1)施工单位必须配备专职质检人员。对系统每个分项工程质量进行核验，达到质量标准的报工程项目经理部复检。
2)由施工单位项目经理部专职质检人员对施工完成的分项、分部工程按照现行施工规范要求进行初步核验。
3)项目经理部专职质检人员复检后，确认该分项工程达到优良等级，方可填写质量检验评定表，复检不合格或达不到优良率，施工单位必须返工以达到规定要求。 4)项目经理部验收达到要求的分项工程，方可报监理验收。 5)监理验收合格后方可进行下一分项、分部工程施工。 7.工程报验
1)进场材料报验：在工程施工所用材料进场后，施工单位应做好“自检”验收，填写材料报验单附材料清单，材料出厂合格证和要求做的材料复试报告报监理验收，验收合格后，材料方可使用。 2)进场设备报验：应按装箱清单核对设备的型号、规格及附件数量。设备的外形应规则、平直，圆弧形表面应平整无明显偏差，结构应完整、无缺损和孔洞。设备的表面应无明显的划伤、锈斑、伤痕和剥落现象。设备的进出口应封闭良好，随机的零部件，应齐全无缺损。设备进场需填写进场设备报验单，经监理查验签证后方可进入现场安装。 8.分项、分部工程检验 1)隐蔽工程验收、工程试验验收：隐蔽工程部位须在隐蔽前报监理验收，未经监理方验收的工程不能进行下道工序施工。 2)分项工程验收：分项工程完成由施工单位内部检验合格后，填写分项工程检验认可书报监理核验，并附相应的检定技术资料，验收合格后方可继续施工。 3)工程报验：分部工程施工完成后，施工单位应及时填写工程报验单，并附内部检验资料（隐、预检记录，分项工程质量评定表等）报请监理验收。 9.机具的控制
1)要求：施工中的机具应安全可靠，测量工具应准确，在检验周期内。 2)步骤：
⑴安装前清点所需的各类机具。
⑵检验机具完好无损，根据施工要求选择合适的工具。 ⑶测量工具应完好、准确。 3)注意事项
⑴严禁使用经检测不合格的工具。
⑵安装前认真清点工具，避免安装中寻找工具引起混乱。 ⑶避免专用工具的遗失。 10.材料的控制
1)要求：施工过程中所使用的各类型材、垫料、五金配料应有出厂合格证或有关证明文件，并符合标准要求。 2)步骤
⑴进场材料首先要检查合格证。 ⑵核查进场材料的质量证明材料是否符合设计要求选用，并满足本工程使用性能的要求。
⑶认真核查进场材料是否与质量证明材料中的材料相符。 ⑷经核查相符后，清点进场材料的数量，做好材料入库手续。
3)注意事项：没有合格证、检测报告等相关质量证明材料或经核查不相符的材料严禁进场使用。
(七)冬、雨期施工
1.雨期施工
1)雨期到来前应组织施工单位逐项检查工程中的防雨、防潮措施，责任落实到人，并协助项目部建立相应的防洪、防汛施工领导小组，同时注意天气预报，防止雷雨大风突然袭击，造成不必要的经济损失。
2)进入雨期前应将地下部分外墙所预留的套管采取有效的封堵措施，防止下雨时，雨水大量涌入地下室。 3)电焊机应放置在防雨、防砸且通风良好的地方，下方不得有堆土和积水，周围不得堆放易燃、易爆物品及其它杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品、持证上岗。 4)现场材料堆放要上架，并有防雨、防潮、防风、防腐措施。 2.冬期施工
1)进入冬期施工前应制定冬施计划提前充分准备好各种保温材料。及时发放到各个施工班组，督促各施工单位配备足够的冬施劳保用品。
2)进入冬期施工前应组织各施工单位对施工现场所有临时用水管道进行保温。以防发生冻裂管道和设备的情况。
3)进入冬期，天气比较干燥且大风较多，要制定防止火灾事故的规章制度，并落实各种有效的防护措施。
4)组织各施工单位做好防寒保暖工作，杜绝使用煤球炉取暖，防止煤气中毒的事故发生。
六、主要施工管理措施
(一)工期保证措施
1.会同建设单位、设计单位、监理单位、土建单位紧密配合。统一领导各专业施工单位，对工程质量、进度、安全全面负责。
2.根据土建专业提供的网络计划的关键路线，精心组织、严格管理，从施工中紧抓不放，并从材料、设备、劳动力、施工机具等方面，保证关键路线上工程项目的需要，促进工程进度。
3.配合阶段，合理安排施工人数。在土建专业模板完成后，各专业配合预留预埋人员马上介入。在结构专业各流水段全面施工时，组织施工作业人员轮流休息，确保工程进度。 4.配管阶段采用小流水作业：在未正式配管前，先根据图纸管线的布置位置预制出定尺钢管，两端洗好管口，其中一些返弯处可根据图纸相应计算好来回弯的个数以及其规格，并提前备好相应的管件及卡架，将其与接线盒用锁母锁牢固，一旦土建条件具备，立即进行配合工作。 5.对施工作业人员采用各种形式，进行质量意识及劳动定额意识的教育，提高每个操作人员对劳动定额的应用，提高工效。 (二)质量保证措施 1.预留预埋工程的施工是建筑产品质量形成的重要组成部分。认真坚持“质量第一”的原则，保证质量对其它问题有否决权，建立质量保证体系，以达到工程质量目标。工程质量检查和管理工作是施工现场管理的重要内容，概括为以下三个方面：
1)按照工程设计要求和国家有关技术规定，譬如施工及验收规范、技术操作规范等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的建筑材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下一道工序。用全面质量管理的方法，对工程进行质量分析，找出易产生各种质量缺陷的原因，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工的全过程，形成一个完整的质量过程管理体系。
