以德治企 绿色塑企 创新强企 实干兴企
奋力开创建设具有国际竞争力能源品牌企业的新局面
——在集团公司四届二次职工代表大会上的工作报告
（二〇一三年二月二十三日）
各位代表：
今天，集团公司四届二次职工代表大会隆重开幕了。大会的主要任务是：以党的十八大精神为指针，紧紧围绕全省转型跨越的战略部署，全面对标世界500强，进一步调适完善并加快实施“三地一新”战略，以德治企，绿色塑企，创新强企，实干兴企，着力推进高端发展、创新发展、效益发展，努力打造实力潞安、智慧潞安、美丽潞安、幸福潞安，奋力开创建设具有国际竞争力的能源品牌企业的新局面。
现在，我向大会报告工作，请予审议。
第一部分 2012年工作回顾
过去的一年，面对复杂严峻的宏观经济形势和艰巨繁重的转型跨越发展任务，集团上下团结一心，攻坚克难，立足高端谋转型，突出速度争跨越，各项工作在高起点上取得新突破、新成效。
一、企业大步迈向世界500强
全年完成煤炭产量8008万吨，营业收入1730亿元，资产总额1260亿元，工业增加值322亿元，实现利润25亿元。完成投资243亿元，41个建设项目落地、建成投产或具备联合试运转条件。集团
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公司继跨入“双千亿企业”行列之后，将历史性地跨入世界500强。
二、安全生产持续稳定健康发展
坚持“赢在标准、胜在执行”的理念，始终以如履薄冰、如临深渊的心态，抓好高端化的源头安全、高可靠的变化安全、高标准的动态安全；“瓦斯治理攻坚年”活动成效明显，以“千米钻机应用、裂隙带抽采、上隅角插管抽放、井下封孔技术应用、CO2预裂技术突破”为标志，初步构建了立体化的瓦斯抽采模式；全面加强防治水“三道防线”建设，进一步完善透明水文地质管理平台；对标国际国内先进企业，以关键环节、动态环节、变化环节的安全质量标准化控制为重点，构建了开放型、创新型、实用型的高标准安全质量标准化管理体系。创新了“六位一体”新型变化管理机制，完善了多区域、多产业的大安全管理新格局；高标准推进“三个百分之百”，全面推行“三个全覆盖”，员工安全素质进一步提升；加大安全法制执行力建设，领导挂牌包保、“三必到三走到”、“安全红线”等九项特别安全管理制度有效落实，以高标准确保高安全，以大安全保障大发展。集团公司成为全国唯一一家连续13年蝉联“安康杯”竞赛“优胜杯”的企业。
三、亿吨煤炭新基地建设取得新进展
煤炭集约高效生产水平进一步提升。综放工艺优化、一次采全高试验、大长厚工作面布臵、综放面顶板爆破预裂等回采技术攻关取得新突破，掘锚一体化、岩巷机械化掘进、煤巷临时支护掘进、履带式双臂凿岩台车推进岩巷炮掘等快速掘进的新工艺、新设备取得新成效，单产单进创造新水平。
煤矿技改、建设及整合矿井改造全省领先。高河能源竣工投产，砂墩子矿实现联合试运转，整合矿井“5+4”目标全面实现；古城、李村完成项目核准；石圪节下组煤工程通过竣工验收，慈林山下组
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煤工程实现联合试运转；王庄矿540水平、常村矿470水平、夏店矿技改、漳村矿西扩区、五阳扩区等老矿水平延深和技改扩能有序推进。
资源扩张有序推进。完成《潞安矿区总体规划》国家批复，《武夏矿区总体规划》即将得到国家能源局批复，村庄搬迁可释放煤炭资源4250万吨。收购河南神火集团持有的左权高家庄10亿吨探矿权，与中煤地质工程总公司等签订协议合作开发武夏矿区岚峪、广志井田煤炭资源，积极申办上马、岳山等井田探矿权，在新疆争取到了2×600平方公里的资源进行风险勘探。
四、绿色转型发展实现新突破
重大转型标杆项目有效推进。180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化项目推进加快，取得国家发改委“路条”。在高灰熔点煤气化、钴基固定床F-T合成等技术方面取得新突破。
光伏产业发展形成新亮点。太阳能公司加强与华电、大唐等五大电力集团合作建设光伏电站项目，全年营业收入达到36.7亿元，被评为全球新能源“最具成长性企业”。
