DCJBZ03-2012 施工图纸会审作业指导书 修改码B/0 第 1 页 共1页
施工图纸会审作业指导书
（DCJBZ03-2012）
施工图纸会审是施工阶段监理的前期准备工作之一，应引起项目管理公司和项目监理部的重视。
1.在项目监理部收到施工图纸之后，应在项目管理公司的领导下，由项目总监组织监理人员充分熟悉设计文件，掌握工程特点以及关键部位的质量要求，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2.项目监理人员应参加由建设单位组织的施工图纸会审及设计技术交底，并由项目总监及有关监理人员对施工图纸会审及设计技术交底会议纪要进行签认。
3.施工图会审的内容
图纸会审必须以工程建设标准强制性条文为重点，具体内容如下：
3.1图纸审批签认手续是否齐全，是否经过施工图审查机构审查，审查提出的问题是否落实，未经审查的图纸不得交付施工；
3.2图纸是否齐全，与图纸目录是否相符，总说明是否全面；
3.3图纸是否满足设计基本条件的要求（抗震设防烈度、风雪压值、防火等级）； 3.4地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定； 3.5图纸中所用材料、构配件、设备等的来源有否保证，是否有代替品； 3.6对新材料、新技术、新工艺的采用是否经过有关技术部门的鉴定、批准生产和推广使用；
3.7设计文件中采用的规范、规程、标准是否现行有效；
3.8图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工及不便保证工程质量之处；
3.9图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等）；
3.10建筑、结构及其它专业的设计是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定（如安全、节能、环保、消防、人防、保卫、绿化等）；
3.11应按不同工程的特点、复杂程度及特殊要求，深入认真研究设计文件，从满足安全、节能和使用功能要求找出问题。
3.12其它需要审查的内容。
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DCJBZ04-2012 施工组织设计（施工方案）作业指导书 修改码B/0 第 1 页 共2页
施工组织设计（施工方案）审查作业指导书
（DCJBZ04-2012）
1.工程项目开工前，项目总监应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织（方案）设计，提出审查意见，经项目总监审核签认后报建设单位；对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备全面编制施工组织设计条件的，可分期编制分项、分部工程施工方案；项目管理公司应对施工组织设计和施工方案的审查进行必要的技术支持。
2.在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计（施工方案）进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由项目总监签认。
3.专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。
4.当承包单位采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
5.对危险性较大工程，施工方应编制安全专项施工方案和组织专家论证，经审核后予以签认。
6.审查中应注意以下事项：
6.1 重要的分部、分项工程施工前，承包单位应提交施工方案，明确施工方法、施工机械设备与组织、质量管理措施以及进度安排等，报监理工程师审查认可后方能实施；
6.2 在施工顺序上应符合先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护的基本规律；
6.3 施工方案与施工进度计划的一致性； 6.4施工方案与施工平面图布置的协调一致。
7.工作程序见《施工组织设计（施工方案）审批程序框图》。
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DCJBZ04-2012 施工组织设计（施工方案）作业指导书 修改码B/0 第 2 页 共2页
施工组织设计（施工方案）审批程序框图
编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报“施工组织设计（施工方案）报审表” 承包单位项目经理部 修改后再报 组织监理人员进行审查 项目总监 审核以下重点内容： 1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合 要求； 2.施工程序与顺序是否合理， 采取的施工方法是否可靠，质量保证措施是否可靠； 3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣 工日期； 4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性； 5.承包单位的质量保证体系是否健全； 6.安全施工、消防、场区卫生环保、文明施工 的保证措施是否安排齐备； 7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合 理性、先进性； 8.其它必要的内容。 项目监理部 同意 在报审表上签审核意见 项目总监 不同意 跟踪检查，加强监督 项目监理部
织设计组织施工 项目经理部 按审定的施工组
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DCJBZ05-2012 分包单位资格审核作业指导书 修改码B/0 第 1 页 共2页
分包单位资格审核作业指导书
（DCJBZ05-2012）
1.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由项目总监予以签认。
2.分包单位的资格资料包括：
2.1分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、安全生产许可证，国外（境外）企业在国内（境内）承包工程的许可证等；
2.2分包单位的业绩；
2.3拟分包工程的内容和范围；
2.4专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3.如果发现分包单位所报送的资质资料有伪造不实情况或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时，可提出辞退分包单位，总承包单位应予执行。
4.未经项目监理部审核同意的分包单位，不得进入施工现场。
5.由建设单位通过招标选定的指定分包单位，对其资质审查在协助建设单位招标时进行，指定分包单位进场后仅进行现场体系审查。
6.工作程序见《分包单位资格审核程序框图》。
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DCJBZ05-2012 分包单位资格审核作业指导书 修改码B/0 第 2 页 共2页
分包单位资格审核程序框图
选 择 分包单位资质有关资直接选择 料： 分包单位 分包单位 1.营业执照； 总承包单位 建设单位 2.企业资质等 级证书； 3.特殊行业施工许可 证； 4安全生产许可证报送 “分包 报送分 “分5国外（境内）施工单位资格报 包单位资格企业在国内（境内）审表”及有 报审表及有承包工程许可证；关资料 关资料 6拟分包的范围和内 项目经理部 建设单位 容； 对有关情况进行审 查、调研 不同意，清退分包单位 项目监理部 不同意，清退分包单位
同 意 在报审表上签注“同意” 项目总监 分包单位进场 审查分包单位现场施工管理体系 项目监理部
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通过招标选择分包单位 建设单位