材率、成本”等指标，并以此为主线设置考核体系，层层分解传递压力，将工厂、二级单位、职工三者的利益有机结合到一
起，确保工厂年度目标的完成。
4.2 劳动人事制度
4.2.1 建立统一的人事信息制度。一是制定《棒线材厂岗位工作标准》定岗、定职、定责地建立完整的纵向作业体系，以及纵向生产管理模式，调整机构设置。二是深入推进机制优化整合。根据公司要求，结合实际，优化、整合劳动人事管理制度，拟定并严格执行《棒线材厂职工违纪待岗管理办法》、《棒线材厂劳动纪律管理办法》。三是通过内网，建立内部人事信息系统，进行日常管理、维护和信息更新。各二级单位均可在系统上查询两线人员信息，实现了信息资源共享。
4.2.2 实行干部绩效管理，推进创新。2011年，棒线材厂突破传统的干部考核模式，吸取国内优秀的管理经验，积极探索有我厂特色的干部绩效管理模式，制定了《厂干部绩效管理办法》、《厂干部绩效管理标准》（试行），对两线干部开展绩效管理考评。这一举措有力地配合了工厂深化机构改革，推进两线实质性整合。
4.3 成本分析制度
4.3.1积极探索实践“内部模拟市场核算”。
2011年，公司开始在整合后的棒线材厂实施内部模拟市场核算。通过对产品定价方式和成本核算方式的调整，还原真实成本
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水平和盈利水平，并根据工厂对公司的效益贡献进行考核。同时，在考核方式上强化利润导向，试行利润回补机制，即：当利润超额完成而产量未完成时，用超利润比例回补产量欠产比例。同时，建立《模拟市场利润测算表》，按生产的各种规格产品分类，以实际基础数据为核心，细化生产中各项指标；每月分上、中、下旬三次成本利润预测，以利润为导向组织生产。工厂将在平衡兼顾市场需求与生产条件的基础上，以“效益、成本” 导向指导生产。积极探索新的经济责任制考核模式，将工厂承担的利润等目标，转化为实际内部可控的“产量、成材率、成本”等指标，并以此为主线合理设置考核体系，层层分解传递压力。
通过实施内部模拟市场核算，把市场的压力直接传递给工
厂，将职工考核与市场波动紧密相连。
4.3.2制定月度生产经营分析会制度
自整合以后，棒线材厂每月召开生产经营分析会，认真总结指标完成情况，分析影响指标完成的原因，制定解决问题的措施，有力促进了厂基础管理水平的提高。
4.4 生产制度
4.4.1 统一两线生产管理指挥平台。一是整合生产管理制度，出台了《棒线材厂生产管理考核制度》、《棒线材厂轧辊及导卫交接管理制度》，以此理顺各个工序管理职责和工作要求。二是合并了棒线材两个机组的生产报表，形成了两线生产，统一指挥，统一协调，形成一个有机的整体。三是理顺了管理职责，完成了物资归口管理，实行物资领用和计划的专业化管理。四是实行两
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线生产组织和生产计划统一管理。
4.4.2 改革生产会议，制定生产会制度。精简参会人员，明确会议内容，规定会议时间和流程，严格信息闭环，有效解决问题，避免出现原有两线生产会时间冗长且问题得不到有效解决的现象。
4.5设备制度
作为设备管理的主管单位，棒线材厂设备管理科在两线整合之后，认真汲取两线优秀的管理经验和管理制度，将其应用到实际生产中来。其中，在原线材实行的设备周期管理制度，就得到了很好的应用和推广，为两线制度的融合注入了活力。
何为“设备周期管理”？设备周期管理主要包括“五周”，即周期紧固、周期润滑、周期检测、周期检查、周期更换。具体做法：一是开展关键设备的定期测振、定期做动平衡、定期紧固、润滑检查等延长设备使用周期；二是开展定期把运行良好的设备更换下使其有效“休息”促使其金相组织修复和回位，延长使用寿命。
设备周期管理的理论依据是设备和人一样是有生命的，在整个生命的周期里会经历“生老、病死”，如何延长设备的生命周期即是其管理的核心。这种变设备抢修为可控检修，变设备事后维护为事前处理，变被动为主动的管理模式，可以有效地降低设备工时和维修成本，延长设备生命周期。
三、产生的效益
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1、经济效益
2011年，公司正处于盈亏平衡线的艰苦拉锯战中，而棒线材厂的生产任务占到公司钢材产量的一半，利润目标4.74亿元，并在公司推进体制机制改革、提高自主创新能力、挖潜降成本、调整产品结构等工作中承担重要任务，在公司控亏扭亏大局中责任重大。
棒线材厂克服了大环境下的诸多困难，紧紧围绕公司“改革创新促转变、坚定信心保目标”总体工作部署，以两线深入整合为基础，以创新发展为动力，以新品开发和节能减排为抓手，对内不断加强管理，对外积极应对市场变化，充分调动广大党员干部和职工创先争优积极性和创造性，实现了企业管理、产品质量和经济效益“三提升”，今年前10个月实现产量 万吨、总利润 亿元，分别同比增长%和%，实现利润及各项经济指标创近年最好水平。
2、社会效益
棒材和线材整合后，精品发展平台更为坚实，管理更为顺畅，“团结、敬业、务实、创新”的精神更深入人心，各方面工作正向“科学、规范、精细、高效”方向推进，干部职工“认真做事、调查研究、团结协作、创先争优”的作风正在形成，“完成目标、自主学习、廉洁自律”的能力在逐步提高，建立了一支“政治合格、纪律严明、善打硬仗、高度职业化”的党员干部和职工队伍，为构建和谐社会做出了重要的贡献。
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