（5）惟命是从 （6）其它【请注明】 17. 您认为与领导关系不融洽的主要原因是：
（1）没有不融洽 （2）性格不同 （3）对下属不公正 （4）偏听偏信
（5）领导不关心我的发展 （6）其它【请注明】
18. 您新到一个同事关系不融洽、工作效率低的科室，您会： （1）自己努力，带动他人 （2）向领导提出建议 （3）努力适应这种氛围
（4）做好自己的事 （5）申请调到其它部门 （6）不知道 19. 您认为自己的工作热情如何?
（1）积极主动 （2）但求无过 （3）得过且过 （4）消极应付 （5）懈怠散漫 （6）其它【请注明】 20. 您对干部岗位轮换制度的主要看法是：
（1）能切实提高干部能力 （2）能保持干部的工作热情 （3）能了解更多部门的运作情况 （4）能拓宽自己的交友圈子 （5）不能收到什么实际效果 （6）不知道 21. 您已经在目前的岗位上工作了多长时间?
（1）一年 （2）两年 （3）三年 （4）四年 （5）五年及以上 22. 组织调派您到部门下属的企事业单位工作，您的态度是： （1）积极响应组织号召，投身到新的岗位中去 （2）有所顾虑，但会服从组织安排
（3）目前自己各方面条件还不成熟，内心不愿意去 （4）不知道
23. 如果让您重新选择工作，您选择在哪里工作 （1）外资企业 （2）民营企业 （3）国有企业
（4）自主创业 （5）高校 （6）中小学 （7）律师事务所 （8）非政府组织 （9）其它【请注明】
24. 目前，您是否想过对自己的职业生涯进行规划? （1）想过 （2）没想过 （3）说不清 25. 如果有机会，您最愿意和哪些人交友?
（1）上级 （2）同事 （3）白领职员 （4）企业经理人 （5）学者 （6）自由职业者 （7）其他【请注明】 26. 您的人生态度是什么?
（1）随遇而安 （2）努力拼搏 （3）及时行乐 （4）适可而止 （5）其它【请注明】
27. 您对“小政府，大社会\的看法是：
（1）是现代社会发展的必然趋势 （2）在中国的现实环境中难以实现
（3）对其内涵不清楚
28. 您对“行政领导问责制”的看法是：
（1）很有必要，应该切实落实 （2）难以执行，没有什么实际作用
（3）不了解这一制度 具体措施:
优秀年轻干部工作和队伍建设，是整个干部工作和干部队伍建设的一个重要组成部分。年轻干部就其成长条件而言，是个体素质、组织培养和社会环境综合塑造的结果；就其成长途径而言，是理论培训与实践锻炼相结合，自我修养与组织培养相结合，组织选拔与群众推荐相结合，政策导向与制度保证相结合等方式综合运用的结果；就其成长周期而言，需要经历知识准备期、素质磨砺期、优势发挥期、成熟发展期等阶段。对此，在实际工作中，要注重系统思维，把握规律，科学谋划，创造性的抓好优秀年轻干部工作和队伍建设。
现行年轻干部培养与选拔制度的许多共性问题的存在既有年轻干部自身思想方面的原因，也有制度上的缺陷和弊端。解决这些问题要对年轻干部培养与选拔制度有更明确的定位，对参与培养与选拔的对象要进行正确的思想引导，在制度和措施上要强化可操作性和刚性力度，要实行动态性的科学管理和改进乡镇基层工作条件。 1. 认识层面
我们生活的组织中，无论大组织还是小组织，只有各个组织成员间的和谐、和睦和合作，组织的整体能力才能达到最强。在年轻干部培养与选拔工作中，只有组织部、工作单位、年轻干部、社
会等各参与方的共同努力、正确认识，才能将工作做好。 （1）组织部门
一项制度的制定、实施、完善的过程是漫长的，它的正确与否会影响一代人甚至几代人的命运。选拔培养优秀年轻干部，既是一项长期的战略任务，又是当务之急。各级党委组织部要切实加强对年轻干部工作的领导，作为一项主要任务，把这项工作列入重要议事同程，经常分析研究，及时解决存在的问题。 I.创造有利舆论导向
要大力宣传中央及各地对年轻干部培养与选拔工作的方针、政策，宣传优秀年轻干部的典型，在全社会形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的舆论坏境。 II.加强监督考核力度
要建立工作责任制，一级抓一级，一级带一级，逐级负责，层层抓落实。要加强督促检查，把选拔培养使用年轻干部的情况，作为考核各级党委主要负责同志的一项重要内容。定期对各地区、各部门培养选拔年轻干部工作情况进行检查。对完不成规定目标要求的，下一级党委要负责地向上一级党委作出说明。各级领导干部特别是主要领导干部，要以高度的政治责任感和历史使命感，悉心做好年轻干部培养与选拔工作。为确保把各项措施落到实处，各省、自治区、直辖市党委组织部要有相应的机构并挑选政治素质好、业务能力强的干部负责这项工作。
III.完善机构设臵
要完善组织制度，明确管理、培养机构和人员，而且规定有关机构和责任人的责任，并将其纳入干部考核的内容。 （2）工作单位
工作单位对年轻干部工作要有正确的定位。应该清醒的认识到，实现率先发展、创新发展、科学发展，根本在人才。为了使优秀年轻干部“来了不想走，走了还想来”，在当地落地生根、开花结果，工作单位应该坚持以人为本，建立全方位、常态化的长效服务机制，为年轻干部的成长与发展搭建平台，精心打造优质的软硬件环境。人力资源学的几个基本原理对用人单位应该有很好的启发，尤其是以人为本、能级对应、系统动力等。 I. 坚持以人为本原则
“以人为本原理即人本原理，是指人是管理的出发点和归宿，一切管理活动必须以调动人的积极性和创造性为根本。”“人本原理是近百年来管理理论和管理实践的总结，是以科学管理为基础的。”人本原理一直是公共管理部门中所缺乏的。以人为本是个很好的原理，人只有在得到尊重、关心、爱护的情况下，其工作的潜能才能极大地发挥出来。随着全球化的到来，在激烈的国际竞争大环境下，一些单位也懂得以人为本，知道为职工们提供舒适的工作环境了。 II．坚持能级对应原则