宇信地产年中考核方案
宇信地产2012年度员工年中
述职及考评方案
人力资源部 2012年8月
1
宇信地产年中考核方案
2012年度员工年中述职及考评方案
为了全面总结半年来的工作，体现“以人为本”的宗旨，进一步规范考核工作，正确评价公司员工的工作业绩，总结经验，找出不足，提高全体员工的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力，特制定本考核方案。 一、考核范围
公司在职三个月以上员工。 二、考评小组
1.中层考评组成员：田建军、褚玉龙、述职人直接上级及间接上级 2.基层考评组成员：部门副总、部门经理、述职人直接上级及间接上级 3.主持人：钱肖辉
4.记录人员：人力资源部、综合办公室、项目综合部相关人员
三、考核内容
以所在部门的年中工作业绩为主，结合半年来的工作表现及能力素质综合测评进行全方位考察。
四、考核时间
2012年9月1—2012年9月25日 五、实施细则
（一）考核组成部分及权重
员工年中考核成绩由两部分组成，即年中述职报告、任职资格素质测评成绩。
年中考核成绩=年中述职报告成绩×80%+任职资格素质测评成绩×20%。
注：1、总监级以上员工只书写年中述职报告总结，不做任职资格测评评分打分；
2、辅助类员工（保安、保洁、司机、厨师、服务员）只对任职资格素
2
宇信地产年中考核方案
质测评进行打分，不书写述职报告及打分；
（二）考核流程
被考核者填写附表6，并上交人力资源部归档 公示考核结果 综合办公室\\项目综合部配合人力资源部汇总附表6 到各部门组织述职会议，并组织对述职者评分，填写附表2 人力资源部组织中高层管理人员进行素质测评，并计算成绩填写附表3 人力资源部\\项目综合部组织各部门、系统人员进行素质测评，并计算成绩填写附表4、5 被考核者填写附表1《述职报告》，并报人力资源部/项目综合部 公布年终考核方案 考核负责人负责被考核者上级对其评分，填写附表2 申诉举报事件处理
（三）考核时间安排（考核时间根据实际情况人力资源部另行通知） 组织部门 被考核人/部门 考核人/部门 总经理、部门副总 部门副总、部门经理 物业总经理、部门经理 项目公司总经理、部门经理 3
考核时间 9月份第一周 9月份第一周 9月份第二周 9月份第二周 人力资源部/综合办公室 南阳中层（经理级人员） 人力资源部/综合办公室 人力资源部/物业综合部 人力资源部/项目综合部 南阳基层员工 物业公司 唐河项目公司
宇信地产年中考核方案 人力资源部/项目综合部 人力资源部/项目综合部 方城项目公司 新野项目公司 项目公司总经理、部门经理 项目公司总经理、部门经理 9月份第二、三周 9月份第二、三周
（四）凡有下列情形之一者，考核结果为不合格： 1.违反国家有关政策及法规规定的； 2.严重违反公司规章制度的； 3.工作失职造成重大安全事故的； 4.出现职业禁区中规定绝对禁止行为的； 5.有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；
6.在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的； 7.利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的； 8.不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。 六、考核结果使用
1.考核结果用以帮助各级员工认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；
2.作为培训、晋升、降职、加薪、降薪的主要依据； 3.作为评优、评先的依据。 七、考核申诉处理
被考核者对年中考核结果持有异议的，可以填写《考核结果申诉表》向人力资源部提出申诉，人力资源部在接到申诉后就申诉的内容组织审查，由总经理审定后得出最终结果，并将处理结果通知申诉者。
八、要求
1.述职评议与任职资格素质素质测评要与其它工作统筹兼顾，合理安排，在不影响其它工作的前提下，确保述职评议与任职资格素质测评的人员、时间、地点、内容四落实。
2.述职人员提前备好述职材料，内容简明、扼要，不拖泥带水，把握重点，实事求是，8月31日18:00前提交WORD文档或PPT文档格式（述
4
宇信地产年中考核方案
职当日使用）的述职报告一份至人力资源部\\项目综合部，每人述职时间不超过15分钟。
4.考核人员当场对述职者进行评议打分，工作人员收集整理评分表，随后计算评议成绩。
5.所有述职人员及工作人员要严格遵守会场纪律，衣着整洁，庄重大方，精神饱满，认真负责。
九、附则
附表1：《述职报告样表》 附表2：《述职报告评议表》 附表3：《中层任职资格测评表》 附表4：《普通员工任职资格测评表》 附件5：《辅助类员工任职资格测评表》 附表6：《员工考核成绩汇总表》 附表7：《考核结果申诉表》
5