第一章 工程概况
一、项目背景
成南高速义和立交位于龙泉驿区黄土镇,立交形式为B型单喇叭互通立交,匝道均为单向单车道,收费站规模为2进2出,义和立交是龙泉驿区及周边新都区青白江区等出入成南高速的重要节点。大件公路外绕位于成都东部绕城高速与成环路之间，是连接龙泉驿区南北的主干道，道路目前正在建设过程中，道路在义和立交区域与新洛路走廊带重合，采用分离式路基上跨成南高速。道路建成后交吸引更多的交通量通过义和立交出入成南高速，而现有义和立交规模小，已不能满足交通量及区域经济发展的需要，因此，随着大件外绕线的建成，对义和立交的扩能已迫在眉睫。
二、基本情况
项目名称：成南高速义和立交养护工程。 建设地点：龙泉驿区黄土镇。
建设规模：南充-龙泉方向匝道加宽改造，收费站进出口加宽改造，大件公路外绕线辅道降坡。
质量要求：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准及工程检验评定标准。
三、 计划工期
根据合同文件要求工期为6个月，土建部份计划工期4个月，计划开工日期：2016 年3 月21 日，计划竣工日期：2016 年8月30 日；具体开工日期以监理工程师下发开工令为准。
四、本工程主要包括
路基工程、涵洞工程、绿化及环境保护工程的施工。
第二章 编制说明
一、 编制目的
本施工组织设计，是我们对成南高速义程收费站加宽改造工程的总体部署，是指导我们优质、高效、安全完成本工程的施工大纲。
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二、编制原则
1. 严格执行基本建设程序和施工程序； 2. 认真执行合同要求；
3. 科学组织施工，优化施工方案；
4. 采取切实可行措施、合理配置资源，降低工程成本； 5. 积极应用四新成果，推动企业科技进步； 6. 确保工程施工质量和施工安全；
严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。坚持实事求是，结合我方的施工能力，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速、高效完成工程施工。
遵守、执行合同文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、文明施工等各方面的工程目标。
在认真、全面理解设计文件的基础上，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。
施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合，使施工组织设计具有重点突出、内容全面的特点。
三、编制依据
1. 根据成高速公路义和收费站养护工程两阶段施工图设计； 2. 施工现场调查报告；
3. 与本工程有关的设计、施工规范、规程及验收标准； 4. 我公司的质量管理运行体系；
5. 我公司过去和现在类似工程的施工经验； 6. 我公司施工技术水平和设备装备情况； 《工程建设标准强制性条文》（公路工程部分）； 《公路路基施工技术规范》； 《公路桥涵施工技术规范》； 《公路隧道施工技术规范》； 《公路沥青路面施工技术规范》； 《公路工程沥青混合料试验规程》；
《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）；
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《公路养护安全作业规范》；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《混凝土结构设计规范》 《钢筋焊接及验收规程》 《砌体工程施工质量验收规范》 《屋面工程质量验收规范》 《建筑地面工程施工及验收规范》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《组合钢模板技术规范》
《建筑施工高处作业安全技术规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑施工安全检查标准》 《建设工程项目管理规范》
等国家有关公路工程施工规范、条列、办法及施工图设计文件。如有变化的，以现行最新技术规范为准。
第三章 资源配备计划 第一节 施工组织机构
一、施工现场组织管理机构
为了加强施工管理，我公司将成立“四川交投建设工程股份有限公司川中养护义和收费站加宽改造工程项目部”，代表公司负责本工程的全面管理，工程实行项目负责制。项目部下设四部一室，按其职责承担经营管理、工程管理、技术管理、安全管理、质量管理、物资供应及地方关系协调等工作（见施工管理组织机构图）。
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施工管理组织机构图 本工程项目部 建设单位 监理单位 工程科 1. 项目经理：负责全面管理工作。
2. 项目总工：主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作，分管工程技术部。
3. 工程科：组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底；负责工程测量、试验，制订技术管理细则，全面开展施工生产活动；管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳
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项目经理 项目总工 质安科 物质科 经营科 办公室 路基施工队 桥涵施工队 路面施工队 交安绿化施工队 房建施工队
分析影响进度的因素，并提出改进措施；组织重点技术难题攻关，检查指导作业工区的技术工作；编制竣工文件，参加工程竣工验收。
4. 经营科：负责合同管理事宜；编制施工计划，监督计划执行情况；编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；负责提交相关的证明文件，办理工程款的收付；办理验工计价和内部承包核算。
5. 物质科：编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施；负责材料和设备的组织，为项目施工提供保障；建立材料、设备的管理台帐，做好各类材料消耗和库存统计工作；制定材料、设备管理办法，对工程使用的材料、设备的质量和管理负全责，办理材料、机械成本核算和费用结算。
6. 质安科：负责工程的安全、质量和环保及文明施工管理，配合监理工作，按照质量体系文件，全面开展各项质量活动；负责施工过程前、中、后质量控制、检查及质检资料的编制；制订技术、安全、质量、环保文明等管理细则和保证措施，组织处理安全、质量事故。
7．办公室
(1)负责本工程项目有关的地方协调工作，并在工程开工前组织召开地方关系协调会。
(2)为业主、设计代表、监理工程师提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。
(3)负责项目部的其它日常文书、打印、保卫、接待等事务工作。 8．施工队
(1)施工队实行队长负责制。施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）。
(2)施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标。为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标应高于项目部的目标。
(3)与发包方、监理工作人员和地方政府及居民建立良好的工作关系，树立良好的企业形象。
二、工程总体计划及形象进度
工程总体计划及形象进度详见《工程进度计划与措施》章节。
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