54．一个企业规模的大小只有在与其他企业的规模相比较时才能确定，这就是相对性原则。通常用来比较的内容包括：(ACD)。
A地域B．体制C时间D．行业E．资产
55．一些经济学家通过观察研究发现，对自然环境的良好适应性是中小企业存在和发展的原因之一。教材牛介绍的持这种观点的经济学家有：(ACE)。 A．英国人舒马赫B．美国人施蒂格勒C英国人约翰·穆勒D．英国人马歇尔E．日本某些学者 56．管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括：(ACD) A．组织风险B．投资风险C决策风险D意识风险E．技术风险
57．资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。具体方法有：(BCE)。
A市场价值法B．调整账面价值法C重置价值法D．收益能力评估法E．清算价值法 58．有核心主导的创业团队与群体性的创业团队相比较(AD)。
A．先有创业点子再有创业团队B．先有创业团队的结识才有创业点子的提出C更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色
D．团队的稳定性较强E．团队的稳定性更弱 59．投资者的退出机制包括：(BCDE)。
A．公开募股B．立即销售C．兼并D．管理者收购E溢价发行 60．下列企业发展评价指标中，(ABCE)在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。 A员工数量B．销售额C资产规模D．进入障碍E．竞争能力 61．在企业的道德规范建设中主要考虑以下因素：(ABC)
A企业文化的基本价值取向B．领导的举止C对员工的引导D．法律环境E．工作环境
62.交易费用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。
A．谈判成本B.实施契约的成本C．监督管理成本D.信息成本E.界定和控制产权的成本 63.创业风险来源于(ABCD)。
A．资金风险B．市场风险C.技术风险D．管理风险E.人力资源风险 64．创建新企业的必备条件是(ABE)。
A.拥有专利技术B．拥有一定量的创业资金C.具备相关刨办新企业的经验D．拥有工商管理方面的教育背景E．拥有工作经验和一定量的顾客群体
66.商业计划书的附录包括一些必要的相关信息，譬如(ABDE)等。
A．产品说明书或照片B．关键组件的供应商C．关键管理者的岗位职责D.特定地点因素E．许可的复印件 67.实行双重课税的组织形式为(CD)。
A．单一业主制B.合伙企业C.有限责任公司D.股份有限公司E．合资企业 68．可以用来评价小企业发展的指标是(ABCD)。
A．员工数量B．资产规模C．销售额D．竞争能力E.固定资产投资额 69．下列选项中，属于小企业退出障碍的是(BDE)。
A.组织障碍B．心理障碍C.管理障碍D.物质障碍E．制度障碍 70．逃税、避税、节税的区别在于(AC)。 A.逃税是违法的，避税是不道德的，节税是政策予以鼓励的B.避税是违法的，节税是不违法的C．逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力D．对于逃税和避税者，税务机关应予以严惩E.逃税是不道德的，避税是政策予以鼓励的
71.在企业的道德规范建设中应主要考虑(ACE)。
A.领导的性质B.法律环境C.对员工的指导D．社会环境E．企业文化的基本价值取向 72.我国的中小企业促进法确定了大中小企业的划分标准，主要包括以下几方面(BDE) A．利润B．职工人数C.产品类型D．销售额E.资产总额
73．管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括：(ACD) A．组织风险B．投资风险C.决策风险D．意识风险E.技术风险 74．特许经营模式是第二次世界大战后迅速发展的一种经营业态，它具有这样的基本特征：(ABDE)。 A．特许人与受许人之间依赖于合同关系B．特许人和受许人均是独立的法人主体C.特许人对受许人的授权包括无形资产和有形资产D．特许人向受许人收取一定的特许费E．受许人要依合同经营 75．虚拟企业的运作模式有(ABCDE)。
A.虚拟生产B.人员虚拟C.功能虚拟D．策略联盟E．企业共同合作 76．商业计划的使用者主要包括以下几类人群：(BCDE)。 A.政府B.顾客C.供应商D．投资者E．创业者 77．投资者的退出机制包括：(BCDE)。
A．公开募股B.立即销售C.兼并D．管理者收购E.溢价发行 78．下列企业发展评价指标中，(ABCE)在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。 A．员工数量B．销售额C.资产规模D．进入障碍E.竞争能力 79．按企业内部导致危机的因素的不同，危机可以分为以下几种类型：(BCDE)。 A．管理危机B．突发性危机C.组织危机D．职能危机E.战略危机 80．小企业在选择团趴成员时，应考虑的问题有(ABD)。
A．人才所具有的一定的专业知识或基本素质B．公司的整体策略C．外部专家的支持D.整体的协调一致E.同相关企业的合作关系
82．交易费用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。
A.谈判成本B．实施契约的成本C.监督管理成本D．信息成本E．界定和控制产权的成本 83．各国界定小企业普遍采用的指标有(BCE)。
A.利润额B．从业人数C．销售额D．固定资产额E．资产总额
84．创业机会对小企业成功经营具有独特的价值。表现在以下几个方面(ABD)。
