业文化建设，深入宣传贯彻核心价值理念体系，集团获评“首届中部地区百佳企业文化品牌”、“首届中部地区十大企业文化示范基地”和“全国社区睦邻文化建设先进单位”。
八、幸福潞安建设全方位推进
关爱员工生活。员工收入进一步提高，企业年金收益近亿元，人均收益增加1900元；择优录用1470名员工子女就业，完成了《侯堡地区地面建设总体规划》，有序推进集团本部沉陷区二期保障房、整合矿井区域性规模小区建设，高标准推进安全社区建设，智能门挡、监控设施实现全覆盖，集团社区高质量通过了国家安全社区和国际安全社区的五年复审验收。
关爱员工健康。建立了全民健康档案，为井下员工及离退休员工进行了年度体检；直饮水工程、屯留大型绿色蔬菜基地、清浪公司绿色面粉陆续建成投运，太极拳、广播操等健身活动普及到了整个集团。
关爱员工成长。开办了“潞安大讲堂”，推进了《弟子规》等国学教育，开展了“读十本好书、唱十首好歌、看十部好片”等主题活动，建成了53个“职工书屋”，配臵了3D电视高清视频系统。
关爱弱势群体。开展“金秋助学”活动，为196名家庭困难学生资助642500元；进一步完善了弱势群体帮扶救助长效机制，为60名困难户每户发放2000元专项救济金，安臵1~4级工伤、工亡、在职病亡员工家庭以及特困户共39名子女就业，为50名超过就业年龄的生活困难残疾人发放了救助金，潞安被评为“全国推进残疾人就业示范企业”。
与此同时，集团生产辅助、医疗卫生、群团保卫、生活服务等各个系统，紧紧围绕集团中心工作，做出了突出贡献。
刚刚过去的2012年，是极不平凡的一年，我们取得了高起点上
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和困难条件下的新胜利。省委省政府对潞安工作给予高度关心、大力支持。袁纯清书记对潞安作出重要批示；李小鹏省长履新调研第一站就来到潞安；汤涛部长等省领导多次来潞安调研指导工作。集团上下风清气正，处处呈现出转型跨越发展的新气象、新活力。
刚刚过去的2012年，也是极不平静的一年。体现在安全上，主要是作风不够扎实、管控存在真空、环境安全意识不强，导致零打碎敲事故增多，特别是天脊集团苯胺泄漏事件，从单纯的安全生产事故转变为严重的环境污染事件，教训沉痛，值得深刻反思；体现在产业发展上，主要是新兴产业仍然徘徊在爬坡期、转型期、过渡期，核心工艺、成本管控、市场开拓等方面还需不断突破；体现在企业运营上，主要是集团化管控还需加大，投入产出意识、节俭意识、创新意识还需加强，大集团协同运营能力及干部人才素质结构等还不适应国际一流企业要求，迫切需要我们不断强化创新意识，构建面向国际化的潞安发展新模式。
成绩只能说明过去，未来更需我们开拓。新的一年，我们要以高度的责任感、使命感和紧迫感，勇于把问题变成课题，把压力变成动力，知难而进，开拓创新，只争朝夕，努力创造安全生产的新形象、集约高效的新水平、产业发展的新高度、转型跨越的新标志、幸福企业的新魅力、全面发展的新风采，让“三地一新”战略开出更绚烂的花、结出更丰盛的果！
第二部分 2013年工作安排
2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是全省转型跨越发展的攻坚之年，是潞安全面进入世界500强的关键之年。纵观当前经济形势及集团发展态势，总体仍是“危机与机遇并存，
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挑战与希望同在”。
从危机和挑战来看：世界经济低速增长态势仍将延续，国内宏观经济不确定因素增多，煤炭产能过剩矛盾有所加剧；集团仍然处于安全生产的转型期、整合矿井的消化建设期、项目投资的高峰期、新兴产业的爬坡期，企业发展面临巨大压力。
从机遇和希望来看：国家持续加强和改善宏观调控，国内经济正由企稳回暖向缓慢回升转变；煤炭产能过剩和市场的倒逼机制，为我们进一步实施资源整合与战略扩张提供了新的机遇；原材料市场持续低位运行，为企业降低项目建设成本提供了新的有利时机；全省转型综改试验区“先行先试”的政策密集出台，为我们深化战略实施创造了有利条件；特别是跨入世界500强，标志着潞安进入了战略发展的全新阶段，我们将拥有更高的发展平台、更大的发展空间、更丰富的发展资源。
面对危机和挑战，我们要科学应对，化危为机，从最坏处着想，向最好处努力；面对机遇和希望，我们要把握主动权，抢占制高点，努力赢得未来更好更快的发展。
