环境保护及水土保持组织机构框图
项目经理部副经理 综合办公室 环境保护室 物资设备室 环保监察员 施工队队长 工班长 （二）、建立管理体系
进场后，积极与当地环保部门取得联系，了解有关环境保护、水土保持的规定和要求，制定合理的环保、水保措施和方案，并在施工中严格执行。建立环保、水保管理体系。详见《环境保持及水土保持管理体系框图》。
环境保护及水土保持管理体系框图
业 主 政府主管部门 监理工程师 标段主管部门 环保监测站 各工程队 现场监测员 现 场
（三）、建立各种环境保护制度
1、环境保护检查制度。定期、不定期地进行环保及水保检查。 2、环境保护奖罚制度。采取严格的奖罚措施，通过强制的经济手段，对违反环境保护的单位和个人进行处罚，促进广大干部职工的环境保护意识。
3、环境保护责任追究制度。施工中实行环境保护责任追究制度，任何违反环境保护和水土保持有关规定，都要严格追究责任，一查到底。
（四）、场地恢复
本项目沿线布置多个施工场地，施工场地尽量使用无人耕作的荒地或山地，避免占用农田或林地。因施工需要占用农田或林地，在完工后及时进行恢复工作。
6、 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）
（一）、资金管理是公路施工中的一项重要工作。有效地计划、准备、运用及筹集资金，是支付保证重要一环，我单位拟采取如下措施，保证资金的主要需求及计划的落实
1、资金的主要来源为工程进度计量款，资金需求计划是根据施工进度计划来确定的，因此，一旦总体施工计划确定后，施工过程中将严格执行，以确保施工流动资金能够满足周转。
2、施工时，为避免资金周转形成不良循环，公司将通过贷款等办法补充流动资金，使资金循环回到良性循环来。
3、加强工程科、机料科和财务科的统计、管理工作，做到工程计划安排与资金运用计划统一，避免超支现象。
4、杜绝工程款的外流，确保其用于工程期的各项工作及材料的采购。加强内部管理，降低工程成本，避免因工程亏损而影响工程质量及进度的现象。
5、实施项目管理，实行项目经理负责制，总公司派检查组，按时督促检查项目部的资金使用情况。
6、优化施工方案，合理组织调配机械、劳力，选择最佳组合，以较少的投入获得较多的产出。
7、积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中间环节。 8、开展双增双节活动，发扬艰苦奋斗的优良传统，使各项开支控制到最低限度。
（二）、施工项目支付内容主要包括：民工工资、劳务分包费、材料采购费及设备租赁费等方面，对于上述支付内容，我单位计划主要以每月工程计量款为主。施工前期投入资金较大，有可能出现“入不敷出”的局面，出现这种情况，我公司准备了部分资金，来保障上述费用的支付。
施工总平面布置图
K4+615 过者公路 工程一队驻地 项目部 工程二队驻地 普春公路 砼搅拌站 K0+000 K0+000 K19+110 砼搅拌站 图 例 项 目 部： 砼搅拌站： 工程队驻地： 线 路：
施 工 总 体 进 度 计 划 表 （2013年5月24日～2013年11月23日）
时间 项目名称 （天） 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 旬 施工准备 路基修整 路基防护工程 路面工程 缺陷处理 退场 8 30 30 133 30 13 5月 上中下6月 上中下7月 上中下8月 上中下9月 上中下10月 上中下11月 上中下