安全文化进家庭最佳实践
报送单位：新泰市供电公司
专业名称：企业文化——企业文化——安全文化进家庭 报送日期：2008年7月 摘 要：
人是供电企业安全生产系统中最重要的元素，家庭则是社会构成的最基本单元。 “安全文化进家庭”作为山东电力集团公司一项重要工作课题，在泰安供电公司先期试点。公司按照“结合、融入、渗透”的原则，以“安全文化纲要”为基础，对“安全文化进家庭”工作进行了积极探索和实践，牢固树立“理念如泰山稳固、亲情如泰山博大、文化如泰山厚重”的“寓情于文、家泰人安”的文化理念，全面打造以家庭为主体，以精神渗透、物质保障和行为转化为平台的交互式家庭安全文化管理体系，实现了从无形的安全文化熏陶到有形的量化指标考核的管理转变，夯实了安全生产的第二道防线。 1 专业管理的目标
1.1 企业发展对专业管理的要求
随着社会文明进步和电力事业发展，安全生产已经成为一切工作的重中之重。人的主观能动性是确保安全生产的决定性因素。作为安全文化，已经成为电力职工牢固树立“以人为本、关爱生命”核心价值观的精神动力。电力职工作为安全文化主体，都生活在社会中，除企业对其进行安全教育外，八小时外的家庭亲情作用，对其持有的态度、意识、行为有着非常大的影响。充分利用好家庭这一载体，用亲情的力量全面提高职工安全生产意识和安全生产能力，用家庭安全文化促进安全生产，实现员工、企业、家庭的和谐，对于实现安全生产的长治久安具有重要意义。 1.2 目标描述
通过家庭的亲情作用，使安全文化与家庭文化相互融入、相互渗透，使电力职工在企业、家庭的“人本情怀”理念上更加深刻认识到安全的重要性，从思想上、认识上、行为上筑起坚不可摧、牢不可破的无形安全防御堤坝，形成重视安全、维护安全、保证安全的浓厚氛围，切实落实“安
1
全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保公司安全生产的“可控、能控、在控”。 1.3 专业管理的范围
职工的安全文化意识是企业安全文化最基本和最重要的部分。建立好家庭和企业及时的沟通，通过家庭亲情化安全文化的辅助管理，充分调动家庭及家庭成员对职工安全生产的积极影响，就能防止职工思想或身体带病作业，避免事故的发生，用家庭安全文化促进安全生产。
主要管理范围：一是由公司小区居委会担负职工家属安委会工作职责，负责家庭安全文化建设组织管理；二是营造安全文化理念氛围，让文化能够渗透职工工作和生活的方方面面；三是开展寓教于乐的安全文化进家庭载体活动；四是实施安全文化进家庭考核激励；五是对家庭安全文化进行效果评价；六是实现安全文化进家庭常态运行。 1.4 指标体系及目标值 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 指标体系 企业长周期安全生产无事故 职工实现“零违章”操作 建设全市文明安全和谐生活小区 实现家庭安全文化无缝组织管理 安全文化活动家庭参与率 家庭落实考核激励兑现率 《安全幸福责任状》签订率 “文明安全和谐家庭”达标率 家庭安全文化成果实用化率 目标值 保持 保持 保持 100% 100% 100% 100% 98% 90% 100% 100% 100% 指标控制部门 安监部 安监部 工会 安监部 家属安委会 家属安委会 企划部 家属安委会 家属安委会 工会 家属安委会 政工部 家属安委会 安监部 政工部 安监部 发展策划部 10 职工安全实现“零通报” 11 社区安全文化覆盖率 12 车间、家庭责任制考核率
2
2 专业管理的工作流程 2.1 完成工作的组织机构 2.1.1组织机构构成：
为确保“安全文化进家庭”工作顺利开展，公司成立了由公司领导任
组长、各职能部门为成员的工作领导小组，负责对政工部、安监部、工会、发展策划部、职工家属安委会（居委会）等具体执行部门和群众组织进行管理的互动管理体系。 2.1.2组织机构图：
