受控状态。
2.8工程技术人员必须在现场，把好工期进展、工序衔接、施工节奏、现场签证、隐蔽工程预检等关键环节。 二、质量保证体系、质量保证体系网络图
公司已按照ISO9001质量体系认证要求运行这一套完善的质量管理体系，对质量管理从合同签订起、合同执行中，直至售后服务等都有一整套严密的质量要求及管理措施。
质量保证体系网络图
项目部质量管理领导小组 项 目 质 保 工 程 师 采 工 经 财 质检员HSE 办 办部程部营部务部公室 部 施材班 工料组长 员员 各班组施工人员
1、质量方针
服从设计、遵守规范、精心施工、确保优良。 2、工程质量体系控制
建立由项目负责人、工程师及操作人员等组成的质量保证体系，在质量手册、程序文件、作业指导书等质量文件的指导下，在全公司范围内严格执行。
对工程全过程按以下主要要素受控： 2.1文件和资料的控制
①本工程执行和使用的各种规程、规范、企业内部标准、施工图纸及与本工程有关的部门文件，均应由公司技术科或预算合同标示后发放。 ②施工员应持有以上文件中与其主管分项、分部工程相关的标准、规范、施工图，并根据施工班组的施工部位和工程特点，将施工图给施工班组交底。
③质检员应持有上述有关标准、文件。 ④工程师和技术负责人应持有规范文件。 2.2施工控制 ①图纸控制
由专业工程师组织技术、施工队长、施工员等对图纸进行会审，做好记录和会签。 ②施工方案
按照施工工序，施工员应根据工程进展计划编写详细的施工方案，
以指导施工和竣工。 2.3过程控制
对于隐蔽工程，除按技术部提供的有关规程规范、技术标准及本公司制定的工艺要求和施工方法等技术要求进行施工外，施工员应建立隐蔽工程验收纪录，控制方法按《过程检验和试验及其状态工作程序》执行。
一般过程建立施工人员检验，专业公司质检人员和公司监督抽查的三级检验制度，控制方法按《过程检验和试验及状态工作程序》执行。 2.4纠正和预防措施
项目工程师、项目经理部经理、施工员、合同科、技术科对本工程出现的严重不合格项目制定相应的纠正措施。
质检科、质检员负责对检查出的一般不合格项目下达返修通知单，对检查出的严重不合格项目提交技术部门由项目工程师制定纠正措施，并监督纠正执行。 2.5成品保护
根据公司《搬运、储存工作程序》和《成品保护工作程序》，结合本工程特点进行。 2.6质量记录
本工程项目质量体系运行记录按相应文件要求编写，施工员、质检员等应各负其责。 2.7质量审核
根据规定，建设方对该工程如下项目进行审核：
材料进货；分布、分项、隐蔽工程的涂装质量及总体质量； 材料合格证明、检验报告单等，针对建设方审核提出的不合格项目制订纠正措施，报请重新验证。 2.8技术质量保证措施 ①制定明确的质量目标
高标准、严要求，坚持“百年大计，质量第一”的方针，工程质量管理始于过程，终于过程，重在工程的原则，所以要把工程质量的过程控制管理放在首位，要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供的精品，并服务于下道工序，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过有人监督，通过全员、全方位、全工程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。 ②建立质量管理体系
为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，应坚定不移的执行质量保证体系及相应的技术、质量管理制度，最大限度的发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。 ③编制施工进度实施细则
建立多极网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后的进度控制。
④指定施工方案和程序