中州大学运动场公共卫生间及器材室工程施工组织设计
文明施工组织网络如下页图所示： 制订标化制度 监督标化措施落实 建立标化奖惩制度 项目经理 项目总工 专业工程师 项目生产经理 编制合理现场布图现场给排水不止组织检查标化工作落手清交底施工过程中监督落手请预检标化检查整改违章教育处理标化资料台帐记录 河南五建集团 第 页
遵守标化制度 班组人员 听从管理人员指挥 加强标化意识 33
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7.3 文明施工管理措施
文明生产的措施
健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作：包括安全责任制、安全教育、各项施工组织设计或方案、分部（项）工程安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志、劳务管理制度、有关合同与协议安全文明管理内容等。
遵守市有关环境保护的规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。① 现场设沉淀池处理砼输送泵、搅拌机、砂浆机等的清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施；②不在施工现场焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；③对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后运下，并运出指定位置；④ 采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥等，要适当覆盖。⑤为了降低施工中噪声对环境的影响，采用如下措施：通过统筹安排，合理计划，不在夜间施工；楼面模板采用胶合板模板，可比采用钢模板减少噪声；教育工人在砼振捣时不得用振动器长时间振动钢筋；车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛；现场现场设立男女厕所，施工时每层设小便桶，每天安排专人清洗更换。
加强生活区的卫生管理，专人负责生活区卫生工作，杜绝传染病在工地的发生，杜绝食物中毒现象。
在出入口处安排专人进行值班，所有施工人员凭出入牌及其身份证件进入施工区域内。
搞好公共关系的协调工作，最大限度地减少施工对周围环境的影响。 7.4 环境保护措施
贯彻落实ISO14001：1996环境管理体系标准，高标准运行公司制定的环境管理方面的管理手册与程序文件，确保施工过程中的环境控制在良好的状态之下。
防止大气污染、防止水污染、防止噪声污染。 严格贯彻《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）。具体如下： 组织管理人员认真学习《民用建筑工程室内环境污染控制规范》及相关规范要求，从而把室内环境质量控制作为建筑工程质量的一项重要内容贯彻到施工全过程之中。
选用的各种材料的氡、甲醛、苯和总挥发性有机化合物的指标限量，必须符合规范要求，并不得选用超过规范规定指标的各种材料。对土壤中氡浓度超标的必须向设计师、监理工程师、业主提出相应的处理建议。
所使用的建筑材料和装修材料，必须具有产品出厂检验报告和合格证，并按规定进行环境污染指标复试，复试不合格或没有产品出厂检验报告和合格证的严禁在工程中使用。
工程竣工前须委托有资格机构，按照规范要求进行室内氡、甲醛、苯、氨，总挥发性有机化合物（TVOC）的含量指标的检测。室内污染各项指标经检测合格后方可组织竣工验收。
7.5 施工垃圾及施工污水的处理 7.5.1 施工垃圾的处理 7.5.1.1 建筑垃圾的处理
基础挖土所挖出的土方，除少量用作回填土堆置在平面布置规划指定场定外，余土均及时外运，余土外运的地点须取环保权威部门的认可。 7.5.1.2 临时生活垃圾的处理
临时生活区内设男女厕所各一座，均设化粪池，厕所污水及生活区内的所有污水均
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排入化粪池，污水经化粪池处理后排入城市允许排污总管。化粪池每半月请环保部门清理一次。
每星期每少于一次对厕所等易生害虫区域进行杀虫处理。