A．它是企业的稀有资源B．它有利于企业产品的开发C．它具有一定的偶然性D．它有利于企业快速占领市场E.它是普遍存在着的 85．一个创业者应该具备的素质有(ABCD)。
A．不断进取、勇于创新的能力B．经营能力和业务能力C.充满自信D．健康的体魄E．雄厚的资金
86．创建新企业的必备条件是(ABC)。
A.拥有专利技术B．拥有一定量的创业资金C．拥有工作经验和一定量的顾客群体D．拥有工商管理方面的教育背景E．具备相关创办新企业的经验
87．创业者打算购买一家现存企业之前．必须对其进行全面的审查，主要包括(BCD)。 A．产品质量B．市场状况C．财务状况D．出售原因E．企业历史 88．创业团队包括(BC)。
A．自发性创业团队B.群体性创业团队C.有核心主导的创业团队D．互补性创业团队E．互助性创业团队
90．下列选项中，属于小企业退出障碍的是(BDE)。
A．组织障碍B．心理障碍C.管理障碍D．物质障碍E．制度障碍 91．在企业的道德规范建设中应主要考虑(ACE)。
A.领导的性质B．法律环境C.对员工的引导D．社会环境E．企业文化的基本价值取向
6
92．目前我国小型企业具有以下几方面的特点(ABDE)。
A．量多面广B．体制灵活C．产品品种单一D．管理水平较低E．产出规模小 创业者创建小企业必须具备的主要资源条件有(ABDE)等。 A．资金B．技术C．专利权D。人才E．管理能力 93.小企业的创立程序中包括(BCDE)。
A．发布成立公告B．登记注册C．银行开户与结算D．税务登记E。纳税申报 94，家族企业的创业成本低，主要体现在(ACD)。
A．融资成本低B．技术成本低C．用人成本低D．经营管理成本低E．企业规模小 95．资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值。具体方法有(BCE)。
A．市场价值法B。调整账面价值法C．重置价值法D．收益能力评估法E．清算价值法
96．在大部分发达国家，小企业采取的法律组织形式主要有(CDE)，这几种形式占到小企业总数的大约90%。 A．合作经营B．股份公司c．单一业主D．合伙经营E．有限公司 97．商业计划的使用者主要包括以下几类人群(BCDE)。 A．政府B．顾客C．供应商D．投资者E．创业者 98．下列企业发展评价指标中，(ABCE)在小企业发展过程中呈较快增加的趋势。 A．员工数量B．销售额C．资产规模D，进入障碍E．竞争能力 99．面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有(ACE A．全面降低成本B．借鉴泰罗的科学管理方法C。调整企业战略aD．改革管理体制E．引进人才100.选择联盟战略伙伴应考虑(BCD)。
A．地理位置B．能力C。承诺D．兼容性E．结构合理 101．我国的中小企业促进法确定了大中小企业的划分标准，主要包括以下几方面（BDE） A．利润B．职工人数C．产品类型D．销售额E．资产总额 102．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有(ABDE)。
A服务性产业B．手工制品业C．大型机械制造业n原料来源分散的行业E生产地区性产品的产业 103．管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括(ACD） A．组织风险B．投资风险C．决策风险D．意识风险E．技术风险 104．家族企业的特征有(ABD)。
A．人文色彩浓厚B．以创始人为核心组成企业决策中心C．难以有较大规模的发展D．家庭与企业的长远目标和利益的一致性E．管理经营比较规范
105．按特许经营权内容的不同可将特许经营的模式划分为(BD)
A.单体特许B．产品分销特许C．代理特许D．经营模式特许E．二级特许 106．群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比是(BCE)。
A.先有创业点子再有创业团队B．先有创业团队的结识才有创业点子的提出C．更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色
D．团队的稳定性较强E．团队的稳定性较弱 108．投资者的退出机制包括(BCDE)。
A.公开募股B．立即销售C．兼并D．管理者收购E．溢价发行 109小企业a包括(BCD)。
A．管理风险B．经营风险C．投资风险D财物风险E反垄断风险 110在企业道德规范建设中应主要考虑以下因素(ABC)
A．企业文化的基本价值取向B领导的举止C对员工的引导D法律环境E．社会政策环境 111．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有(ABDE)。
A．服务性产业B．手工制品业C．大型机械制造业D．原料来源分散的行业E．生产地区性产品的
产业
112．交易费用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。
A．谈判成本B．实施契约的成本C．信息成本D．监督管理成本E．界定和控制产权的成本 113．创业者创建小企业必须具备的主要资源条件有(ABCDE)等。 A．资金B．技术C．客户D．人才E．管理能力 114．创业风险来源于(ABCD)。
A．资金风险B．市场风险C．技术风险D．管理风险E．人力资源风险 115．资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值，具体方法有(ACD)。
A．调整账面价值法B．市场价值法C．重置价值法D．清算价值法E．盈利能力评估法 D．创立初期缺乏一个明确的利润分配方案E．企业经营失败 117．实行双重课税的组织形式为(CD)。
