度。
施工单位组织编写施工项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。 施工单位负责工程项目施工的组织工作。
负责工程的统计工作，搜集、整理各种信息资料；及时总结经验、教训。 接受公司和政府职能部门的监督，及时向公司报告工作。
对项目经理部成员进行培训、指导和帮助，做好团队建设，提高项目经理部全员素质，提高管理水平。 1.3.2施工专业工程师职责
检查施工分包商的施工组织设计、重大施工方案。参加图纸会审、设计交底。
在施工过程中对施工分包商的施工过程进行监督。发现不合格品及时分析原因并采取纠正措施。 与施工分包商、业主、监理公司确定质量验收程序。
熟悉施工图纸和有关技术资料的质量要求，掌握技术标准、规程规范、检验评定标准的内容，并在实际质量监督中认真执行。
审查施工分包商特殊工种的上岗证及所完成的作业技术项目的符合性及焊接工艺评定报告。 监督、检查施工分包商的质量记录和文件，做到与施工进度同步。对施工质量行使确认和质量否决。 参加对施工分包商的的施工质量评审活动，写出施工质量评估报告总结。 参加质量事故调查和分析会议。 收集、整理、管理施工质量记录。 1.3.3现场设备管理员职责
在现场项目部的领导下，具体负责现场与施工单位进行设备材料的共同点交、验货、管理工作。 负责与公司物资采购部及厂家的联络、厂家技术资料的交接、管理等工作。
协助采购经理组织厂家处理设备缺陷；负责组织施工单位进行设备一般缺陷的消缺工作。 办理现场可能出现的项目经理交给的临时采购任务。 1.3.4项目质安工程师职责
负责与业主协商确定专业验收评定标准及停工待检点； 具体负责施工现场的质量管理工作，确定质量控制点； 负责确定分项、分部、单位工程质量验收评定标准； 负责督促施工单位建立质量管理体系并正常运行； 负责编制质量月报、年报。
负责专业质量问题的预防控制工作，协调处理施工质量方面的问题； 参加审核施工单位编制施工组织设计质量部分； 具体负责工程项目质量验收工作，参与工程移交等工作； 具体负责工程验评资料的收集、整理及归档移交工作； 对工程施工质量进行总结。
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负责施工现场的安全管理工作。
2劳动力使用计划
为了圆满完成电厂#2机组低低温烟冷器－WGGH配套改造的施工任务，保证施工进度，项目部做好劳动力安排计划
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2014年劳动力使用计划： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 工种 钳 工 管道工 电 工 仪表工 焊 工 铆 工 保温工 起重工 架子工 技术人 管理人 物 资 资 料 土建 合计 1月 0 4 2 6 10 2 2 3 1 1 20 51 2月 2 20 12 12 50 6 15 4 4 2 1 0 118 3月 2 40 16 6 20 20 45 6 15 4 4 2 1 0 161 4月 2 10 6 6 10 8 20 2 4 4 3 1 1 10 97 备注 第五章 主要施工机械、工具及总平面布置
充分利用施工分包单位承建的工程的施工机械、工具及劳动力资源和施工场地，施工分包单位将对主要机械进行优化配置。
1大型机械、机具的配置
1.1 冷却器及换热器安装，构件吊装初步拟订主要由25吨塔吊和150吨汽车吊负责，50t汽车吊和20t平
板车负责运输（具体吊装措施将根据现场实际情况采取吊装措施 ）。
2主要施工机械、工具作业时段和布置
从机械配备实际情况出发，综合考虑工程的施工工期和现场可能出现的情况，合理的安排主要施工机械、工具、材料的作业时段、布置是非常必要的。主要施工机械、工具、材料的作业时段、布置计划如下表： 2.1 吊装机械
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序号 1 2 3 4 5 2.2 焊接机械 序号 1 2 名称 逆变电焊机 焊条烘干箱 数量 20台 1台 型号 工作时间 2014.01～2014.04 2014.01～2014.04 工作内容 全厂焊接 烘烤焊条 吊车型号 25T塔吊 150t汽车吊 50t汽车吊 20t平板车 25t汽车吊 作业时段 2014.2.8～2014.4 2014.2．8～2014.3 2014.2～2014.4 2014.2～2014.4 2014.2～2014.4 作 业 范 围 换热器、钢架、烟道安装 冷却器安装、烟道安装 移动卸车工作 运输 烟道组合及其他设备吊装 3施工总平面布置
3.1 施工区域划分和施工用地面积指标
WGGH改造主要的施工场地将根据电厂实际情况布置，主要包括烟道组装场地、土建配筋场地、设备堆场、现场办公室、库房、班组间、工具间等。现场工具室原则上主要使用工具集装箱，可根据实际场地条件、大型吊装机械移动要求等情况，布置在主要施工点附近空地上几个区域。 3.2施工总平面布置
施工总平面布置本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，合理规划布置施工用地。 3.2.1 施工管线平面布置
现场施工管线主要为水管道，水管道与业主提供水源接口相接，沿施工道路布置到施工用水区域，敷设一般采用直埋方式（注意已有地下设施及管道）。 3.2.3 施工机械平面布置
根据电厂WGGH改造工程场地特点，计划布置1辆25t汽车吊，用来承担烟道组装、设备材料上下车和堆放等。
在WGGH施工现场，设置1台130吨汽车吊和1台25T塔吊，负责完成WGGH装置施工的主要吊装工作，如WGGH钢架吊装、烟道吊装、模块组合吊装等。
另外布置1台50t汽车吊作为机动吊车，完成设备转运。和配合吊装工作。配备1辆20t平板汽车，用作作大件设备的二次倒运。
电焊机按冷却器区、组合场、换热器区主要三个焊接区域集中布置。 3.3生活区布置
分包施工单位灵活掌握。 3.4 施工生产区布置
施工现场用地由三个区域组成。即：项目部办公区及设备组合场地；现场施工场地；金属加工转运场
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