DCJBZ12-2012 合同及其他事项管理作业指导书 修改码B/0 第 6页 共10页
3.7.3.3合同解除后不影响双方在合同中约定的结算和清理工程款的效力。 ①当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按合同规定应得的工程款与双方进行协商，并按合同的规定从下列应得的工程款中确定承包单位应得的全部款项，并书面通知承包单位和建设单位：
a.承包单位已完成的工程量表中所列的已完工程应得的款项；
b.按批准的采购计划订购的建筑材料、构配件、设备等，承包单位所支付的款项； c.承包单位将施工设备撤离至原基地或其他目的地的合理费用； d.承包单位所有人员的合理遣返费用； e.合理的利润补偿；
f.施工合同中规定的建设单位应支付的违约金。
②由于承包单位违约导致施工合同解除时，项目监理部应按下列程序清理承包单位应得的工程款，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知承包单位和建设单位：
a.施工合同中止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工程所应得的工程款和已得到支付的工程款；
b.施工现场尚未使用完的任何建筑材料、构配件和设备，以及临时工程的价值； c.对已完工程进行检查和验收，移交工程资料文件，该部分工程的清理，质量缺陷的修补等所需的费用；
d.施工合同规定的承包单位应支付的违约金。
③项目总监按照施工合同的约定，在与建设单位及承包单位协商后，书面提交承包单位应得的款项或偿还建设单位款项的证明文件，并督促建设、承包单位双方履行。
④ 由于不可抗拒力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同的解除时，项目监理部应按施工合同的有关规定处理合同解除后的有关事项。
4.管理程序
管理程序见《合同管理程序框图》、《工程暂停施工、复工程序框图》、《承包单位提出费用索赔申请及签认程序框图》、《承包单位申请工程延期审批程序框图》。
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合同管理程序框图
成立项目监理部，参加工程招投标工作，协助建设单 任命总监理工程师 位选定承包单位并签订施工合同。 建设、监理单位 监理单位 项目监理部 收集建指派项目监理部合同管理员项目监理人员对施工合同进 设单位行分析（1.工程概况；2.工期、 项目总监 与第三质量目标；3.承包方式及中标 方签订价；4.控制质量的标准；5.不 项目监理人员熟悉和分析委托的，涉及属于项目监理工作有关的条 监理合同（1.服务范围；2.双方、监理业款；6.风险及责任分析；7.违 权利、义务；3.工期、质量、造务的合约处理条款；8.其它事项。）， 价控制目标；4.违约处理条款；将分析结果与设计文件、施工同 5.监理酬金支付条款；6.其它事组织设计监理规划进行对比。 项。） 合同管 理员 项目监理部 项目监理部 1.将合同分析结果书面报告建设单位，并归入档案； 2.建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。 合同管理员 将委托监理合同执行情将收集到的施工合 根据预控的原则，对况经常进行检查，在内同执行情况的信息 施工合同执行情况部会议上进行研究并采 进行综合分析、检通知合同管理员。 查：1.工程质量有否取相应的必要的措施。 违反合同规定的目 标？2.工程进度是项目监理部 各专业监理工程师 否符合进度计划？ 3.工程造价有否可 能超过计划？4.建通知建设、承包单位采合同执行不正常， 设、承包单位有否违取纠正措施。 报告总监。 约行为？5.已签订 的分包合同、材料设项目总监 合同管理员 备订货合同执行情 况；6.其它有关合同 执行情况。 将合同执行情况列入监理月报 合同管理员 合同管理员 签订委托监理合同 32
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工程暂停施工、复工程序框图
1.施工单位未经批准擅自施工的； 2.施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的； 3.施工单位未按批准的施工组织设计施工或违反工程建设强制性标 准的； 4.施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的。 考虑停工原因、停工后的影响范围和程度及合同约征求建设 定，指令暂停施工，向承包单位下达“工程暂停令”单位意见 （B4），明确指出停工范围。 项目总监 造成暂停施工的单位积极进行工作，尽快消除暂停 返工 施工原因，争取尽早复工，其它单位密切配合。 建设、承包、监理单位 暂停施工原因消除，申请复工。 1.由于承包单位原因造成停工，项目经理部填报“工 程开工/复工报审表”（A3）； 2.由于建设单位原因造成停工，建设单位用“监理 工作联系单”（C1）通知项目监理部。 承包、建设单位 通知继续 对暂停施工原因消除情况进行检查核实。 整改处理。 项目监理部 不合格 项目总监 合格 准予复工向承包单位签复工表（B7） 项目总监 复工，涉及工程延期或费用索赔时办 理手续 项目经理部 33
DCJBZ12-2010 合同及其他事项管理作业指导书 修改码B/0 第 9页 共10页
承包单位提出费用索赔申请及签认程序框图
费用索赔事件发生 收集资料；随时了解索赔事件发展情况；与建设单位保持联系。 1.在规定的时限内向建设单位、监理单 位提交“费用索赔意向通知书” ； 2.随时提交索赔事件发展情况的报告； 项目监理部 承包单位项目经理部 .索赔事件结束，在规定的时限内提交 “费用索赔申请表”（A13），及有关的 详细资料及证明材料 承包单位项目经理部 组织有关监理工程师对索赔要求进行调研与核查。 项目总监 同意或基本同意索赔要求，初步确定一不同意索赔要求或要求重 个赔偿额度后与建设承包单位协商新计算或补充资料后再报。 项目监理部 项目监理部 协商取得一致，签批“费协商不能取得一致，提 用索赔审批表”（A13） 请上级主管部门裁决 项目总监 建设单位、承包单位 支付赔偿款 建设单位 34
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承包单位申请延长工期审批程序框图
发生工程延期事件，并有持续性影响时， 填报“工程临时延期报审表”（A14），说 明延期原因、依据及工期计算，并在延 期事件持续期间陆续补充详细资料。 承包单位项目经理部 不同意，退回申报资料 进行初步审查 或指令修改后重新申报 项目监理部 同意，签发“工程临时审批表”（B4） 1.及时与建设单位协商取得同意并转报有关 资料； 2.收集资料，做好记录； 3.对减少损失提出建议； 项目监理部 审批同意原提出最终的工程延期资料及表（A7） 则： 认为理由不充分，资项目经理部 1.情况属实； 料不全或延长工期日 2.有合同条款数计算不当，不同意， 依据； 审批承包单位最终工程延期申请 指令修改后再报. 3.工程延期事项目监理部项目总监 件发生在已批 准的进度网络 计划的关键线 路上。 同意或修改后同意，签发 “工程最终延期审批表” 项目总监 双方签订新的工期协议，如制定新的进度计划 需索赔按有关规定处理 并严格执行 建设、承包单位项目监理部 35