公司密切关注项目的施工进度，在施工某某期我司可调配更多的施工力量参与工程建设。 ? 预测施工难点
开工前，项目经理根据施工文件结合现场的具体情况，将可能影响施工进度的潜在因素及时汇报建设方，并提出解决的建议积极配合，确保不影响工期。 ? 本地化的后勤保证
我司设立专用仓库，完善的办公条件，充足后勤保证施工生产，确保施工的顺利进行。 ? 材料点交
开箱验货后，根据施工文件进行材料的清点，发现缺坏件等质量问题，及时与建设方随工人员联系并填写报告，确保施工计划不因材料问题影响工期。 ? 工期控制
整个工程要加强计划工期控制，对因各种原因造成拖延工期的项目(如配套工程等)，在保证质量与安全的前提下，通过加班、提高工作效率或增加施工力量，争取按时完成施工任务。 3.1.3 进度纠偏措施
对已经发生影响工程进度的事件及时向项目经理汇报，采取补救措施。各 级管理人员在检查中发现某道工序有延误工期现象，及时采取措施。
按招标方的要求提供工程进度统计表，严格按照制定的施工计划施工，并根据招标方对施工进度的要求，对所辖各施工队进行合理安排调配，为保证按质按时完成施工任务，制定以下措施：
? 根据工程的不同内容、规模以及招标方的有关要求，对施工项目制订相应的计划和措
施。
? 施工期间项目经理每周周五下午以书面形式或E-MAILL形式向招标方工程管理人员
汇报本周的施工情况、施工进度和下周施工计划，让招标方充分了解本周工程实施情况及下周施工计划。
? 施工繁忙时期，项目经理每天都进行详细的工作量统计，第二天上午10：00前以书
面传真或E-MAIL形式向招标方的工程管理部门汇报。
? 项目经理每月月底向招标方书面总结当月施工情况及下月施工计划。
? 项目经理在施工期间配合建设单位仓管部门对设备及安装材料配件等的库存定期进
行清点，提前做好须添补的材料准备，保证施工进度。
? 施工过程中发生进度拖延，项目经理需向工程部经理报告, 工程部将立即抽调后备力
量。保证按进度计划完成。
3.2 施工进度控制流程
【工程进度控制流程图】
结束 项目经理向招标方 汇报工程进度 否 施工过程是否存在问题 是 项目经理 施工队及技术人员按工程计划实施 能否解决 项目经理会同施工队及技术人员组织工程计划 工程总负责人 是 否 与招标方制订或修改工程进度计划表及协调相关问题 开始 安 按照施工流程进行
4、施工质量保证措施
本期项目，某某市政公司 将严格按照《某某公司光缆线路工程施工验收技术规范》的要求进行施工，工程施工质量符合信息产业部和原邮电部现行光缆施工及验收规范、规程、规定。
针对本期项目的现场情况，我公司计划通过以下几个方面措施，来保证现场工程的施工质量。
4.1 “事前、现场、事后”三阶段的质量保证措施
? ? 质量保证措施 不使用挂靠队伍施工，不将工程的任何部分外包； 在工程开工前，对全体参与施工人员进行技术培训，提高全员的素质，增强人员的质量意识。同时进行考核，对考核不合格人员，不安排参与本次工程施工； 设置合理的施工管理机构； 确保车辆、仪表、仪器、工具处于良好的待命状态； 工程开工前召开技术交底会，熟悉招标方的质量规范和相关操作流程； 对施工过程中容易出现的质量难点进行预测，并制定出相应的解决措施。 施工前参与设计会审，对设计中不合理的地方及时提出。 编制可行的组织设计。 采用现场负责制，由施工队长全面负责现场的质量控制，项目经理、省公司工程管理人员不定期、不事先通知对施工现场进行突击检查； 现场作业开始前，由施工队长督促施工人员明确工作目的、操作规范和质量目标。 由施工队长确保现场每项工序都符合质量规范。 施工队如实做好现场安装测试记录； 施工中如发现设计图纸与现场不符时，须立即停工并同时向招标方汇报，不得擅自更改设计。 隐蔽工程须经监理或招标方随工人员检查验证后才能掩盖。 公司设置了四级检查制度的项目质检体系： 第一级 队内检查：由施工队长每天根据《安徽电信工程有限责任公司施工守则》对队员的工作进行检查，施工队长根据《通信工程质量评分考核办法》对工作进行自检，对不合格事前保证 措施 ? ? ? ? ? ? ? ? 现场保证 措施 ? ? ? ? ? ?
