C.财务审计 D.财务报表 E.比率分析
三、判断题
1、在实施决策之前，对重要问题具有强烈要求取得共识的倾向是防守型战略的组织文化的特点之一。×
2、适时生产是对制造过程的重新组合，其对财务职能没有影响。×
3、权力受到高度尊重，尽量避免冲突是进攻型战略的组织文化的特点之一。× 4、战略变革评价的对象一般是指用户或消费者。×
5、控制系统包括以下三个层次：公司层次、事业部制层次和基层层次。×
6、与矩阵结构相比，产品团队结构运作上比较容易，花费的费用也远远少于矩阵结构。
7、对变革有意识的阻力来自于组织文化、管理部门的偏好和管理者的管理风格。×
8、评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。√
9、组织结构的基本构成要素是分工和整合。√
10、一般而言，组织的专业化程度越高，其分工的程度越低。× 11、信息技术战略规划过程是一个增值过程，它能成为一个企业应付挑战和利用机会的有效工具。√
12、战略信息系统是一种把信息技术作为实现企业战略目标和竞争武器的信息系统√
13、平衡计分卡把任务和决策转化成目标和指标，由财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个部分组成。√
14、决策支持系统是辅助管理者对半结构化和非结构化问题作出决策。√