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问题，协调解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。
5．成立保证工期小组，其成员如下表：
姓 名 许新生 牛雪梅 程建中 丁 鹏 梅玉成 强乐元 魏相华 魏相春 周永庆 职 务 集团公司生产经理 集团公司副总工、安全生产部长 集团公司直属公司经理 集团公司直属公司生产经理 集团公司直属公司项目经理 集团公司安装公司项目经理 集团公司直属公司项目施工员 集团公司直属公司项目质检员 集团公司直属公司材料部长 工作内容 生产总负责 机械设备到位 协调机械人员材料到位 负责劳动力到位 负责现场协调 负责现场各安装专业协调 负责劳动力管理 负责分项工程施工管理 负责材料到位 6．运用流水网络计划技术，组织好流水作业，主体交叉作业。保证工期能够提前。 7．落实资金回收，专款专用。
（1）在施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程进度按期拨付以确保工程物资的及时到位，不影响施工顺利进行。
（2）项目部设专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项移作他用。 8．防止停电、停水措施
（1）现场常备一台90KW发电机，消除突发停电时对施工的影响。
（2）现场备用两个3?2?2m水箱，清水蓄满，并注意保持清洁，以保证突然停水而造成湿作业不能正常施工。
9．积极加强与相关单位的组织与协调配合。
（1）积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。
（2）施工过程中，由于我单位组织两班作业，工程监理人员应及时配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行。
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二、技术措施
1.柱模板采用全钢可调柱模，现浇梁板采用竹胶合板模板，支撑系统采用碗扣式脚手架等新型模板支撑体系；运用早拆原理，进一步细化梁板、模板设计，解决模板早拆问题，加快模板周转，减少投入，提高工效，降低劳动强度，同时又能提高工程质量，达到加快工期的目的。
2.施工布置一台固定式QTZ2513型塔吊，充分发挥塔吊吊运能力，以满足主体及装修施工的水平、垂直运输需要。
3.混凝土施工采用现场搅拌混凝土，现场设两台J350型混凝土搅拌机，保证混凝土浇筑速度；现场备一台90W发电机，保证现场不停电正常施工。 4.实现流水快速施工，加快施工进度。
5.钢筋连接，采用电渣压力焊连接，可提高工程质量，又能加快施工进度。
6.混凝土中掺加早强剂、减水剂，在保证强度的前提下，缩短拆模时间，加快模板周转速度。
7.对各电气、管道、设备进行统一作法，抓好“样板间”的制作和验收工作，“样板间”经检验合格，由质量技术部门做复核记录，然后以样板为标准，进行大面积作业，既保证工艺要求，又保证了施工工期。
8.用新技术、新工艺、新材料加快施工进度。利用新型弯管器、切槽器、钢模保护电管敷设新工艺、管道承插接头新材料等，确保施工进度。
三、劳动力保证措施
1.合理分配劳动力，在公司内部劳务市场的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。 2.加强劳动力管理的计划性，要为劳务承包创造必要的、有利于提高工效、减少窝工的工作条件，使劳务队伍进场就可以大干。
3.以人为本，实行人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队的思想工作，采取有效措施，稳定劳动力，以满足生产需要。
4.对生产工人执行平方米人工费包干，承包从基础、主体、收尾到竣工所有工程任务。对保证工期和质量的生产班组或综合劳务队，给予工期奖和质量奖，对工期和质量未达到要求的，不予发放，并查找原因，给予处罚。
5.对外包工队实行分档支付结算款。视工期质量的好坏，按不同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的外包工队在以上付款的基础上增加10%左右。
6.根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业。并将工人分
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成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。
7.准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。
四、缩短工期措施
1.实行小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。 2.在混凝土中掺入早强剂、减水剂，缩短拆模时间，加快施工速度。
3.增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，以延长工时有效时间，缩短工期。 4.与施工作业班组签定合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。
五、加大施工投入量
1.在施工准备期间，随进场即组织安装塔吊，确保在浇筑混凝土以前，安装完毕，充分保障钢筋、模板、设备料等的水平及垂直运输需要；混凝土采用现场搅拌混凝土，布置两台J350型混凝土搅拌机，确保混凝土不间断浇筑。