? ? ? ? 事后保证 措施 4.2施工作业程序化
? ? 质量保证措施 工作进行整改，并对施工队员的当月考评提出意见。 第二级 项目经理检查：由项目经理根据《安徽电信工程有限责任公司施工守则》对各施工队进行工作检查，对不合格工作提出整改意见，对施工队长的当月考评提出意见。 第三级 工程飞行检查：由工程部经理组织对各施工队进行全面的工作检查，对不合格工作提出整改意见，对项目经理的当月考评提出意见。 第四级 质监小组检查：由市场部质检小组根据建设单位工程质量评分考核办法对施工地区进行检查，对不合格工作提出整改意见。 对施工中出现的质量问题进行总结并制定出相关的预防措施，向全员推广，杜绝在以后的工程出现同种问题。 每月对施工过程中出现的质量问题进行分析总结。 每季度公司质量部组织工程项目管理人员进行质量管理经验交流总结会。 施工作业流程 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 操 作 内 容 初步设计会审 施工图或 设计会审 下达施工 任务通知书 工程技术交底 施工组织设计 准备人员和机具 筹备材料 填写开工报告 进场施工 办理索赔、变更申报和随工签证等 实 施 部 门 工程项目部 项目部及 线路公司 工程项目部 工程项目部 线路公司主管 施工队 材料组 施工队 施工队 施工队 说 明 建设单位组织，项目部参与 建设单位组织，项目部或 线路公司参与 项目部向线路公司下达任务通知书，并明确工期和主材筹备 项目部主持，线路公司 项目主管和施工队参与 项目主管编制，送项目部审核 按工序和实际需要准备， 大型机具向线路公司申请 施工队上报项目主管 审核，材料组实施 送一份项目部备案 进场前应知会各有关单位，每月18日前报进度给项目主管， 汇总后再报项目部 向相关单位或部门填报所有相关表格，并办齐签证手续
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 质量监控 工程自检 移交工余料 编制竣工资料 填报工程报验表 工程预检 工程整改 工程初验 处理遗留问题 竣工验收 办理工程结算 项目部及 线路公司 施工队 施工队 施工队 施工队 项目部及 线路公司 施工队 项目部及 线路公司 施工队 项目部及 线路公司 工程项目部 视情况巡检、记录或出整改通知、落实措施并确认 各工序均应做好自检自查工作，落实责任人，并填写自查表备查 各工地要及时将工余料移交给甲方或维护单位或线路公司仓 各队要按流程作好竣工资料的收集、整理、校对和出版工作 施工队已完工，并自检合格 项目部主持，线路公司项目主管和施工队参与，出预检小结 按预检小结要求落实措施、 限期整改和确认 建设单位组织，项目部、 线路公司和施工队参与 按初验会议纪要落实措施、 限期整改和确认 建设单位或其代表核实初验 遗留问题的处理情况 项目主管和施工队协助 4.3工程质量考核评分及激励制度 公司的质控部门按公司颁布的工程质量评分考核办法，对施工质量进行评分，一个单项工程，评分小于60分为不合格工程，60～70分为基本合格工程，70～80分为合格工程，80～90分为良好工程；90～100分为优秀工程。 工程质量考核评分制度 项 目 分类 标准要求 确立工程项目负责人，全程跟踪和负责工程的实施工作，保证工程的连贯性。得“5”分 没有确立工程项目负责人得“0”分 配合建设单位，逐点验收机房环境，《环境验收报告》填写清晰。得“0-5”分 验收情况 环境验收不及格，向建设单位提出整改建议。得“0-3”分 相关部门 《环境验收报告》有用户、施工人员的签字确确认 认 。得“0-2”分 5 3 2 分值 项目负责制项目负责人 （5分） 5 环境验收（10分）