压式接线柱连接时，导线要顺着螺钉旋进方向紧绕一圈后再紧固。
1.1.9.2.4配电箱安装
1.1.9.2.4.1根据主体按设计留置孔洞，将配电箱固定并找好标高和水平尺寸，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和门框，安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，箱门平整，螺栓上齐不歪斜，垂直受力均匀。
1.1.9.2.4.2配电箱安装垂直偏差不应大于3mm。暗装时，其底面四周边缘应紧贴墙面。
1.1.9.2.4.3配电箱应有标明用电回路名称。
1.1.9.2.4.4照明配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE线）汇流排，零线和保护线应汇流排上连接，不得绞接，并应有编号，画出盘面布置系统图贴在箱门背面。
1.1.9.2.4.5箱内分支回路的相线、零线PE保护线必须采用接线端子排连接，严禁直接绞线，禁止在开关的接线端子上跳线，严禁多股导线断股连接或人为降低电线截面。
1.1.9.2.4.6接线端子排应使用铜排，大小和截面与电线截面相匹配，端子数量应满足设计要求和接线要求，接线端子的压接螺钉或螺栓必须镀锌，采用螺栓压接时必须加装平光垫和弹簧垫。
1.1.9.2.4.7配电箱箱体的薄钢板厚度必须符合要求，箱体必须焊接专用接地螺栓。
1.1.9.2.5配电柜安装：基础槽钢应与户口内接地母线焊接，每台柜单独与基础槽钢连接，每台柜从后面左下部的基础槽钢侧面上焊上鼻子，
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用双色铜钱与柜上的接地端子连接牢固。二次回路的配线应整齐、美观，导线绝缘良好、无损伤。接线应符合要求。盘柜内的接线不应有接头，导线芯线应无损伤。导线与电气无件间采用螺栓连接、插接、焊接或压接等，均应牢固可靠。电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号，编号应正确，字迹清晰不易脱色。对连接门上的电气、控制台板等可动部位的导线应采用多股软导线敷设应留有适当长度。
1.2重点难点的解决方案 1.2.1工程重点、难点部位 1.2.1.1基础施工中的原体观测 1.2.1.2基础混凝土的抗裂
1.2.1.3施工与不均匀沉降的预防工作 1.2.1.4建筑工程的综合管理与文明施工 1.2.1.5专业施工单位的协调管理 1.2.2工程重点、难点的解决方案
针对上述重点、难点，在施工准备上高度重视，周密制订针对措施，工程实施中精心组织、科学管理，以确保工程质量目标的实现。
1.2.2.1基础土方施工时，由专业技术人员组建测量小组，对工程周边原有建筑和基坑护坡原体上设置各种监测点，组成监控系统，实施信息化监控。
1.2.2.2基础混凝土施工成立现场指挥办公室，在施工技术、质量与检测、生产调度、安保维修、物资与后勤等方面预先周密计划，确保施工连续，混凝土质量稳定可靠，振捣密实到位，保湿保温养护，施工控温主
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要从配合比上（选用低水化热水泥，降低其用量）、降低浇筑温度（现场石子冷水冲洗用深井水搅拌混凝土）、推迟水化热峰值期（掺磨细粉煤灰和缓凝剂）、使用微膨水泥（利用其补偿收缩、减少温度应力）、自然散热（薄层浇筑、循序渐进）、表面养护等方面控制。
为了最大限度地降低建筑物的不均匀沉降，采用如下措施： 1.2.2.2.1严格地基验槽与基坑处理，土方挖至设计标高后及时设置集水井，专人抽水，确保地基的干燥，同时及时验槽，确保基底土质符合设计要求，并及时浇筑混凝土垫层，防止地基回弹，严防坑底土体遭受雨水侵蚀。
1.2.2.2.2沉降观测信息化施工，及时绘制沉降曲线图，作为施工安排的依据；本工程混凝土施工中难度大且易产生裂缝，拟采用如下措施：
1.2.2.2.3优化配合比设计：选用合格水泥厂32.5普硅水泥，质量稳定，活性高，大于67MPA；石子选用妥乐5—25MM连续级配碎石，针片状粒含量不大于5%，含泥量不大于1%；砂采用江砂，细度模数在2.8—2.9之间，含泥量不大于2%，外加剂采用建设部门科院研制的JM—Ⅲ高效微膨减少剂。
1.2.2.2.4控制入模温度：根据进行计划与季节温度，控制混凝土入模温度35度，骨料白天采用冷水冲洗，必要时采用深井水搅拌，以降低骨料温度。
1.2.2.3针对工程规模大，文明施工要求高，综合管理难的特点，挑选优秀项目经理，组建强有力的项目班子，实行管理。
1.2.2.3.1委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施
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工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。
1.2.2.3.2项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
1.2.2.3.3本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。
1.2.2.3.4项目经理常驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
1.2.2.3.5在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。
1.2.2.3.6本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。
1.2.2.4针对专业施工队伍多的特点，实现土建总承建负责制，成立专门的协调办公室，负责多方协调管理。
1.2.2.4.1土建与水电安装协调配合
作为承包单位，在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，施工中除业主界定的专业项目另行发包外，本工程不搞任何转包，施工中严格执
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行《建筑法》，与专业施工队伍，设计等各方通力协作，配合措施如下：
单位工程从开工到工程竣工的全过程施工，始终存在土建与安装配合问题，搞好土建成与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程的重要保证，其措施如下：
1.2.2.4.1.1加强领导工作，充分利用本公司集土建成与安装为一体的优势，加强内部协调管理，做到土建成熟一块，安装配合施工一块。特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。
1.2.2.4.1.2加强土建与安装工程的图纸会审工作，从总体工程的会审、分项工程的会审和重要、关键部位的会审，彻底解决预埋件、预留孔、留洞、设备搬运进室内以及施工位置的相互重叠，相互影响等问题，预留由土建实施，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生遗漏。
1.2.2.4.1.3积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序为下道工序创造良好条件。
1.2.2.4.1.4每周召开施工现场碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合、施工、进度等问题。
1.2.2.4.1.5合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。
1.2.2.4.1.6搞好土建与安装的联合检查验收工作，每项工程先由土建、安装联合自检小组，验收合格后申报建设单位、监理单位共同验收。
1.2.2.4.1.7从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬的奖励；对配合施工差的进行批评，必要时，给
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