培训申请表
部 门 参加培训人员 姓名及岗位 申请课程名称 培训内容 举办单位及电话 培训时间 培训地点 费用总计 参加人： 日期： 备注 部门负责人意见： 年 月 日 人力资源部负责人意见： 年 月 日
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课程费用 交通费用 食住费用 通过此次培训欲达到何目的： 总经理意见： 年 月 日 培训课前准备检查
课程名称： 填表日期： 年 月 日
类别 A 检查项目 培训通知 学员名单 教学计划书 教材制作 培训反馈调查表 结果 类别 C 检查项目 投影幕布 麦克风 电视机 录放影机 投影仪 幻灯机 电脑 网线/网口 结果 B 笔 笔记本 投影笔/片 白板笔 钉书机 照相机（胶卷） 纸杯，茶包 礼品/赠品 奖品 D 场地布置 住宿名单 餐饮 休闲娱乐 交通车 E 培训师接送 培训师费用 F 其它
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培训反馈调查表
培训课题： 培训时间： 请回答下列问题：
1、你具备该教程要求的知识水平吗？ □Yes □No
2、在选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗？ □Yes □No
3、在培训之后你是否能将培训学到的
知识运运用到实际工作中？ 一点也没有 □□□□□ 正是这样
4、课程的结构 不适合 □□□□□ 适合
5、培训内容 对学习帮助不大 □□□□□ 对学习帮助很大
6、理论课对实践有帮助 很少 □□□□□ 帮助很大
7、培训内容与日常工作的联系 很少 □□□□□ 很多 8、你对此次培训的评价和意见： 9、关于总体安排（如培训辅助设备、服务等）
差 □□□□□ 极好 10、你对此次培训总体安排的评价和意见： 11、你对培训讲师的测评： 讲师姓名：
A、讲师对专业知识的了解程度： 差 □□□□□ 优秀
B、讲师的授课技巧 差 □□□□□ 优秀
C、讲师授课是考虑到了学生的特殊要求 差 □□□□□ 优秀
D、你从讲师那儿学到了 很少 □□□□□ 很多 你对讲师的评价和意见：
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2003年培训计划
一、背景
21世纪的竞争，实际上是人才的竞争。如何有效激励员工的士气？企业人才培养的速度如何才能跟上企业的发展速度？企业的人力资源管理与开发工作如何与企业发展战略相一致？等是我们目前正面临的主要问题。因此，培训工作必须配合公司的发展战略，持续不断地培养出适应市场竞争和公司发展需要的人才。 二、目标
1、加强对公司方化、价值观和发展战略的了解和认同。 2、加强对公司规章制度、岗位职责和工作要领的掌握。 3、全面提升员工素质与技能，改善工作绩效。 4、端正工作态度，提高员工的工作热情和合作精神。 5、塑造学习型组织，建立良好的工作环境和氛围。
6、配合员工和企业发展的需要，对具有潜在能力的员工，特别是对各级管理者，通过有计划的、系统的培训，调动他们的工作热情和积极性。 三、培训对象 1、总部全体民工 2、分公司经理级人员 3、支公司主要负责人 四、培训项目总体设想
针对公司由下列人员组成：高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员以及非管理人员等，《砺炼华泰英才》培训项目及具体课程根据人员类别进行了有针对性的设计，即由高到低的阶梯式培训。
高层管理 人员培训
中层管理 人员培训
基层管理 人员培训
新员工入职培训 员工素质培训
1、《公司文化与价值观》 8小时 2、《现代企业员工职业化塑造》 8小时
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不低于40小时/人
不低于50小时/人
不低于40小时/人
3、《群策群力的团队精神训练》 16小时 4、《知人知心的沟通技巧》 8小时 5、《商务礼仪》 8小时 6、《专业销售技巧》 8小时 7、《优质客户服务》 8小时 8、《大客户销售与管理》 8小时 9、《顾问式销售技巧与实务》 8小时 10、《时间管理与工作效率提升》 8小时 （管理人员选修），共包含十个课程 1、《卓越管理基础课程》 8小时 2、《跨部门的沟通与协作》 16小时 3、《高效团队建设与管理》 16小时 4、《时间管理与工作效率提升》 8小时 5、《员工招聘、面试与筛选》 8小时 6、《员工指导与辅导》 8小时 7、《员工激励》 8小时 8、《市场营销管理基础》 8小时 9、《成功项目管理》 16小时 10、《目标管理与绩铲考核实务操作》 8小时 部中层管理人员、分公司经理的实际情况设计的，共包含十个课程： 1、《高效能人士的七种习惯》 16小时 2、《高级市场营销管理》 16小时 3、《非财务人员的财务管理》 16小时 4、《有效的演讲技巧训练》 16小时 5、《如何做一名出色的人力资源经理》 16小时 6、《薪酬管理》 16小时 7、《领导艺术与领导力》 16小时 8、《创建学习型组织》 16小时 9、《员工培训与发展》 8小时 10、《培训培训者》 16小时
中层管理人员主要包括公司各级各职能部门的管理人员，他们承担着公司日常经营中包括计划、市场、技术、人力资源、行政等职能的具体工作。对他们的培训主要侧重于管理新知识和理念的培训，使他们更好地理解和执行高层的决策方针，更有效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现公司的经营目标。
第四类“高层管理人员职业化类培训”，主要是针对企业总部的公司领导、高层管理人员、分公司经理的实际情况设计的，下面推荐了五个培训课程，如参与者有特别需求可另行安排。
1、《宏观经济分析》 16小时 2、《战略管理实务》 16小时
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