有高度才能适应未来、超越未来。我们要与时俱进，对发展战略全面优化、科学调适，努力实现又好又快发展。
战略定位与时俱进：立足当前，要突出煤炭产业的核心地位、核心效益与核心竞争力，进一步做大做强做优煤炭产业；着眼未来，要积极应对未来很可能出现的煤炭过剩危机，必须以煤为基、多元发展、高端发展、创新发展、效益发展，以世界500强标准为引领，坚持“三化三型”发展方针，走好“五多”发展道路，使产业走向高端、产品趋向终端，构建多层次、立体化的绿色能源输出体系，提升潞安面向国际的综合盈利能力、核心竞争能力及可持续发展能力，加快建设具有国际竞争力的能源品牌企业。
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战略布局优化提升：综合考虑各产业的优势、特色、发展空间，要对“5+5”产业布局进行适度调适，即加快发展煤炭、煤基合成油、煤电一体化、特色硝基肥料及硝基化工、现代新型焦化五大主导产业，积极推进光伏产业、装备制造、建筑建材、贸易物流、金融服务五大辅助产业。形成主导产业与辅助产业优势叠加、创新集成、协同发展的新格局。
战略实施举措得力：更加突出“以德治企”，以使命管理为导向，引导员工思维转向价值创造上来，打造战略发展的新品牌、新风尚；更加突出“绿色塑企”，以高碳能源向低碳利用转型为目标，开创战略发展的新境界、新标志；更加突出“创新强企”，以“打造创新型企业、培育智慧型员工”为主线，增强战略发展的新动力、新活力；更加突出“实干兴企”，以改进作风、真抓实干为抓手，凝聚战略执行的新合力、新氛围。通过强化“对标、创新、执行”，进一步培育国际视野和战略思维，为战略实施提供更大更强的正能量。
全年工作的指导思想是：以党的十八大精神为指针，深入贯彻落实全省转型跨越的战略部署，紧紧围绕“三地一新”发展战略，以提高发展质量和效益为中心，全面对标世界500强，加快推进建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地“三大任务”，着力构建国际化的大安全新模式、高质效的可持续盈利新模式和科学化的党建工作新模式“三个模式”，突出抓好以德治企、绿色塑企、创新强企“三大支撑”，着力促进高端发展、创新发展、效益发展，努力打造实力潞安、智慧潞安、美丽潞安、幸福潞安，奋力开创建设具有国际竞争力能源品牌企业的新局面。
总目标是：煤炭产量9000万吨，营业收入1955亿元，安排投资245亿元，工业增加值382亿元，利润力争实现25.9亿元，安全生产实现持续稳定健康发展。
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总抓手是“三个三”：加快推进“三大任务”，着力构建“三个模式”，突出抓好“三大支撑”。
一、对标世界500强，优势放大、特色发展，加快推进建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地“三大任务”，构建具有国际竞争力的新平台、新标志、新品牌
（一）做大做强煤炭产业，形成规模优势、品种优势，加快建设安全智能生态、具有国际竞争力的亿吨煤炭新基地
煤炭产业始终是潞安的基业、基石和基础，必须放在最重要、最突出的地位，重点发展、优先发展。
——要做大煤炭产业，加快跨入亿吨煤炭大集团方阵。 主要标志就是提升产能、做大产量，今年产量达到9000万吨，明年上亿吨，力争成为全省第3个、全国第8个、全球第12个亿吨级煤炭大集团。
今年主要任务是：深入落实两个“实施纲要”，着力推进“2337”工程，即双千工程、三大方阵、三区布局、七项工作。
“双千工程”：从今年开始，每年煤炭产量增加1000万吨以上；从2014年开始，每年建成一个1000万吨级标志性矿井。
“三大方阵”：打造12个800~1000万吨级矿井，21个300～600万吨级矿井和一批100～300万吨级矿井。
“三区布局”：以长治本部为主体的核心区，今年产量5200万吨，2015年6500万吨；以省内整合矿井为主体的增长区，今年产量1300万吨，2015年3500万吨；以潞新公司煤炭提质分级利用新基地为主体的战略区，今年产量1500万吨，2015年3000万吨，形成“三区”协同发展、梯次推进的新格局。
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