2.本工程我司按计划投入新型模板。整个梁板模板、钢管及支撑配置两套，采用我司已应用成熟的模板工艺；柱模采用全钢可调柱模、梁模采用胶木结合组合式模板，板模采用高强覆塑竹胶合板，梁柱接头采用现场配制的定型模板，碗扣脚手架、早拆支托快拆体系。这些支模新技术已在我司推广应用，施工效率高，速度快，加快工期，保证混凝土浇筑成型质量。本工程前期拟投入的设备料资金情况见下表：
投入的设备料资金
购置设备料 全钢模板 竹胶合板 木 料 钢 管 碗扣脚手架 使用部位 框架柱 梁、板模板 顶板模支撑 支撑及外防护 竖向支撑 数量 180m2 日期 2010.5.3 2010.5.3 2010.5.3 2010.5.3 2010.5.25 金额（万元） 12 3 2 租赁 租赁 580m2 10m5 30T 20t 3.加大劳动力投入：在主体施工阶段，我司将在集团公司范围内选调优秀、敢打硬仗，技术、作风过硬的劳务队伍，组建包括木工班，钢筋班，钢筋专业队，混凝土工及电工、
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焊工、普工的主体结构施工综合劳务队，统一劳动力组织安排与管理；我们将组织优秀施工班组施工，充分满足本工程劳动力需求。
统筹计划、合理安排施工：基础、主体划分流水段，以钢筋绑扎→支模→混凝土浇筑为主导工序组织流水施工，使人力、物力资源在空间和时间上均衡、有序地流动，提高生产效率，保障工期计划实施。
第三节 工程计划管理
在项目各项管理工作中，全面实施科学的计划管理，强化计划管理的科学性、严肃性，以标准化的计划管理，确保整个工程的施工管理工作，进行全方位的计划，组织协调控制，保证各施工方、各工序科学地组织实施，确保工期目标的实现。
完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及面十分广泛，不仅指施工生产进度计划，而且还包括材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派出一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。
为了实现对业主工期目标的承诺，制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月度施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。
一、计划编制规定
1．阶段性施工进度计划
为确保总体施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划，按楼层、分项工程编制。
2．季度、月度施工进度计划
依据总体施工进度计划的工期控制，编制季度、月度施工进度计划，季、月进度计划按楼层分部工程、分项工程编制。 3．周施工进度计划
周进度施工计划，采用18天形式滚动式周计划，周进度计划体现上周7天，本周7天，下周4天的工作安排，从本周的施工工作安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处。周计划按分项工程分工序进行安排。 4．日作业计划
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日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编制，计划中体现各工种用工情况，材料/设备进场计划情况，施工安全注意事项，每日计划完成量情况。 5．施工保证工作计划
按照总体施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位责任人及质量标准。
二、计划的实施
1．计划的签发
（1）总体施工进度计划、年度阶段性施工进度计划、材料/设备送审计划由项目执行经理签发下达实施。
（2）季度、月、周施工进度计划由现场经理签发实施。 （3）施工保证工作计划由项目技术负责人签发实施。 （4）材料/设备供应计划由现场经理签发实施。 （5）材料/设备进场计划由现场经理签发实施。 （6）日作业计划由项目副经理签发实施。 2．计划运行控制
（1）计划签发后，项目执行经理组织召开由各施工方参加的计划安排专题会将阶段目标和计划布置，关键线路进行安排动员，明确劳动力机械设备和材料使用量和进场安排，明确完成计划所需配套完成的资源配备。
（2）每周组织召开综合例会，检查劳动力、材料、设备落实情况、周计划完成情况，分析计划拖后原因及时采取补救措施，落实各部门、各施工方责任。
（3）现场控制。现场经理按照总体施工进度计划、阶段性计划、月计划组织现场施工进度检查，工程部组织周计划和日计划实施情况检查，强化计划管理的严肃性，避免计划与实际工作安排分离现象，每周设一天由现场项目经理组织各部门、各施工方参加的施工作业面巡视检查工作，确保关键线路的施工得到保障，召开巡视检查会，纠正偏离计划的施工项目及时调整生产要素。
三、专项网络施工进度计划
施工的部位和工艺复杂对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工，插入开始进入和结束时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工方按计划完成施工。
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