驻天猫，它不能让更多的小企业进去，我们要让更多的小企业在淘宝生存，淘宝要限制大品牌进来， 淘宝必须要成为最低成本的创业平台。所以在淘宝这上面，我们还坚持不收佣金，淘宝的推广费用 也要控制。同时，淘宝依然是最大流量的地方。其实天猫虽然现在发展的很快，企业经营也很好， 但是我可以告诉大家，天猫现在的流量跟淘宝也是完全无法比的，淘宝的流量应该是绝对的优势， 同时淘宝上的交易金额也是天猫没法比的，因为直到现在，淘宝的交易额一天都是40多个亿，这 是天猫无法比及的，这是谁创造的？不是企业，而是个人。但是这里面遇到一个问题就是个人经营 的难度在加大，大家会把它解读成是大企业抢了我的饭碗，因为现在店铺经营不是我个人经营随便 堆一堆货就可以随便卖出去的时代了，它精细到专业化经营的时候了，所以都必须要用专业化的手 段，清晰的思路来经营的，这无论是个人还是企业都必须面对的事情。所以这个时候经营门槛，经 营难度这些水平都在提升，可能这是对于个人难的地方，也是弱化的地方。
吴晓波：第三个问题，刚才我进来的时候有一个朋友让我扫他的微信，扫了之后我接到一个微信： 吴老师您好，我是辽宁抚顺的，我是做传统木门行业的，我现在转型遇到特别大的问题特别迷盲， 我的企业是一个小的不能再小的企业，有30多个员工，有400多万年收入，我希望做别的事情， 一家做传统木门400多万年销售的企业如果他要来淘宝开店，你给他一个建议？
刘博：这个难度非常高，但是我还是用一些现实的例子跟大家说，像这样的企业，电子商务绝对是 它未来一定要选择的一个重要的渠道。很显然，这么小的规模它肯定是给背后要么是其他的品牌做 代工的生产，要么是在它有效的渠道范围之内做一些小规模，很显然，所以它触及的用户都是非常 有限的。对它来说，先从淘宝店铺开始经营起，我去过江苏的沙集，这个地方最初就是跟同学说的 一样的，这个地方就是做家具的加工，不做别的，它的家具也无法做好销售，为什么？因为没有品 牌，也没有非常强大的供应链和生产规模，它就做一些小作坊式的加工。但就是因为那个村子里面 有一个大学生他的父亲就在做这个东西，然后他就把他父亲做的家具放在网上，结果没想到，因为 它的性价比特别高，拆装又非常方便，结果没想到很快销量就有提升。但是提升不是解决他一个问 题，而是用了两年时间整个沙井集地区家具销售规模翻了两倍，而且整个他们那块的家具流水线都 在当地落地。所以刚才吴老师提的这个同学的问题我认为是非常难的，因为我无法告诉你一二三步 怎么做，但是我可以告诉你网上是一个非常大的机会点，因为你可以接触到之前无法接触到的用户， 如果你的门相比较那些大品牌，或者那些有规模的，比你大的作坊都贵，还没有创新力，那就没有 价值。所以让互联网给你带来更多的用户，然后同时提到你的规模。
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