2)工程质量管理，由专业质检员严格把关，认真按国家施工验收规范施工及检查，坚持分项工程技术交底制，有针对性安排，严格按工艺标准施工，从工序质量抓起，严格控制工序质量，保证工程质量。发现的质量问题各专业工程师应及时落实解决方法，确保工程一次验收合格，并达到优良工程，使建设单位满意。
3)严格技术管理，抓好施工方案的编制，必须严格履行审批手续，并认真付诸实施。 2.工程质量预控
1)加强材料采购的管理。做好材料的采购工作，是工程质量预控的重要环节。各专业工程师应根据材料的设计要求，选定三家厂商进行招标，通过对其评标，确定中标厂家，进行货比三家，择优选用。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检验材料的数量、规格、型号，是否附有产品合格证、材料检查报告等，由专业工程师组织，质量员、监理与材料员共同验收，未经检查或不合格的材料坚决不能使用，从而把好材料质量关。材料进场后，对材料的堆放要按照材料的性能码放。对材料的码放要有预见性，尽量减少材料的二次搬运，在搬运过程中要注意易碎、易坏、易压材料备的搬运。
2)样板引路制度。在分项（工序）施工前，由专业工程师依据施工方案、技术交底和国家验收规范标准，组织进行分部（工序）样板施工，施工负责人、技术交底人、施工日期、施工部位等在施工部位挂牌注明。通过验收后，一律按样板组织施工，凡按照样板经验收不合格的必须返工。做到统一工序标准、统一施工程序、统一施工质量验评标准。 3)在施工过程中严格按照公司的《质量保证手册和工作程序文件》中相关的质量要素及工作程序执行。加强基础性技术工作，强化对施工方案、图纸会审、施工技术交底等技术资料的管理。技术交底必须以书面形式，并口头给操作人员讲解清楚，三方签字齐全，牢固树立“质量第一，用户至上”的思想。
4)质检员必须严格控制施工过程的质量，不得隐瞒施工中的质量问题，发现质量问题及时督促操作者返工。施工中出现施工质量不合格，班组不得擅自进行处理，应及时上报项目部，由专业工程师制定处理方案，操作者必须严格按照整改方案进行返修，返工处理完毕后，通知项目部复查，直到检验合格为止。
5)质量保证基础资料，由工长负责填写、整理，报质检员检验核对，严格执行国家施工验收评定标准。各种质量保证资料应与施工进度同步进行，以保证技术资料的严肃性、真实性和完整性。施工单位应注意原始资料的收集，协助项目部编制每周质量检查计划，并列出检查的标准，落实项目部质量管理规定。质量评定资料归档应统一、格式标准化，按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。狠抓质量，确保该工程结
构工程为北京市“结构长城杯”，竣工工程为北京市“市优”。
(三)工程过程控制
1.强化过程控制和规范报验程序。项目部严格执行国家现行规范规定、验收标准，落实施工图纸的设计要求，贯彻公司制定的质量方针“精心施工，优质高效”，让业主满意。 2.做好施工方案和技术交底，创造精品工程。开工前，根据该工程的特点，编制施工方案，明确质量要求和质量标准。施工方案在定稿前召开专题讨论会，请有关的人员参加讨论，充分参考各方面的意见，通过施工方案的提出讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个程序。施工方案确定后，专业工程师组织项目有关人员及施工单位技术负责人进行技术交底。现场施工中，专业工程师派质检员负责现场施工中的跟踪服务工作，将施工现场存在的问题及时与专业工程师沟通，由专业工程师施工现场解决存在的问题，简单问题可通过书面或口头的形式解决。在施工过程中，无论是项目部专业的管理人员，还是各施工单位的施工人员，都必须按质量目标的要求开展工作，做到有章可循、各司其职。以生产班组和工序为主体，开展施工工程的预控工作，项目各级管理人员应认真分析施工过程中各因素对质量目标的影响程度，在施工过程中使主要影响因素处于事前受控状态，客观上保证质量目标的实现。在施工中有了针对性的施工方案，以及可操作性的技术交底，就可以通过质检员抓具体落实，就能保证工程部署有条不紊、施工现场规范整洁、施工流水段有序开展、施工人员安排合理，有力地保证创优工程的落实，保证合同条款规定的工程质量和工期的完成，提高项目的经济效益。
3.制定完善的计划管理体系，是保证项目管理的依据。它涉及到项目管理的方方面面，它不仅是指施工生产进度计划的安排，还包括机械、材料、人力、资金等资源的供应计划，成本控制计划，涵盖各施工单位交叉作业的协调计划，现场安全文明施工等。为了实现工期，要制定出施工总进度计划，计划管理以施工总进度计划为纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为周施工进度计划，从而确保施工进度计划目标的实现。为了保证工程施工总进度计划的完成，实行生产例会制度，考核本周计划的完成情况，总结本周工程质量、安全生产、文明施工、材料节余，协调分包单位工、料、机的投入和使用，落实责任制，确保目标计划的实现。搞好“质量-工期-成本”三者的统一，树立工程质量的主导地位，积极推广和应用“新技术、新工艺、新材料、新产品”，提高工程质量，降低成本，缩短工期。杜绝急功近利事情的发生，项目专业工程师应对多个方案进行比较和优化，保证工程质量。