3 供配电系统 外电源由区域变配电站引入2路10kV独立电源，送至室外箱式变电站。由箱式变低压柜配出电缆引至地下一层中心配电室，由配电室动力箱对各负荷供电。低压供电系统采用放射式与树干式相结合的方式，一级负荷采用双电源末端自投方式。消防泵房及直燃机泵房由箱变直接供电 计算机房和办公室选用荧光灯，走道和电梯厅选用节能灯，设备用房选用荧光灯或白炽灯。照明、插座分别由不同支路照明供电，室外设投光灯。应急照明配电均以双电源给各应急照系统 明箱，并在最末一级配电箱实现双电源自动切换。灯具开关选用10A，250V跷板开关，距地1.3m。灯具安装高度低于2.4m时加PE线 火灾自动报警及消防控制联动系统，保安监控系统，电话及弱电系统 综合布线系统，电缆电视系统，楼宇自动控制系统，车库管理系统，公共广播系统，建筑设备监控系统 本工程防雷等级为二类，屋面采用ф10镀锌钢管作避雷带，屋顶避雷连接线网格不大于10m×10m。利用建筑物钢筋混凝土柱子上2根ф16以上主筋通长焊接作为引下线，引下线上端与避雷带焊接，下端与建筑物基础底梁及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的2根主筋焊接。外墙引下线在室外地面下1m处引出与室外接地线焊接。接地极为基础底板轴线上的防雷接地上下两层钢筋内的两根主筋通长焊接，形成的基础接地网并连接室外人工接地装置、护坡桩组成。室外接地极距建筑物系统 大于3m，用40mm×4mm镀锌扁钢连接成水平接地装置，垂直接地极为ф50镀锌钢管，长2.5m。本工程采用总等电位联结，总等电位板由紫铜板制成，将建筑物内保护干线、设备进线总管、建筑物金属构件进行连接。卫生间、浴室采用局部等电位联结，等电位联结采用各种型号的等电位卡子。接地形式采用TN-S系统，防雷接地、变压器中性点接地、电气设备的保护接地等共用同一接地极，接地电阻不大于0.5Ω
三、施工部署 (一)施工目标
1.质量目标：质量目标为合格。检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位工程、一次验收合格，合格率100%且达到建筑“市优”工程质量评审标准。
2.工期目标：工程总工期为570d，要求2006年12月1日开工，2008年6月30日竣工。配合阶段工期为2007年4月15日至2007年10月25日。安装阶段工期为2007年8月15日至2008年6月20日。
3.安全生产目标：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在3‰以下。
4.文明施工目标：建设“花园式”工地，遵循ISO 14001标准，全过程实现“绿色施工”、无扰民和无污染，确保北京市文明安全施工样板工地。 (二)施工组织 组织机构：本工程有规模大、专业工种多、交叉施工多、难度大等特点。鉴于本工程的重要性和复杂性，将派遣年富力强、具有专业技术职称、主持过大型公建工程施工且荣获北京市“市优”奖的工程负责人，负责协调、调度全工程机电工程施工服务，统一指挥、协调工作，对质量、安全、工期、成本全面负责。（见图3-1） 机电部经理 成立峰 暖通工程师 给排水工程师 消防工程师 电气工程师 弱电工程师 李寨田 通风作业队 李寨田 给排水作业队 李寨田 成立峰 丁计振 消防作业队 强电作业队 弱电作业队 图3-1 机电部组织机构图
(三)组织管理
1.针对本工程工期紧、任务重、质量要求高的特殊性，要求管理应具有严密性、科学性和程序性。
2.对设计与施工的协调管理。组织分包单位做好施工准备工作，与设计单位做好图纸会审工作。并针对一些特殊部位的施工提前进行研究，为设计提供有价值的参考意见，以便于给施工带来更可靠的保障。
3.对于不同专业的协调管理。本工程设备安装项目多、结构形式复杂，土建及各专业施工间相互影响较大，因此，应找出相关联的因素，确定各专业施工的切入点及施工程序，严格控制施工工期，保证土建专业的施工进度。同时，在专业报验没有完成前，土建专业不得进行下道工序的施工。