A．单一业主制B．合伙企业C．有限责任公司D．股份有限公司E．合资企业 119．面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有(ABC)。
A．全面降低成本B．引进人才C．调整企业战略D．改革管理体制E．借鉴泰罗的科学管理方法 110．在企业的道德规范建设中应主要考虑(ACE)。
A．领导的性质B．法律环境C．对员工的引导D．社会环境E．企业文化的基本价值取向 111.交易费用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。
A.谈判成本B.实施契约的成本C.监督管理成本D．信息成本E.界定和控制产权的成本 112.目前我国小企业面临的主要机遇有（ABCE）。
A.国民待遇与产品准入B.资本市场与金融服务C.市场开放与出口环境D．内外企业之竞争E.关税降低与生产成本
113．下列选项中，(CD)属于创业机会研究。
A．制定创业计划B．环境分析C.市场调研D．案头分析E.行业分析 114．企业家创业的劣势包括(ACDE)。
A．工作压力大、负担重B．成功的机率很低C.工作时间长D．管理工作繁杂E.随时准备承受经营失败的风险
115．创业者打算购买一家现存企业之前。必须对其进行全面的审查，主要包括(BCD)。 A．产品质量B.市场状况C．财务状况D．出售原因E．企业历史 117．创业团队可以分为(BD)。
A．自发性创业团队B．群体性创业团队C．互补性创业团队D.有核心主导的创业团队E.互助性创业团队
118.个人独资企业的优点体现为(ABCDE)。 A．组建和终止容易B.创建成本低
C．税后利润归个人所有D．决策权完全集中于企业主 E．没有信息披露的限制
119.面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有(BCD)。
A.改革管理体制B．引进人才C.调整企业战略D．全面降低成本E．借鉴泰罗的科学管理方法 120.小企业在发展过程中，需要大量的资金。因此它必然会承担一定的投资风险，如(ACE) A.利率风险B．价格风险C.流动性风险D．财务风险E．购买力风险 121.根据产业分工理论，适合小企业发展的行业有(ABDE)。
A．服务性产业B．手工制品业C.大型机械制造业D．原料来源分散的行业E．生产地区性产品的产业
122．交易费用是指一系列制度成本，包括(ABCDE)。
A．谈判成本B．实施契约的成本C．监督管理成本D．信息成本E．界定和控制产权的成本
7
11、书面的商业计划对于确保系统覆盖新企业的重要特征是必不可少的。（ √ ） 123．创业机会具有自身独到的特征，比如(BCD)。
12、积极性节税就是运用节税策略减少纳税或免于纳税（ √ ） A．灵活性B．偶然性C．普遍性D．消逝性E．多变性
三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每 124.创建新企业的必备条件是(ABC)。
题4分，共12分) A．拥有专利技术B．拥有一定量的创业资金C．拥有工作经验和一定量的顾客群体D．拥有工商管
1．(√)捕捉到了商机，创业者还需要对这些商机进行可行性研究，选出一个最适合自己的行业作理方面的教育背景E．具备相关创办新企业的经验 为创业的切入点。 127.商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面，其中包括(ABCE)。
2．(X)一个创业者在创业过程中面对的首要问题是选择企业的所有制形式，由于不同的所有制形A．独特性B．管理团队C.财务规划D．内部的管理制度E．风险和退出
式在税收、融资能力、投资者的责任等方面各有特点，而且组织形式一旦确定就不能更改，所以，128.一份精彩的商业计划需要企业投人一定的人力、物力和时间，因而企业应为准备该计划设计对于创业者来说，所有制形式的选择一定要慎重。 一张总日程表，并列出(ABCDE)等事项。
企业的所有制形式是可以更改的，只是过程复杂且成本较高 A．必须完成的任务B．优先度C．负责人D．任务开始时间E.任务完成时间
3．()管理团队就是“精英团队”，是强者的结合。 129．下列选项中，属于小企业退出障碍的是(BDE)。
(X)管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。 A．组织障碍B．心理障碍C．管理障碍D.物质障碍E．制度障碍
三、判断并改错(下列各题有对有错，对的打√，错的打x并改正。每4分，共12分) 13s0．小企业在发展过程中，需要大量的资金。因此它必然会承担一定的投资风险，如(ACE)
1.小企业投资小、规模小，因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略。() A．利率风险B.价格风险C．流动性风险D．财务风险E．购买力风险
(X)不论是小企业还是大企业，在创业阶段都存在巨大风险，必须进行准确慎重的权衡。