特色煤化工产业形成新优势。优化集团内部焦化资源，整合隆源、亚晋等焦化项目，羿神焦化完成210万吨/年产能提升，集团焦化产能达到601万吨/年；天脊集团25万吨/年硝酸铵钙、13万吨/年苯胺项目建成投产，全年营业收入突破百亿元大关。
辅助产业取得新进展。整合优化集团装备制造、建筑建材产业，与西门子的高端化合作有序推进，全年装备制造、建筑建材产业营业收入分别达到11亿元、31亿元；高分子非金属安全材料一期3万吨/年项目当年开工，当年投产。
中小企业通过实施差异化战略，营业收入达到77.5亿元，在集团转型跨越发展中发挥了独特的作用。
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全面推进绿色低碳发展。组建金源煤层气开发公司，完成地面钻井805口，井下瓦斯抽采量2.4亿m3 。加大村庄搬迁和边角煤回收力度，煤炭资源回采率同比提高1.8个百分点。焦炉煤气—煤基合成油输配工程全面实施，有序推进。集团被评为煤炭工业节能减排先进企业，集团6家单位获评“中国最美矿山”荣誉称号。
五、复杂条件下经营管控能力进一步增强
面对煤炭市场震荡带来的挑战，我们以市场营销为龙头，以成本管控为中心，超前布局，抓早抓好，确保了企业平稳健康发展。进一步优化提升以客户为中心的营销管理体系，全力实施“三保三争”，加大品种煤效益煤销售力度，新开发31家喷吹煤用户，喷吹煤销量1344万吨，喷吹煤销售收入占到环能股份公司总销售收入的66%，成为全国最大喷吹煤基地；潞新公司加大品种煤开发，促进了效益提升；铁路运力在市场低迷情况下较上年增加140万吨，并开通司马战略装车点、郭庄铁路线，实现了以增量保增长，以品种保增效，以增效促发展。铁运公司拓展经营空间，经营绩效创历史最好水平。进一步强化“过紧日子”思想，丰富完善了以财务为中心、以现金流为核心的经营管控体系，促进了降本增效；坚持“三优先、三严控”等一系列有效措施，控制非安全生产、非盈利项目的投资，全年吨煤成本下降20元，其它单位成本费用下降10%，确保了成本最优化、效益最大化。
六、创新型企业建设成效显著
科技创新取得新成果。13项优秀科技成果达到国际领先或先进水平，1项技术获PCT专利的国际授权。甲烷与CO2 干重整等4个研发项目具备工业化中试条件，集团技术中心在国家级企业技术中心评比中位列全煤系统第2位，潞安环能先后被评为“国家火炬
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计划重点高新技术企业”、“中国能源煤炭行业最具投资价值上市公司”，集团被确定为全省知识产权优势企业培育工程首批企业。
金融创新取得新成绩。不断创新完善“三平台九渠道一公司”融资格局，全年融资300亿元以上，获得银行授信额度达千亿元以上，财务公司全口径资金归集度达到53.9%，集团公司获得评级机构信用评价AAA企业。
人才队伍建设取得新突破。突出高素质经营管理人才、专业技术人才及高技能人才“三个层次”的人才梯队建设，竞聘选拔46名总会计师、财务总监等后备干部，选派151名中青年干部和优秀班组长到国内外知名企业、院校对标学习，引进3名海外高层次采矿、化工专家，认定38名金牌员工，建立10个员工创新工作室、2个劳模工作室。高级技能人才达18098人，占生产技能岗位50.2%，集团荣获全国技能人才培养突出贡献奖。
七、党建工作科学化水平得到新提升
深入学习贯彻党的十八大精神，组织宣讲团进行巡回宣讲，并对矿处级干部进行脱产培训；以“五问自己”为统领，扎实开展创先争优和保持党的纯洁性学习教育活动；在新建单位、整合矿井成立党组织，对33个整合矿井进行党建工作责任包保，实现了党的组织、工会工作、企业文化“三个全覆盖”；扎实推进党建工作绩效管理，创新完善现代企业制度下国有企业党建工作新模式，全面加强“德、新、和”建设，建立完善了党员干部在线学习平台，对基层单位党建工作的新成果进行集成和推广；以党风廉政建设项目化管理为抓手，不断深化大廉政、大监察，为企业营造了健康和谐的发展环境；以“争做文明员工、营造文明氛围、展示文明风采”为主题，开展“感动潞安人物”评选等文明创建活动，培育了一批“文明品牌”、“文明名片”；以价值引领和使命管理为核心，全力推进企
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