临时生活垃圾，采用袋装化，专用桶放置，项目部派专人，委托市环保认可单位每天清运一次，运至市环保部门所允许的地方，按有关规定进行处置。
临时生活区内，设专人负责卫生工作，对住宿在生活区内的所有人员实行半军事化管理，经常性进行卫生评比，在做好个人卫生的同时，做好公共部位的卫生，及时将生活垃圾送至工地指定箱内。 7.5.2 施工污水的处理
7.5.2.1 临时生活区污水的处理
生活区的生活污水，均经排水道排入化粪池，经化粪池处理后，排入城市环保允许或园区允许排污总管。定期对排水道进行清理，保持排水道的通畅；每半个月请环保部门对化粪池进行清运一次，以确保化粪池的功效。
第八章 项目管理机构与项目管理班子的人员配备及管理经验
8.1 项目部主要施工管理人员一览表
中州大学工程项目部主要管理人员配备 机构 项目经理 项目技术经理 施工管理 质量管理 项目安全管理 部成材料管理（采购） 员 材料管理（保管） 计划管理 资料管理 机械管理 本项目 担任职务 姓 名 8.2 项目部主要成员或部门职责 ?项目经理
? 是本项目实施的现场总负责人，第一责任人。
? 定期、不定期考核项目部主要成员工作业绩，指明存在问题，确定改进方向。 ? 批准项目品质控制、安全控制、环卫控制计划，负责制定品质控制、安全环卫
控制总目标指标。
? 主持制定项目实施总进度控制计划，批准阶段进度计划。定期主持进度控制的
跟综评价。
? 协调业主、监理工程师、设计等项目参与各方开展工作。 ? 组织每周的项目生产例会。
? 参加业主、监理工程如集的各种会议。
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?
?项目技术负责人
? 是本项目实施的现场总技术负责人。
? 主持制定项目品质控制计划与项目品质控制政策，落实项目品质控制目标、指
标的分解。
? 批准单位工程、关键分部项施工品质控制方案及技术控制方案。 ? 主持项目质量分析例会，确定改进方法与目标。 ? 负责总项目/单位工程/关键分部项工程的技术交底。
?项目安全负责人
? ? ? ? ? ? ? ?
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制定项目安全环卫管理政策。
主持项目总体危险源及环境因素分析与评价，负责制定项目安全环卫控制方案。 批准单位工程/分部项安全控制与环卫控制方案。 组织每天的工地巡查。 负责整改情况验证。
组织每周的安全例会，确定改进责任人及改进方法与目标。 负责日、周、月等安全月报的编制与上报。 参加业主、监理工程主持的项目安全例会。
8.3组织机构管理体系(见下页)
项目经理： 执行经理： 生产经理： 技术负责人： 工程技术部： 质量安全部： 材料设备部： 各专业施工队 经营预算部： 综合办公室： 中州大学运动场公共卫生间及器材室工程施工组织设计
8.4 质量管理体系
根据公司ISO9001：2000质量管理体系要求建立施工现场质保体系，其职能分配如下表所示：
项项项序目目施质专材资预财安机业号要素（程序文件）名称目经工副工检料料算务全管程经员员工员员员劳员员理师理长资1管理职责▲△△△△△△△△△△△2质量体系▲△△△3合同评审▲△△△4设计控制（不含此要素）5文件和资料控制△△△△△△△▲△△△△采购6⑴、物资采购△△△△△△▲⑵、工程分包管理▲△△△△△△△7业主提供产品的控制△△△△△△▲8产品标识和可追溯性△▲△△△过程控制⑴、施工过程控制△△▲△△△△△9⑵、特殊过程控制△▲△△△△△△⑶、施工设备控制△△△△△▲⑷、安全生产、文明施工△△△△▲△检验和试验10⑴、进货△△△△△△▲⑵、过程△▲△△△△△⑶、最终△▲△△△△△11检测、测量和试验设备△△△▲△△△△△12检验和试验△△△△△△▲△13不合格品的控制△▲△△△△△14纠正和预防措施▲△△△△△搬运15⑴、物资搬运和贮存△△△△⑵、成品、半成品保护△△△▲△△⑶、竣工交付△△△▲△△16质量记录的控制△△△▲△△△△△△△△17内部质量审核▲△△△△△△△△△△18培训△△△▲△△△△△▲△△15服务▲△△△△20统计技术△△▲△△△注：▲：主管；△：相关
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