2．特许经营中的授权是指无形资产的使用权，并非有形资产及其使用权。()(√) 3．商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。()(X)商业计划主要用于向三、判断并改错 投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划。 1、从时间的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变化的（√ ） 三、判断并改错题(下列各题有对有错，对的打√；错的打X并改正。每题3分，共15分) 2、创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。（ × ） 1．创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。() 3、 小企业投资小、规模小，因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略。( × ) (X)创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，这个规划既包括长期的远景规划，也包括短期的 4只有大企业才能从规模经济中获得好处。（ × ） 具体行动计划。 1、购买一家现存企业之前，必须对其财务状况、市场状况以及出售原因进行全面的审查。为保证2．特许经营是一种致富捷径，不存在风险。() 审查结果真实可靠，必须聘请专门机构来做，认真听取专家的意见。 （ × ） (X)特许经营不是致富捷径，只是一种创业途径，同样存在着风险。 2、特许经营中的授权是指无形资产的使用权，并非有形资产及其使用权。 （ √ ） 3．合伙企业是以合伙人的共同财产为基础建立的。() 3、特许经营是一种致富捷径，不存在风险。 （ × ） 4、(X)合伙企业是以合伙人个人财产为基础建立的。 家族企业不符合现代企业的组织要求，是落后的企业形式。 （ × ） 4．商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面，是一份准确的定量分析计划。()(√) 5管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。 （ √ ） 5．企业发展战略应包括市场的进入和退出两部分。()(√) 6创业团队 就 是 “ 精 英 团 队 ”， 是 强 者 的 结 合 （ × ） 三、判断并改错（下列各题有对有错，对的打√；错的打×并改正。每题3分，共15分） 7、合伙企业是以合伙人的共同财产为基础建立的。 （×） 1．根据交易费用理论，企业的最佳规模为交易费用与组织费用相等时的规模。()
8、创建新企业融资比较难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。 （√ ）
×根据交易费用理论，企业的最佳规模为交易费用与组织费用二者之和的最小值。
9、有核心主导创业团队比群体性创业团队稳定 （√ ）
2．市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的。(√)
10、家族企业难以吸引外来优秀人才，人事安排也常常因人设职，所以家族企业很难发展为先进
3．“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。因此，创业机会是可遇而不可求的。()
的大企业。（√ ）
×创业机会虽然具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。
11、创业团队是任何一个公司人力资源的核心（√ ）
4．俗语道“合久必分”。因此，创业团队在初始阶段就要预防分裂和保持稳定。(√)
1、商业计划主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划。（ √ ）
5。摘要是在商业计划的其他部分完成之前开始准备的。()
2、商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。( × )
×摘要是在商业计划的其他部分完成之后开始准备的。
3项目可行性报告对项目的论证比商业计划更加全方位，多视角。（ × ）
三、判断并改错（下列各韪有对有错，对的打√；错的打×井改正。每题3分，共15分) 4、商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面，是一份准确的定量分析计划。（√）
1．只有大企业才能从规模经济中获得好处。() 5、（ √ ）企业发展战略应包括市场的进入和退出两部分。
1．×最佳规模不一定是最大规模，小企业一样可以获取规模经济。 6、企业发展战略指的就是市场的进入（ × ）
2创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。√() 7、商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者（ × ）
3．创业团队就是“精英团队”，是强者的结合。() 8节税是以纳税最优化，纳税人的税收负担最轻化为目的。（ √ ）
×管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。 9、法律与道德都能起到惩恶、劝善的作用（×）
4．商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。() 10、税种的设置及其征税办法，一般是以法律、法规的形式确定的。（ √ ）
8
X商业计划的外部使用者包括顾客、供应商和投资者。
5．税种的设置及其征税办法，一般是以法律、法规的形式确定的。(√)
三、判断并改错（下列各题有对有错。对的打√；错的打×并改正。每题3分，共15分） 1．创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。(√) 2．特许经营是一种致富捷径，不存在风险。()
2．(×)特许经营不是致富捷径，只是一种创业途径，同样存在着风险。
