做好施工准备，制定切实可行、科学合理的施工方案和正确的施工程序，采用小流水施工方案，科学合理划分施工流水段,实现快节拍均衡流水施工。 ⑤人员组织
针对本工程的工程特点组织调配一批具有大型综合性工程施工组织经验的工程技术人员，参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间；以计划为龙头、计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，发现问题及时采取措施、及时解决、以确保施工进度计划的实现。 ⑥建立各项技术、质量管理制度 A图纸会审制度
在接到正式施工图纸后，尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程的特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。 B施工组织设计、施工方案管理制度
a单位工程施工组织设计、施工方案由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报公司有关部门进行会签，会签完成报公司总工程师审批。
b施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严格执行，公司定期对施工组织执行情况进行检查。 C施工技术资料的管理
项目管理部配备一名专职资料员，严格按照国家颁发的文件及档案管理的有关施工技术资料管理规定来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目总工程师负责技术资料的审核。 D交底制度
工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸及设计的施工规范、施工组织设计、施工方案向参加施工的全体管理人员进行交底。重要部分工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。每一个分部工程施工前工长根据施工规范、工艺标准、施工组织设计要求，以书面形式向施工班组做详细的技术交底。 E进场物资质量管理
a项目物资部门根据施工进度编写物资需用计划，上报物资分公司，并根据表述要求，到合格供货商处统一采购供应。
b进入施工现场的物资必须具有合格证明外，还应进行抽样检查，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。
c入库或现场堆放的物资均应按品种、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。以防止不合格产品使用于工程上。
F隐蔽工程验收制度
凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，有工长组织，单位工程技术负责人、质检员等参加检查验收，合格后有工长填写隐蔽工程检查
记录，并通知建设方、监理进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。 G工程预检复核制度
预检复核必须在下道工序施工前进行，有工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，则返修合格后，进行复查填写复查意见。 H各级质量检验制度
在施工过程中，严格执行三检制（自检、互检、交接检），要按有关规定进行工序检验、分部工程质量评定和竣工验收。 I不合格品的控制
在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，首先要做出“不合格品报告”，然后项目技术负责人组织有关人员要对其产生的原因、性质等进行评定，提出处置方案，质检员负责对处置过程进行监督并对结果检验评定，以使其对工程质量的影响降到最低程度。
J技术负责人组织有关人员调查、分析产生不合格的原因，制订纠正措施并组织实施。对潜在的质量问题（尤其是质量通病）制定预防措施。 K工地每周召开一次质量分析会，根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和潜在质量的问题、隐患，分析影响质量的潜在原因，分别研究制订纠正和预防措施，并有项目技术负责人组织实施。 L质量控制措施
针对施工中较为常见的质量通病，由于这些质量通病量大面广，成为进一步提高工程质量的主要障碍。特制定了一系列预防控制措施，防患于未然，对薄弱环节重点防范，以达到提高工程质量的目的。 M小组活动
施工过程中，对于质量通病、特殊过程、新材料、新工艺的运用，组织QC管理方法、统计技术，对施工的整个过程予以监控，确保施工质量。
3、主要岗位质量职能 3.1项目经理
①全面领导和组织项目部质量保证工作，对工程质量负全面责任； ②贯彻执行质量管理的政策、规定、制度和要求； ③结合施工实际对职工进行质量教育；
④协调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织讨论和质量策划活动；
⑤组织制订和批准必要的质量奖罚等质量文件，鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者； ⑥监督施工中全面推行ISO9001标准。 3.2 项目质保工程师
①质保工程师对工程质量保证活动的开展及结果负全面责任； ②贯彻上级的各项质量政策、规定，及时组织项目施工中各项质量管理活动的实施；
③监督检查质检人员考试的工作质量，发现问题有权处理解决； ④有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工；
⑤分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见上报项目经理； ⑥负责组织工程质量检查，参加组织质量事故分析会，调查分析并及时提出对事故责任者的处理意见； ⑦执行质量奖罚；
⑧对工程不合格或质量保证工作失误造成质量问题的应负管理责任； ⑨负责组织落实ISO9001标准的实施，并及时向有关部门报告质量体系运行情况。
3.3材料检验负责人
①在质保工程师的领导下，负责材料的质量管理工作； ②对材料采购计划、进货、验收、发放质量负责； ③贯彻执行国家及上级的法律法规、规章制度，遵章守纪； ④负责材料的复验、复查及标记移植工作；
⑤保证材料供货及时，质量可靠，合格证齐全，标志清晰且与合格证一致；
⑥负责提出材料代用申请。 3.4质量负责人
①在质保工程师的领导下，开展工程质量检验工作，对质量检验工作负全责；