4.对于不同专业的协调管理。做到三个统一，即统一标准、统一方案、统一资料。在技术管理上，为避免设备安装时各系统管线间的相互矛盾，或管线与土建结构的矛盾，在土建施工及专业预埋预留时，由项目部组织各施工单位进行各专业综合图的绘制，便于使各施工单位所负责的预埋预留满足设备安装要求，及时发现缺陷和可能造成的干扰因素。 5.对于生产进度管理。履行总承包管理，协调、服务监督职能，对各施工单位进行监督和管理，特别是工序穿插和施工程序要合理安排，将专业间的矛盾和干扰降到最低。 6.对施工过程中的资料管理。制定针对性较强的相关管理制度，特别是做好资料目标设计，保证各段之间的技术资料完整和交圈。在结构施工期间，各专业的预留预埋的隐、预检与土建的隐、预检同时进行。在土建专业下道工序施工前，各专业隐、预检必须验收完毕。
7.对安全及文明施工的管理。所有参加施工的单位应按照总承包部对安全文明施工的要求进行施工，特别是本工程绿色环保的要求。总承包负责审查各施工单位对安全、环保及文明施工的管理措施及方法，并实时监控，确保施工安全及现场保卫。
(四)进度计划的编制
按照实际施工进度要求，编制整体施工进度计划及各季度施工进度计划，每月25日前，
编排下月进度计划，每周五前，编排下周进度计划，做到周保月、月保季、季保整体。并根据各时间段的实际施工情况对后面的进度计划进行相应调整，确保整体进度计划的顺利完成。
四、施工准备
(一)技术准备（见图4-1）
技术交底 编制设备材料计划 设备材料成本分析 技术负责人 图纸会审 熟悉施工图 编制施工方案 施工人员 施工机具计划 施工人员 图4-1 (二)生产准备 1.劳动力组织：根据工程特点，按照总承包管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立具有丰富施工经验、 开拓精神和工作效率高的机电部。招标选择精干的施工队伍。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合施工班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。按施工总体进度计划，根据不同期间、不同工作内容组织劳动力进场，进行动态调整与配置。预留预埋阶段计划使用通风工3名、电工30名、焊工8名、管道工5名、壮工10名。 2.物资准备：采购人员要认真进行各类物资的市场调研。根据施工总体进度计划，编制物资采购、供应计划。熟悉材料、设备加工定货周期。材料采购时，确定好管材、管件等材料设备预选厂家后，组织技术人员、甲方、监理对厂家进行考察，货比三家。应对厂家资质，如（1）生产许可证；（2）技术能力；（3）质量检验能力；（4）社会服务等进行对比，选质量好、价格合理且在付款期限上有优惠的生产厂家。根据施工图纸、材料计划，对材料、设备、器具的品种、规格型号、数量进行核对，发现不对查找原因，合理采购材料、设备。材料、设备按工程实际进度，分期、分批及时运到施工现场。按照总平面布置图进行料场准备，选定合理的进场路线及时间，制定运输、进场方案，组织验收交接入库。
具体流程如图4-2所示：
设备材料厂家投标 厂家有关资料预审 不合格通知项目部 厂家资料报送监理 合格否 合格，通知中标厂家 厂家有关资料归档 组织加工定货 图4-2 设备、材料送审流程图 3.机电安装拟投入的主要机械设备表（见表4-1）： 表4-1 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 名称 电动套丝机 弯管机 交流电焊机 液压开孔器 砂轮锯 气焊工具 台钻 手电钻 型号规格 WYQ 27-108 BX 1－500 400 10～16mm 6～12mm 数量 3台 3台 6台 2套 3台 4套 2台 4把 额定功率（kW） 0.75 1.1 25 1 0.5 0.5 备注