3．商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面，是一份准确的定量分析计划。(√) 4．法律与道德都能起到惩恶、劝善的作用。() 4．(×)法律只能惩恶，道德具有劝善的作用 5．企业发展战略指的就是市场的进入。()
5．(×)企业发展战略不仅指市场的进入还包括市场的退出
三、判断并改错(下列各题有对有错。对的打√；错的打×并改正。每题3分，共15分) l.市场缝隙战略是一种适合大企业开拓市场的个性战略。() (×)市场缝隙战略是一种适合中小企业开拓市场的个性战略。 2.创业者在年龄方面有严格的限制，年纪大的人不应该创业。()
2．(×)创业者在年龄方面没有严格的界限，不同年龄段的人有其不同的优势。
3.特许经营中特许人与受许人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体。(√) 4.转移风险往往与只获得最低利益或求得平均利益为前提。(√)
5.商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。()
(×)商业计划主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划。
三、判断并改错(下列各题有对有错。对的打√；错的打×并改正。每题3分，共15分) 1.从时间上的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。(√)
2.家族企业难以吸纳外来优秀人才，人事安排也常常因人设职，所以家族企业很难发展成为先进的大企业。()
2．(×)家族企业克服了自身的不足以后，也可以发展成为大企业。 3．创业团队是任何一个公司人力资源的核心。(√)
4．积极性节税就是运用节税策略减少纳税或免于纳税。(√)
5.商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。()
5.(×)商业计划主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划。 三、判断并改错(下列备题有对有错。对的打√；错的打×并改正。每题3分，共15分) 2l.创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。()
21．×。创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，这个规划既包括长期的远景规划，也包括短期的具体行动计划。
22.创建新企业融资比较困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。(√) 23．特许经营是一种致富捷径，不存在风险。()
23．×。特许经营不是致富捷径，只是一种创业途径，同样存在着风险. 24.选人是企业成败存亡的首要因素，也是企业人事管理的全部内容。()
24．×。选人和用人是企业成败存亡的首要因素，也是企业人事管理的基本内容。
25．商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面，是一份准确的定量分析计划。(√)
四、简答题 1、（什么是小企业？它有哪些基本特点？
答：从理论上讲，小型企业是指劳动力，劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。 1）企业数量众多，分布面广。 2）体制灵活，组织精干，容易进入市场，经营手段灵活多变，没有大的组织结构，管理层次少。 3）管理水平相对低，主要缺乏有效，完整的内部管理制度，管理人员的素质和能力相对低。 4）生产规模小，竞争力较弱。 5）“家族”色彩浓，小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分都是“家族”企业，大多数企业投资者，所有者与经营者，管理者有一定的“亲缘”关系。 2、创业当老板有哪些好处什么？
（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感； （2）争取更高的利润，改善生活状况。赚取更多的金钱以改善生活善是人们创立小企业的最主要和最直接的动机 （3）拥有自己的企业，可以独立自主，按照自己的意愿行动：有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下，主张自我支配生活。 （4）争取较大的自由度和灵活的工作时间，自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间可以无拘无束地享受生活，这也是引发人们创办小企业的动机之一。 3、创业者应符合哪些方面的素质要求？
答：小企业的创业者应该1）不断进取勇于创新，因为创新是企业成败的关键因素；2）要有较强的经营能力和业务能力，既懂技术又懂经营管理；3）要有充满自信、永不言败的精神；4）要有较好的身体。来应付繁重的脑力劳动和体力劳动。
四、简答题
1、购买一家现存企业的优势表现在哪里？ 答： 1）、不必进行创业前的市场调查与可行性研究，免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。2）如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。3）减少了许多不确定因素的发生，例如：产品是否适销对路；消费者的反馈信息；成本的高低；公司的地理位置是否合适等等问题，企业家可以预先掌握。4）一些现成资源可以利用。如：原有的顾客，原材料的供应渠道和产品销售渠道。原有的融资渠道，原有的物质设备，更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源等。5）如果收购的是一家频临破产或已破产的企业，可以享受国家相应的优惠政策。
