2、85%的人清楚工资结构及计算方式 5 4 劳动强度 5 6 7 O直日出勤时间 O直月休息时间 O直连续工作时间 车间“员工座谈会” ≤10h/天 10 制造管≥4天 10 ≤10天 10 1次 /月 10 理部责任人 车间负责人 1、全面性：含员工行为规范，人力资源沟通反馈 8 制度，薪资核算方式新员工培训 等 2、及时性：入职一周内 1、及时性：入职一月内 9 基础管理 劳动合同管理 2、规范性：按照合同范本正确填写 3、及时录入EHR系统 10 月度派遣工比例 合计 1 扣分项 2 3 产品公司“员工座谈会 开展员工关怀活动 人力重大事故 ≤20% 5 制造管5 理部负责人、5 人力资源部负责人 5 车间负责人 5 5 100 未完成扣5分 未完成扣5分 季度1次 季度≥2次 0起 根据情节严重性扣分 其中， “O类日出勤时间”指标的计算细则如下：
公式 达标比例 100% 90%≤比例＜100% 80%≤比例＜90% 70%≤比例＜80% 60%≤比例＜70% 50%≤比例＜60% 40%≤比例＜50% 30%≤比例＜40% 20%≤比例＜30% 10%≤比例＜20% 计分 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 达标比例=当月达标天数/当月出勤天数 0%≤比例＜10% 0 以上的考核指标如后期事业部有更新以事业部发文为准。
二、考核及应用
季度得分=∑月度指标得分/3，按各车间得分情况进行激励与处罚。
月度得分=各项指标完成情况的总得分； 季度得分=∑月度指标得分/3； 年度得分=季度指标得分/4；
根据考核得分情况进行激励与处罚如下：
序号 1 2 考核得分 考核得分≥90分 考核得分≤80分 激励措施 且事业部内排名第一名：正激励1000元，通报表扬 且事业部内排名倒数第一：负激励1000元，通报批评 第十七条 年度考核及应用
一、年度指标：O类员工满意度，以日电集团O类满意度调研及季度检查结果进行综合评估，按各车间得分情况进行激励与处罚。年度得分= O类满意度调研得分*60%+季度工人管理检查得分*40%。
二、考核及应用
序号 1 考核得分 考核得分≥70分 激励措施 且事业部内排名第一名：授予“O类员工最佳管理车间”及奖金激励
第四章 附 则
第十八条 本管理细则由行政与人力资源部负责制定、解释和修订，自发布之日起执行。
附件一：限期办理社保减员手续通知书 附件二：工人管理业务手册
附件三：电磁炉公司职业健康管理档案 附件四：电磁炉公司基层员工座谈会记录表 附件五：旷工通知书 附件六：离职通知书
电磁炉公司
二○一二年四月十一日
发：各部门 报：总经理
拟稿人：行政与人力资源部 黄惠琼