职位层次对应表 职位分类 序号 管理 总经理 副总经理 总经理助理 科研 总设计师 副总设计师 技术 技术主管 专业业务 业务主管 营销 营销主管 生产 技工 辅助工 高级技师 技师 高级工 中级工 初级工 服务人员或熟练工 搬运工 库管员 值班员 勤杂工 党群人员 党委书记 党委副书记 党办主任 党办副主任 高级干事 中级干事 干事 涵盖职位 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 监事会主席、总会、总工、工会主席 总工艺师、总质量师 主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长 组织部长、宣传部长、纪检副书记等 副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长 组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等 收发工、记录员等 服务员等 分公司经理 主任设计师 分公司副经理 主管设计师 车间主任 设计师 设计员 高级技术人员 高级管理员 高级营销员 高级技师 技师 高级工 中级工 初级工 中级技术人员 中级管理人员 中级营销员 技术员 管理员 营销员 职位评估系统
评估因素权重、最高/最低总点值设定
评估因素 序号 1 2 3 4 5 6 7 8
因素名称 组织影响 属员管理 职责领域 沟通关系 任职资格 问题难度 环境条件 合计 权重 最高点值 最低点值 38% 6% 18% 7% 6% 19% 6% 100%
760 120 360 140 120 380 120 2000 76 0 40 12 10 16 12 166 因素1.组织影响 1 影响 初 级 工 程度 微小Ⅰ 76 88 2 值班员 3 4 库管员 5 管理员 6 7 设计员 8 9 中级管理 268 280 292 304 316 328 340 352 364 376 388 400 10 11 设计师 12 13 车间主任 364 376 388 400 412 424 436 448 460 472 484 496 14 业务主管 388 400 412 424 436 448 460 472 484 496 508 520 15 副经理 16 技术主管 436 448 460 472 484 496 508 520 532 544 556 568 17 分厂厂长 460 472 484 496 508 520 532 544 556 568 580 592 18 分公司经理 484 496 508 520 532 544 556 568 580 592 604 616 19 总经理助理 508 520 532 544 556 568 580 592 604 616 628 640 20 副总设计师 532 544 556 568 580 592 604 616 628 640 652 664 21 22 总设计师 23 24 总经理 100 112 124 136 148 160 172 184 196 208 220 232 124 136 148 160 172 184 196 208 220 232 244 256 148 160 172 184 196 208 220 232 244 256 268 280 172 184 196 208 220 232 244 256 268 280 292 304 196 208 220 232 244 256 268 280 292 304 316 328 220 232 244 256 268 280 292 304 316 328 340 352 244 256 268 280 292 304 316 328 340 352 364 376 292 304 316 328 340 352 364 376 388 400 412 424 316 328 340 352 364 376 388 400 412 424 436 448 340 352 364 376 388 400 412 424 436 448 460 472 412 424 436 448 460 472 484 496 508 520 532 544 556 568 580 592 604 616 628 640 652 664 676 688 580 592 604 616 628 640 652 664 676 688 700 712 604 616 628 640 652 664 676 688 700 712 724 736 628 640 652 664 676 688 700 712 724 736 748 760 影响 Ⅱ 稍有Ⅰ 100 影响 Ⅱ 112 有限Ⅰ 124 影响 Ⅱ 136 一些Ⅰ 148 影响 Ⅱ 160 相当Ⅰ 172 影响 Ⅱ 184 主要Ⅰ 196 影响 Ⅱ 208 注：影响：1——24级与职位层次表的层次位置相对应
因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 影响：职位在公司组织机构中所如层次位置 程度：作用/影响的大小 影响 程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位 稍有影响：影响本部门其他相关职位的工作 有限影响：影响其他部门职能活动和相关职位的工作 一些影响：职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响 相当影响：职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响 主要影响：职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。
因素2.属 员 管 理 类别 人数 0 1-5人 6-10人 11-20人 21-30人 31-45人 46-60人 61-80人 81及以上 1 初级工 2 值班员 3 4 库管员 5 管理员 6 7 设计员 8 9 中级管理 10 11 设计师 12 13 车间主任 14 业务主管 15 副经理 16 技术主管 17 分厂厂长 18 分公司经理 72 76 80 84 88 92 19 总经理助理 20 副总设计师 21 22 总设计师 23 4 8 12 16 20 24 28 32 8 12 16 20 24 28 32 36 12 16 20 24 28 32 36 40 16 20 24 28 32 36 40 44 20 24 28 32 36 40 44 48 24 28 32 36 40 44 48 52 28 32 36 40 44 48 52 56 32 36 40 44 48 52 56 60 36 40 44 48 52 56 60 64 40 44 48 52 56 60 64 68 44 48 52 56 60 64 68 72 48 52 56 60 64 68 72 76 52 56 60 64 68 72 76 80 56 60 64 68 72 76 80 84 60 64 68 72 76 80 84 88 64 68 72 76 80 84 88 92 68 72 76 80 84 88 92 76 80 84 88 92 80 84 88 92 84 88 92 88 92 92 96 96 100 96 100 104 96 100 104 108 96 100 104 108 112 96 100 104 108 112 116 96 100 104 108 112 116 120 注：类别：1——23级与职位层次表的层次位置相对应