2、选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项？ 答：选择项目，加盟者除了要考虑自己对于所从事行业的了解、兴趣。以及自身经济实力和才能外，还应注意以下几个方面：1.特许经营连锁店系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。2.应当了解特许方对受许方的服务有哪些。3.实地调研，选择理想的店址。4.认真阅读和推敲加盟条款。防止发生纠纷。 3家族企业管理的特征是什么？
答：家族企业管理的特征是：1.集权式的组织模式。企业创业者依托家族的血缘关系，将企业的决策集中在自己手中或家族内部。2、恩威并用的管理方法。没有制订科学的规章制度，创业者依靠自己（个人）在家族中的威望，按照自己的价值观，实行软硬兼施，以软为主的管理手段。3、“家长”的示范效应。节俭作风，忘我工作，事无巨细，事必躬亲。 4、简述小企业组建管理团队应注意的事项。
答：小企业组建管理团队时，选择团队成员应考虑以下问题。 首先，所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术问题上应能充分胜任他们的工作。 其次，选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势造人。另外，对公司发展前景和使命认同也是选择团队成员的重要因素。 第三，选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。 第四，所选用的人才还需具有创造精神，尤其在关键岗位上。 事实上，小企业管团队的组建最重要的就是各类人才的互补性和相互的平衡。
5、导致创业团队分裂的主要原因是什么？ 1）随着企业规模的增长，有些成员的能力已经不适9
应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。 2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。 3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。 4）团队在创立初期没有确定一个利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。 六、论述题
1、 创建一家新企业具有哪些好处？应具备哪些条件？请举例说明。
答： 1）在小企业的组织结构，经营范围，人员设置等方面。创业者可以根据实际需要进行构建。 2）在产品生产或者提供服务方面可以树立自己的特色，创出企业自己的产品品牌和企业形象。 3）在经营场所的选择方面拥有主动权。 4）在产品销售方面可以开辟广阔的市场。 应具备的条件是： 首先要拥有专利技术，然后要有充足的创业资金。拥有工作经验和一定的客户群。 【自己举例】 2、作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点？试举例说明。 答：主要优点是： 1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。 2）受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。 3）可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等多种促销活动，使用公众所熟悉的特许经营企业的服务商标，产品商标，所有权，专利与外观设计，有利于提高竞争力。 4）特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。 但是特许经营模式也有以下缺点： 1）经营方式上没有主动权，受制于特许人，使其增长受限制。 2）必须支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。 3）必须接受特许经营企业的统一供货价格。 4）一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。 【自己举例】从目前来看，麦当劳，肯德基为国际间餐饮连锁经营，同时体现了特许经营的所有优缺点，在国内，像“可的”我们本地的海澜服饰连锁店?? 第三讲（第5--7章）
四、简答题
1、 小企业创立时期的危机是什么？有哪些对策？
答：小企业创立之初的主要危机是资金短缺。主要对策有管理的目标与策略围绕节约成本展开，企业可以借鉴泰勒的管理方法：①让工人熟练技术，②缩短产品生产时间，③节约成本。 2、编制商业计划书的意义是什么？
答：①从市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时更好的给自己的产品在市场中定位②通过评估本企业的生产运作，可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节，整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况，生产进度等③通过分析本企业的财务状况，可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等④在书写企业的长期计划时，可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段⑤在制定撤出计划时，可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方。 3、请简述节税的含义。
