宇信地产年中考核方案 11
宇信地产年中考核方案 希望得到的支持以及对公司发展的建议
12
宇信地产年中考核方案
附表2
述职报告评分表
姓名 部门 权重 □5分 □5分 20% 内容充实 语言表达 上半年工作总结 下半年工作计划 数字化 分析到位 40% 问题提出 解决方案 目标合理 措施正确 30% 思路清晰 切实可行 5% □5分 □5分 □5分 □4分 □3分 □2分 □4分 □3分 □2分 □4分 □3分 □2分 □1分 □1分 □1分 □10分 □8分 □6分 □4分 □10分 □8分 □6分 □4分 □5分 □5分 □4分 □3分 □2分 □4分 □3分 □2分 □2分 □2分 □1分 □1分 □5分 □5分 □4分 □3分 □2分 □4分 □3分 □2分 □1分 □1分 □2分 □2分 现职 评价 □4分 □3分 □2分 □4分 □3分 □2分 □1分 □1分 任职时间 得分 分数（5分） 最后得分 评分人： 评价项目 版面合理 报告整体 层次清晰 □10分 □8分 □6分 □4分 □10分 □8分 □6分 □4分 建议及其他 合计 对述职报告的其他评价（权重 5%）：
13
宇信地产年中考核方案
附表3
中层任职资格素质测评表
部门： 年 月 日
姓名 任职项目 评分标准描述 分值 专业技能（30分） 1 管理技能（40分） 2 3 4 专业知识 专业能力 计划 执行 协作 沟通 符合职位所要求的专业知识 0-10 0-20 0-10 0-10 0-10 0-10 0-8 0-7 0-8 0-7 符合职位所要求的专业能力 按公司发展要求编制分管模块年度、月度计划。计划完成率 及时参加公司的各种会议，并有效落实执行各种会议、文件精神，积极为领导提供有效工作建议，当好领导的助手 配合各部门相互协作，以达到预定目标 以各种方法进行上下沟通，以达到预定目标 了解、认同企业的价值观和企业文化，1 企业认同度 职业素养（30分） 2 3 4 责任感 廉洁诚信 团队精神 能较好地融入到团队之中，并能较好地展开工作程度 勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过 诚实守信，具备基本的职业道德，工作中洁身自好，遵守行为准则 尊重团队成员、工作中的协调配合、关心团队建设、协调团队利益 合计： 备注：专业技能、管理技能及职业素养评分参考标准将在考评实施时另文附上。
14
宇信地产年中考核方案
附表4
普通员工任职资格素质测评表
部门： 年 月 日
姓名 任职项目 评分标准描述 分值 专业技能（60分） 专业知识 专业能力 符合职位所要求的专业知识 0-20 0-40 符合职位所要求的专业能力 了解、认同企业的价值观和企业文1 企业认同度 化，能较好地融入到团队之中，并能较好地展开工作程度 2 基本素质（40分） 3 诚实守信 爱岗敬业 诚实守信，具备基本的职业道德，工作中洁身自好，遵守行为准则 工作满意度，对遵照工作职责与岗位规范、制度的程度 时参加公司的各种会议，并有效落0-5 0-5 0-5 4 执行力 为领导提供有效工作建议，当好领导的助手 实执行各种会议、文件精神，积极0-20 5 服务意识 基本的服务意识和责任感 0-5 合计： 备注：专业技能、管理技能及职业素养评分参考标准将在考评实施时另文附上。
15