3、 分清已完工程量价款、应签证工程款（应扣保修金及违规工程款，并进行价格调整）与应签发付款凭证（应扣除预付款、甲方供料款）的内容。 4、 注意调值公式的使用。
5、 新增资产的分类方法及各种资产所包括的内容要分清。土地使用权出让金为无形资产；建设单位管理费中未计入固定资产的其他费用应作为开办费计入递延资产。
6、 总投资费用的组成，特别是工程建设其他费的内容应该记牢。对于单价合同：须注意建设单位承担工程量变化的风险，施工单位承担价格变化的风险。
7、 总偏差=已完工程实际投资-拟完工程计划投资 =已完工程实际投资+已完工程计划实际投资-已完工程计划投资-拟完工程计划投资=（已完工程实际投资-已完工程计划投资）- （拟完工程计划投资-已完工程计划投资）=投资偏差-进度偏差
8、 工程结算与索赔有结合在一起考试的可能
2010年新版造价师案例分析知识点归纳25 若干关于计控涉及到的知识点 案例分析第七章应注意的问题
第1—3节都重要：尤其是例7.2.3；例7.2.4；例7.3.1；例7.3.3；表7.2.1；表7.3.3；表7.3.4 公式：7.2.1；7.2.2；7.3.1；7.3.2；7.3.3；7.3.4[调值公式一定注意] 第四节：偏差分析:P369—374;注意表7.4.5是最常用的方法 案例分析第八章应注意的问题 1、看懂例8.2.1
2、掌握新增资产确定：例8.2.2 3、掌握第三节
第六章3、 分清已完工程量价款、应签证工程款（应扣保修金及违规工程款，并进行价格调整）与应签发付款凭证（应扣除预付款、甲方供料款）的内容。 罚金应在签发付款凭证中，完善的概念如下面: 工程量价款＝本期完成的工程量×相应的综合单价
应签证的工程款是指在工程量价款的基础上考虑其他与工程款或合同价有关的计费项目(如工程量增减的调价、市场价格变动的调价、暂扣保留金(以后仍退还)等。
应签证的工程款＝（工程量价款）×调价系数×（１- 每个支付期的暂扣保留金比例）+其他应付款(如索赔额工程变更价款??)
应签发付款凭证款额指在应签证的工程款的基础上再扣除应由发包人收回的款额(如扣还预付款、罚金或违约费用等)以后，在本期结算应签发在付款凭证上的款额。 一、《还本付息表》
1、还本付息表有两种形式，一是等额本金法，二是最大偿还能力法。 2、本例题是用的最大偿还能力法。
3、基于最大偿还能力法，本表中的第4行“本年应还本金”先不要填，因为：本年应还本金＝本年的最终现金结余＝本年净利润+折旧+摊销，在《总成本费用表》和《损益表》没出来之前是填不了的。 4、另需注意：最后一年，最后一年上述公式是不能直接用的，需要先和尚需还款本金额比较。 二、《总成本费用表》 说明以下几点：
1、年经营成本指的是付现成本。 2、“长期借款利息”一行数据取自《还本付息表》。
3、总成本费用包括付现成本、非付现成本两大类。非付现成本又包括折旧费、摊销费两大类。长期借款利息应当是付现成本，只不过不包括在“年经营成本”中，需单独列示。
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4、总成本费用＝年经营成本+折旧+摊销+利息 三、《损益表》
1、总成本取自《总成本费用表》。
2、利润总额＝收入-税金及附加-总成本 3、所得税＝利润总额*33% 4、税后利润＝利润总额-所得税
5、有一个假设：就是在只有还完借款的前提下才计提盈余公积和分配利润。 6、注意：第6年是关键。
首先，本年最大偿还能力＝136.47+75+363.66＝575.13万元； 其次，明确本年尚需还款本金538.52万元；
再次，还本后的资金余额＝575.13-538.52＝36.61万元；
最后，36.61万元中先按净利润提取10%盈余公积13.65万元，剩余部分（36.61-13.65）22.96进行分配。 7、还完款后，不留利润，除计提盈余公积外，全部进行分配。 四、《资金来源与运用表》
1、此表需要搞清楚资金来源项目有哪些？运用项目有哪些？
2、自有资金中的：442.17、126.33、63.17这三个数是流动资金。为什么和表1-12中的数不一样呢？因为表1-12中的流动资金是余额数，而本表中需要用发生额数据，只要减一下就出来了!
3、回收固定资产余值：1754.63，这个数是残值+未计提的4年折旧＝300+363.66*4＝1754.64万元，书上取的是.63，其实应该取.62，应该这么算，拿固定资产原价-已提折旧＝固定资产净值，（5263.9-600）-363.66*8＝1754.62万元。也就是《资产负债表》中的第10年末的固定资产净值 4、其他数据均取自前面的三张表格。 五、《资产负债表》
1、本表遵循一个大的原则：资产＝负债+所在者权益 2、这里的第1年到第10年的所有数据均是年末数据。
3、前两年是建设期，所有的投入形成资产在未完工前均做为在建工程处理。负债项目包括本金和应计利息。 4、第三年是经营期的第一个年头，所有在建工程均已完工，并交付，需要从在建工程转入相应的资产中去，所以在这一年在建工程没有了，出现了固定资产和无形资产。而且从这一年起，固定资产和无形资产开始要提折旧或摊销了。
5、流动资产和流动负债的数据均取自背景资料。
2010年新版造价师案例分析知识点归纳26 第4章学习笔记和考情分析
1.背景中连续有\日期\时，要考虑各个招标程序中的时限;
2.运用决策树进行投标决策时，投标策略对应一级决策，有多少策略就有多少方案枝;报价技巧对应二级决策. 3.招标法中的中标通知生效是\投邮主义\，合同法的承诺生效是\到达主义\
4.确定评标委员会的技术.经济专家人数时，如果计算结果有小数，不要\舍5入\，应是计算结果的整数加1;
5.有标底时应参考标底，而不是依据标底;
6.多方案报价法和增加建议方案法是有区别的.前者由投标人提出，后者由招标人在招标文件中规定许可增加建议;前者针对招标文件条款，后者针对原设计方案.二者变动前后都要报价.
7.招标人.投标人来往的文件都要书面形式并注意公正.公平(该给所有人的，都要给) 8.法定代表或授权代表未参加开标会议的，视为弃权. 9.时限要求:
投标准备时间:20日(发放招标文件起算，而不是买招标文件起算)
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现场斟踏:一般在答凝会前1-2天，
投标予备会:发出(不是买时)招标文件1周到4周内进行，招标人主持，会上要进行图纸交底; 投标人对招标文件有问题:1周内，(是从收到招标文件后起算，不是发出时起算) 投标保证金退回:投标有效期满后14天给未中标人;中标人，提交履约保证金并签合同后，退回.都不计利息.(书上是这么说，但是[评标委员会和评标方法暂行规定]第52条规定:\签合同后5个工作日内，退还中标和未标人.\
确定中标人:投标有效期满前30日内;
订合同:中标通知书发出后(注意:是发出)，30日内.
政府备案:15天(招标文件及澄清修改，答纪要，标底，招标投标情况报告，合同) 10.几个数字
强制招标合同估算价(200，100，50，3000)
计算赶工措施费:合同工期比工期定额缩短>=20% 履约担保:5%(银行)，10%(担保书) 投标担保:<2%，并且<50万; 评委数:>=5人，专家>=2/3 予审合格的投标申请人:>=7家; 投标人:不少3人
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