根据本工程的平面布置以及结构情况,拟将该工程分为二个施工段流水作业。
三、工期安排
工程分为三个标段，如我公司同时中的多个标段，我公司计划采取同步施工的方案，来进行施工。基础32天（左右），主体85天左右，装修装饰以及其他90天，初验、竣工验收5天，共212天。
具体施工环节详见施工进度计划横道图。
四、施工顺序
该工程为一个较独立的施工区非常有利于施工，为加快工程进度项目部进行流水施工，合理控制时差，严格落实网络计划，平衡劳动，充分利用人力资源和机械设备，基槽开挖采用机械开挖人工清理，基槽进行一次验收，实行平面分段，同步流水施工，进行基础和砌砖，进入主体施工实行平面分段，立体分层，流水作业，主体完成六层时，室内粗装修，墙面、顶棚抹灰(涂料)开始，自下而上单向跟进，交叉流水，主体封顶后，室内外装修全面展开，自上而下，循序渐进，实行专业化施工，在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作，贯穿于主体装修，收尾过程中，在时间和空间上要充分紧揍、搭接、推进，严格交接班制度，保护成品，避免交叉污染。
定位放线验收合格后,即可按施工工艺流程施工,在主体施工至六层后,进行中间结构验收穿插内装修。
施工进度计划:本工程总工期为212天。工期相对较紧，因此在实际工作中一定要千方百计往前赶,保证按期完工,工期工序安排见施工总进度计划表。
施工组织
为了优质、高速地完成临朐中学综合教育园区工程施工
任务，总公司特研究决定将该工程的施工任务交给管理能力较强的项目经理为首的项目管理班子，由公司副总作为项目人、财、物的总调度，并委派一名具有丰富施工经验的项目经理作为公司对该项目对外协调、对内监督项目管理的责任人。项目管理班子承担本工程土建、安装、装修等工程施工队伍的协调管理工作。项目经理领导各个职能部门，对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。现场由技术素质高，施工能力强的管理人员组成现场施工领导小组，全权负责现场施工管理，并组织各施工班子按项目经理部施工计划进行施工。同时，项目管理班子对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的、有计划地组织、协调和管理。
一、项目部主要成员及各部门的职责
项目质量管理制度为：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正和预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的全部内容得到控制。
工程项目主要负责人员及主要职责为：
（一）项目总负责
对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织与控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。
（二）项目经理
负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全直接负责。
（三）安装负责人
分管工程安装分部工作，对安装分项目实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。
（四）技术负责人
对本项目部的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
（五）质量员
掌握施工验收规范和工程质量活动动态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工，做好施工过程的检验和试验工作。
（六）预算员
参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助经营管理科对工程分承包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。
（七）安全员
认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。
(八)材料员
及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。
（九）资料员
及时做各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。负责对检验和试验状态作好标识工作。整理竣工资料。
（十）测量员
负责本项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。
二、施工力量安排
鉴于该项目工程复杂、工期紧、质量要求高的特点，为确保工程项目能按时、优质、安全的完成，每个工程配备专业施工技术人员共计6人持证上岗，并组织了充足的劳动力。
（一）土建工程施工
项目部负责工程的基础、主体、楼地面、门窗装修等工程的施工，防水工程由公司专业防水队伍施工。
（二）安装工程施工
水、电工程由专业安装处负责安装。 （三）劳动力组织
按基础、主体结构、装饰、装修等不同阶段,分别考虑和安排,为保证施工质量,提高效率便于核算，作业班组相应保持稳定，并有项目经理安排统一调度，统一调度其劳动力组织安排如下：
1、基础施工:基础工程主要工作量为砼,由于该工程跨度大因此可以把工程划分为两个流水作业段安排当地专业砼工、钢筋工、木工、瓦工60-120人，普通工20-40人，30天左右就可结束。
2、主体结构施工,安排瓦工50-100人，木工50-100人，钢筋工50-100人，砼工12-20人，机械工6人，普通工40-70人。
3、装饰装修施工。主体施工至六层时，该工程可进行中间验收，每栋楼安排20-30名抹灰工，开始对一层进行装修，主体结构封顶，全面进行内外装修施工，高峰期安排抹灰工30-50人，普通工20人，机械工2人，随工程进度统一调配，逐步适当调整，保证工程同时竣工。
4、主要施工机械（详见主要施工机械设备表） 5、砼、砂浆施工机械:现场设7台CZ350型砼搅拌机、7台砂浆搅拌机。
6、垂直运输机械：该工程配备7部QT40塔式起重机，负责各区段物料的垂直运输。
7、钢筋加工设备：电焊机14台，钢筋切断机、钢筋弯曲机各3台。
8、模板加工：圆盘锯6台，平刨机6台。
9、水、电安装工程配备成套的热煨、焊接、钻孔、套丝、剪切、打磨、起重提升和运输等设备。
施工平面布置
一、平面布置原则
临时道路以目前建设单位平整场地所开拓的道路为主要场区施工道路，按潍坊市建委要求对道路进行石屑硬化，宽度为5米,门口处砼硬化。
（一）原则上尽最大可能将办工区、施工区和生活区相分离，有利于生产、生活，以满足安全、消防、环保的规定要求。
（二）起重机械布置,根据塔吊的负荷能量和服务半径,结合建筑物的平面形状,该工程配置7台塔吊,装修时再安