安全文化进家庭组织机构图安全文化进家庭活动领导小组政工部安监部职工家属安委会（小区居委会）工会企业发展策划部车间各宿舍楼长 基层班组 楼道管理员 家庭安全员页 1 2.1.3各层次职能进行说明
“安全文化进家庭”工作实行部门牵头督导制、人员包保负责制，企业和家庭两个层面相结合的“双层制”管理。工作领导小组，主要负责对“安全文化进家庭”工作的组织领导和督促落实。政工部、安监部、工会和发展策划部是具体牵头部门，职工家属安委会（居委会）是具体工作落实的群众组织，与具体牵头部门构成部门牵头督导制的主体，主要是负责家庭安全文化建设组织管理，文化理念体系建立，开展寓教于乐的安全文化进家庭载体活动，实施考核激励，进行效果评价，确保工作常态运行，推进安全文化建设和谐发展。人员包保负责制主体，在企业内部主要是由车间（部室、单位）和班组负责人和职工组成，在家庭是由家属安委会成员、
3
各宿舍楼长、楼道管理员和家庭安全员等人员构成，主要是以逐级负责、人员承包的方式，做好家庭安全文化落实。 2.2 岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明
2.2.1“安全文化进家庭”工作领导小组组长：由分管安全生产的副经理担任，负责工作总协调。熟悉电力安全生产工作，对安全文化建设具有很强的综合管理和指导能力。
2.2.2 政工部主任：直接组织家庭安全文化体系建设，牵头组织管理分析，针对工作开展过程中存在的问题提出整改意见。熟悉企业文化建设理论，能够掌握安全文化实践规律，具有较强的策划能力。
2.2.3安监部主任：指导家庭安全文化建设，具体组织和开展涉及安全管理工作载体落实，并负责企业内部活动落实情况考核。熟悉安全生产工作，能够把具体的专业管理结合、融入和渗透到家庭安全文化建设中。 2.2.4车间（部室、单位）负责人、班组负责人：按照安监部工作安排，做好企业内部安全文化工作落实和考核上报。具有较高的安全管理水平和工作责任心。
2.2.5工会副主席：利用文体协会的群众组织力量，开展丰富多彩的家庭安全文化载体活动。熟悉社区管理职能和职工家庭分布，具有较强的活动组织和把握能力。
2.2.6发展策划部主任：负责进行全面监督，并针对存在问题，制定改进措施，不断提高，不断完善。熟悉考核流程，能够结合家庭安全文化工作制定切实可行的考核奖惩措施并付诸实施。
2.2.7职工家属安委会主任：由公司小区居委会主任担任，具体负责家庭安全文化建设在家庭中的全过程落实。熟悉社区管理制度，能够按照领导小组工作安排，配合相关部室，指导各宿舍楼楼长、楼道管理员，以及家庭安全员落实工作。
2.2.8宿舍楼楼长(楼道管理员):负责具体的上传下达和工作组织落实。熟悉各管辖单位职工家庭分布和成员构成，因地因时开展工作。
2.2.9家庭安全员：家属安委会在每一个家庭确定一名安全员，由职工家人（妻儿、父母）担任，负责职工在家庭的亲情教育、安全文化考核、管理和监督。
4
2.3 流程图
2.3.1安全文化进家庭工作流程图
安全文化进家庭工作流程图领导小组领导小组工作部署(节点1)政工部政工部安监部安监部家属安委会家属安委会工会工会发展策划部发展策划部职工家庭职工家庭理念体系建立(节点2)营造活动氛围(节点3)理念导入阶段理念进车间（班组）(节点4)推广落实活动理念(节点4)深刻学习领会理念(节点5)分析部署开展活动(节点6)开展文化活动(节点7)开展相关专业活动(节点7)发挥文体协会作用开展活动(节点7)载体活动阶段安全文化活动走进车间班组(节点8)具体组织落实活动(节点8)安全文化活动走进家庭(节点9)落实对职工家庭和职工考核(节点10)提出考核意见(节点11)制定二次考核意见(节点12)考核激励阶段N考核审批(节点13)Y效果评价(节点14)督导落实(节点15)效果评价阶段整改落实(节点16)下发常态运行方案指导落实(节点17)实施车间常态运行(节点18)落实活动方案转入常态运行(节点18)监督执行(节点19)常态运行阶段持续指导保障运行(节点20) 5