惠东县环城北路建设工程 施工质量自检体系
施工中，必须坚持“三检”制度，坚持做到上道工序不合格，下道工序不开工，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收。 施工过程质量检测按照“跟踪检测”、“复测”，“抽检”三级进行，发现问题及时解决。 项目部每旬组织检查一次，施工队每周组织一次检查。检查后检查结果及时通报，并制定相应整改措施。 建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、施工队长、质检工程师、试验工程师等按相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。 4、质量管理制度 为确保实现质量目标，加强工程质量工作管理，我公司将针对本合同段工程特点，借鉴成功的管理经验，使各项技术管理工作规范化、标准化，加强对关键工序的技术攻关与技术指导，加强施工全过程的质量控制，严格执行以下制度。技术交底的目的是使参与施工的有关管理人员、技术人员、工人熟悉和了解工程的特点、设计意图、施工工艺要求及注意事项。 4.1. 技术交底的程序 1、设计单位的设计人员向总工、技术人员及项目经理部各部门负责人交底。 2、项目工程部技术负责人向工长（班组长）交底。 3、工长（班组长）向工人交底。 4.2. 技术交底的内容 1、设计单位向公司总工交底的内容、设计文件依据、设计意图、施工注意事项 汕头公路桥梁工程总公司
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2、公司总工向项目经理部交底的内容 ①工程概况及工程特点。 ②设计意图、设计思想、设计方案情况，各工种的配合。 ③施工准备要求及关键工序、特殊部位施工方案。 ④施工注意事项:地基处理、防水工程、基础施工、主体施工、装饰工程的注意事项，材料选择、重点结构、工艺，在施工过程中的要求及工期、质量、安全等方面的注意事项。 3、项目工程部技术负责人向工长（班组长）交底内容 ①按工程分部、分项进行交底。 ②施工方案中所确定的具体技术措施和施工方法。 ③各专业之间的协作及交叉作业的注意事项。 ④各工种及工序交接质量检查及检查方法。 ⑤文明施工及安全技术措施。 ⑥工长（班组长）向工人交底内容 工长（班组长）在下达施工任务书时，向工人进行分项工程操作规程及施工注意事项、文明施工及安全技术措施的交底 4.3. 技术交底的要求 技术交底必须是以书面形式进行，交底人与接受人都要签字。 4.4. 施工技术复核制度 技术复核是施工单位在施工前或施工过程中,对工程的施工质量和管理人员的工作质量自行检查复核的一项重要工作,为保证施工的顺利,制定以下制度: 1、技术复核的内容 ①.轴线尺寸和标高的复核 ②.基础的中线复核 汕头公路桥梁工程总公司
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③.桩基的定位 ④.模板的轴线、断面尺寸和标高 ⑤.砖砌体的轴线尺寸和皮数酐 ⑥. 主要管道、沟的标高和坡度 2、现场施工人员和班组长自检复检后，由项目经理部质检部门会同技术员进行复核，对重大的复杂的结构、新材料，公司总工亦参加复核。 3、技术复核后，填写自复记录和复核意见，并进行签字确认。 4、属于技术复核的项目，未经技术复核的，不得进行下一道工序的施工。 5、在复核过程中，发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后再进行复核，未经复核，不得进入下道工序。 6、在进行技术复核时，可以与质量检查一道进行，并填写质量评定记录表。 4.5. 工程隐蔽检查制度 施工现场凡是出现在下一道工序施工时，前一道工序被覆盖或隐蔽的，必须执行隐蔽工程检查验收制度。 1、以下部位必须进行隐蔽工程验收记录 ①.地基及基础 ②.钢筋工程 ③.砼工程 ④.砌体工程 ⑤.地（路）面面层以下的各基层 2、班组对隐蔽项目进行自检、互检和交接检的三检制度，填写相应的表格。 3、工地质检小组对隐蔽的项目进行质量评定检测，填写相关记录表格。 4、第2、3项完成后书面或口头通知现场监理工程师进行隐蔽检查，对汕头公路桥梁工程总公司
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发现的问题，由相关的施工班组进行整改，直至监理工程师同意隐蔽为止。 5、工程技术员及时填写相关的隐蔽表格，请各方签字确认，及时收集和保存相关的资料。 4.6. 班组质量检查验收制度 施工班组是项目经理部中最基本的单位，是工程建设的直接操作者，施工过程的质量控制根本就是对班组施工质量的控制。班组内施工质量控制，通过班组的自检、互检加班组与班组间的交接检来实现，为加强班组施工质量，特制定本制度。 1、班组自检班组工人在施工过程中，按照施工规范，操作工艺的要求，上级的有关技术交底要求，边操作边自我检查，将施工误差控制在规定的限值内。 2、班组互检 本班组在内部范围，施工操作过程或工作完成后，由班组长组织操作者，对每名操作者的施工产品按照施工规范，操作规程要求及有关技术交底要求，对外观几何尺寸等进行互相检查。发现问题，由操作者及时整改，实现施工过程的自身控制，自我把关。 3、班组与班组间的交接检 交接检是各班组之间或各工种，各分包单位之间在工序、分项或分部工程完毕后，下道工序开始前，共同对前一道工序进行的质量检查，交接检工作由项目经理部专业技术人员主持，对前一道工序外观、质量通病，允许偏差进行实测实量。对检查中不合格的由施工班组返工至合格，检查合格后填写交接检记录。 5、质量工作程序 1、施工过程的控制程序：设计交底→编制工作程序及质量计划→审查批汕头公路桥梁工程总公司
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准→施工前准备→执行工作计划→设备供应、材料采购→执行施工方案→按质量计划进行质量控制、效果检查→改善施工管理→施工质量的检查和评定→竣工移交。 2、测量工作的控制程序：施工基线的开工复测→控制网、水准基点的加密→施工测量→施工中复测检查→竣工测量→测量成果报监理工程师。 3、原材料试验控制程序：原材料检验→出厂合格证检查→工地试验→形成试验报告→报监理工程师审批→领取使用。 4、隐蔽工程的检查验收控制程序：施工单位自检合格→填写隐蔽工程验收报告→报项目经理部→项目经理部验收合格→上报监理工程师→业主、监理工程师、设计代表验收→签署隐蔽工程验收证书→进行下道工序施工。 5、单项工程验收控制程序：自检合格并有完整的施工记录→填写单项工程质量评定表→项目经理部验收→填写验收评定结果→监理、业主、设计代表验收→签署验收意见。 6、质量检查的控制程序：施工班组自检→下一工序互检→质检工程师检查→质量评定→质量安全部检查→签认→监理工程师检查→签认→下一工序。 7、取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证→工地取样→工地养护、试验室标准养护→试验→填写试验报告→报质量安全部→报监理工程师。 8、不合格产品处理控制程序：不合格处理→检查实验→鉴定报告→处理意见→处理结果。 汕头公路桥梁工程总公司
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