答：节税是以纳税最优化，税收负担最轻化为目的，纳税人或其代现人通过经营、财务、交易活动的合理安排，可以使纳税人税收负担最轻或者税后利率量大。
五、论述题
1、 现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助塔摆脱困境？ 答：进入成长期的企业，管理水平，员工素质可能会引发人才危机，急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。 摆脱危机（困境）科学的管理非常重要： 1、应全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资
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金使用率，避免财务危机的发生。 2、调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。 3、引入人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业更不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立。要建立核心竞争力。核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品，建立良好的售后服务体系。 总之，处于成长期的企业应该根据环境的变化调整企业战略，不断引进人才，创造品牌产品、不断提高市场竞争力。
创建小企业》简答题：
1、 购买一家现存企业的优势表现在哪里？
答：购买一家现存企业具有以下优势： ⑴不必进行创建前的可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。 ⑵如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。 ⑶减少了很少不确定因素的发生。例如，产品是否适销对路？消费者的反馈信息？成本的高低？公司的地理位置是否适当？等等问题，企业家可以预先掌握。 ⑷一些现成的资源可以利用。例如，原有的顾客关系，原材料供应渠道和产品销售渠道，原有的融资渠道，以及原有的屋子设备，更重要的是原有的有着丰富的经验的人力资源。 ⑸如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以销售国家相应的优惠政策。 2、 对现存企业的财务状况进行分析，都包括哪些内容？
答： 购买一家现存企业，首先应对它的的财务状况进行分析，都包括哪些内容？ 答：对预购企业3－5年内的会计报表以及相关的资产明细账进行分析研究，以便从中了解企业的财务状况及其发展趋势。 1.企业近几年的盈利或亏损情况，原因在哪里？ 2.企业近几年短期偿债能力的分析。通常运用比率分析法来分析，包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率等。 3.企业近几年长期债务状况分析，主要看资本结构是否健全合理，包括负债比率、权益比率等。 4.企业的各项支出是否与同规模同类型企业的统计平均数持平？ 5.企业账面反映的内容与实际发生有多大差距？
3、如何组建小企业的管理团队？或 简述小企业组建管理团队应注意的事项。 或 选择管理团队成员应考虑哪些问题？
答：⑴所选的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。应包括下列成员：生产技术人员；财务管理和会计人员；公关外联人员；流通控制和销售人员。 ⑵选配人员要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。 ⑶选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。小企业的风险大、不稳定，就更需要团结一致的团队，把团队个人的利益与企业的命运紧密结合在一起。 除以上三点外，对于产创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创新精神，能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。 4、如何保持创业团队的稳定？ 答：（1）创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。 （2）以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权等 （3）要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。团队开始工
作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通。
5、简述导致创业团队分裂的原因。 答：⑴随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。 ⑵创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。 ⑶创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展。创业团队解散。 ⑷团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。