（3）XC电力公司企业大学运营体系建设 119 1）企业大学战略定位 119 2）企业大学组织架构 119 3）企业大学培训需求管理 121 4）企业大学教师队伍建设 123 5）企业大学绩效考核机制 124
（4）XC电力公司企业大学课程体系设计 125 1）通用类型课程体系设计 125 2）技能员工课程体系设计 125 3）管理员工课程体系设计 127
5.5.2 安徽江淮汽车股份有限公司企业大学建设研究 128 （1）企业发展历程 128 （2）企业大学运营状况 129 1）企业大学战略定位 129 2）企业大学培训费用 129 3）企业大学组织架构 130 4）企业大学培训体系 130 （3）企业大学成果分析 131 1）企业成长数据 131 2）大学培训工程 131 3）大学所获荣誉 132 （4）企业大学变革趋势 132
5.5.3 上海电力企业大学师资队伍建设研究 133 （1）上海电力股份有限公司简介 133 （2）企业大学培训讲师资源来源 134 （3）企业大学师资队伍建设措施 134 1）选拔与补充新的讲师 134 2）内部专职讲师的选拔与培养 135 3）内部讲师的维持和晋级 136 （4）企业大学师资建设经验借鉴 138
5.5.4 腾讯《职业经理的角色认知与定位》培训研究 138 （1）腾讯公司企业概述 138
（2）《职业经理的角色认知与定位》培训分析阶段 140 （3）《职业经理的角色认知与定位》培训设计阶段 141 1）培训策略设计 141 2）培训资源设计 142 3）培训方案设计 143
（4）《职业经理的角色认知与定位》培训实施阶段 143 1）培训资源管理 143 2）培训人员管理 144 3）培训过程管理 144
（5）《职业经理的角色认知与定位》培训评估阶段 145 1）培训学员学习成果评估 145 2）培训讲师及培训课程评估 145
第6章：中国企业大学建设成功关键因素量化分析 147 6.1 企业大学建设成功关键因素概述 147 6.2 中国世界五百强企业大学建设调研 147 6.2.1 中国世界五百强企业调研模型设计 147 6.2.2 中国世界五百强企业建设培训中心调研 150 （1）国家电网公司 150 1）世界500强企业排名 150 2）企业营业收入分析 150 3）目标学习 150 4）学习过程 151 5）设计课程 151 6）培训价值链 151 7）教学方式 151 8）领导参与 151 9）筹资模式 152 10）全球视角 152 11）评价体系 152 12）新兴市场 152
（2）中国石油天然气集团公司 152 1）世界500强企业排名 152 2）企业营业收入分析 152 3）目标学习 152
4）学习过程 152 5）设计课程 153 6）培训价值链 153 7）教学方式 153 8）领导参与 153 9）筹资模式 153 10）全球视角 153 11）评价体系 153 12）新兴市场 153
（3）中国南方电网有限责任公司1）世界500强企业排名 154 2）企业营业收入分析 154 3）目标学习 154 4）学习过程 154 5）设计课程 154 6）培训价值链 154 7）教学方式 155 8）领导参与 155 9）筹资模式 155 10）全球视角 155 11）评价体系 155 12）新兴市场 155
154
（4）中国第一汽车集团公司 155 1）世界500强企业排名 155 2）企业营业收入分析 156 3）目标学习 156 4）学习过程 156 5）设计课程 156 6）培训价值链 156 7）教学方式 156 8）领导参与 157 9）筹资模式 157 10）全球视角 157 11）评价体系 157 12）新兴市场 157
6.2.3 中国世界五百强企业建设企业大学调研 157 （1）中国石油化工集团公司 157 1）世界500强企业排名 157 2）企业营业收入分析 158 3）目标学习 158 4）学习过程 158 5）设计课程 158 6）培训价值链 158 7）教学方式 158