核；
节点7：活动领导小组对考核意见进行审查后通过执行。具体考核情况在被考核职工（或家庭）所在单位考核中予以体现；
节点8：安监部实施“职工安全通报制度”，对于职工在企业安全生产过程中出现违章或职工家庭活动落实不到位的予以通报。被通报职工家庭一年内不得参与任何生活小区先进评选。
工会依据活动活动领导小组审批意见，经层层考核推报，年底计划进行“安全幸福家庭”和“家庭安全员”的“双十佳”评选，纳入公司评先树优，进行表彰奖励。
节点9：活动领导小组以文件形式下发奖惩意见并执行。 2.4.6“家庭安全文化效果评价图描述：
节点1：为检验活动效果，活动领导小组实施“家庭安全文化效果评价”； 节点2：政工部负责效果评价工作的内容、方式、标准等进行前期宣传和培训，达成共识；
节点3：安监部层层分解评价项目，制定“安全文化评价发现问题及整改措施”表，内容分解到家属安委会，再由安委会分解到家庭，明确各自应查评的项目、依据、标准和方法，并组织各家庭进行客观、真实、全面的自查，落实责任制；
节点4：公司领导小组将组成专业查评组，对检查结果进行量化评分，提出专业评价小结和安全文化评价发现的主要问题、整改建议。
节点5：家属安委会根据专业查评组评价结果反馈情况，制定切合实际的整改计划，明确整改内容、整改措施、整改完成时限、工作负责人和验收人，采用注册消号的办法，逐一进行督导落实整改；
节点6：职工家庭结合评价情况落实整改任务，并对家庭评价整改计划完成情况进行总结，对未完成整改的项目进一步落实整改计划，活动领导小组将采取“回头看”方式对家庭安全文化评价整改情况进行复验。
节点7：公司建立活动实践评价库，用于进一步指导和规范活动开展。 2.4.7安全文化进家庭常态运行图描述：
节点1：根据工作需要，公司将下发《“安全文化进家庭”活动实施方案》，坚持“从群众中来，到群众中去”的指导方针，边总结提炼、边探索
16
规律，逐步建立活动的长效机制；
节点2：政工部坚持“发现典型、培养典型、宣传典型、树立典型”的工作方针，培育、挖掘、选树先进典型，充分发挥典型的示范作用；
节点3：车间（班组）、家属安委会将根据常态运行实施方案，转入常态运行管理；
节点4：家庭安全文化建设实现常态化；
节点5：发展策划部将安全文化进家庭工作列入常态考核，持续监督和落实；
节点6：活动领导小组将通过建立和实施教育、制度、环境、监督和奖惩五大持续保障常态运行机制，始终架起单位与家庭、家庭与员工、员工与企业之间安全教育管理的“连心桥”。一是教育保障机制。建立安全文化教育体系，分层次、分阶段、有针对性地开展经常性安全文化教育；二是制度保障机制。重点以《安全文化纲要》为基础，丰富和发展各类规章制度和标准体系，实现对安全文化建设的刚性约束；三是环境保障机制。强化安全人文环境建设，形成企业、家庭、职工良好的安全文化建设环境；四是监督保障机制。健全安全文化建设网络，形成党政工团齐抓共管的网络体系；五是奖惩保障机制。坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政处罚相结合的安全考核管理理念，形成正负激励结合的安全生产奖惩机制。
2.5 关键及创新节点说明 2.5.1关键节点说明：
2.5.1.1安全文化进家庭理念导入图（节点1）：
该节点内容确定了“理念如泰山稳固、亲情如泰山博大、文化如泰山厚重”的“寓情于文、家泰人安”文化理念，这是活动开展的关键和基础所在，也是贯穿活动的思想主线，为更好开展和落实“安全文化进家庭”活动提供了智力支持。
2.5.1.2家属安委会组织管理流程图（节点3）：
安全文化建设是一个老题目，但是让它走进家庭，发挥亲情的力量保障安全生产还是被赋予了新的内涵，属于一种新生事物。因此，公司没有求大求全，而是先期确定了机关、站所、多产单位30个中层干部、管理人
17
员、生产人员，这些富有代表性的职工家庭进行活动试点，并签定了活动试点意向书，从而提高了活动的针对性和可操作性。 2.5.1.3安全文化进家庭载体活动流程图（节点2）：
公司工会充分发挥摄影和书画等七个文体协会作用，开展了一线采风活动并刻录成光盘，发给职工家庭，让家属进一步了解工作情况，提高家属对职工工作的关切度。由于文体协会人员组成多是职工家属，通过采风，让他们深入一线更加直观地了解职工的工作情况，从而形成了互动，增进了解。
2.5.1.4安全文化进家庭考核激励图描述（节点5）：
考核是对活动开展情况的最根本检验。安监部形成了“季度一考核、半年一分析、全年一总结”的考核管理模式，使活动开展更加扎实有序，不走过场。
2.5.1.5安全文化进家庭常态运行图（节点1）：
公司边总结提炼、边探索规律，逐步建立活动的长效机制，使“安全文化进家庭”不简单是一种活动，而是一种常抓不懈并逐步融合到企业生产和家庭生活中的一项基本工作，保证了活动成效的长期最大化。 2.5.1.6安全文化进家庭常态运行图（节点6）：
公司建立和实施教育、制度、环境、监督和奖惩五大持续保障常态运行机制，有力保障了活动能够长期落到实处。 2.5.2创新节点说明：
2.5.2.1家属安委会组织管理流程图（节点4）：
我们参照公司安全生产有关规定，在每个家庭确立了一名“家庭安全员”，负责对职工进行安全考核、管理和监督。主要是让职工感受无形的家庭情感安全熏陶的同时，更能够接受有形的行为教育，两者兼备，相得益彰，效果明显。
2.5.2.2安全文化进家庭理念导入图（节点6）：
公司开展了“安全文化进家庭”理论研讨，主要是通过心理学、行为学、社会学、法学等基本理论方法，从决策层、管理层、执行层各个角度探索“安全文化进家庭”管理，形成有力的理论体系支撑。通过家庭参与研讨和成果发布，使广大职工家庭从理论的角度有了更为感性的认识，能
18
够有效选准工作切入点，工作开展更具成效。 2.5.2.3安全文化进家庭载体活动流程图（节点2）：
公司正在录制由职工自编自导自演的反映安全文化进家庭的电视剧《自打安全进了家》，届时在职工家庭展映。这种做法，让职工参与其中，扮演身边人，反映身边事，既能学有榜样，又能赶有方向，感官触动胜过理论灌输。事实证明，同志们的参与热情高涨，反响强烈。 2.5.2.4“家庭安全文化效果评价图（节点1）：
公司推行家庭安全文化效果评价，应当是我们开展活动遵循的“边开展、边查摆、边提升”原则的很好体现。公司将安全文化评价发现问题及整改措施，内容分解到家属安委会，再由安委会分解到家庭，同时以“回头看”形式逐一进行督导落实整改，保证了活动开展的效果都能够最大限度显现出来。 2.6 记录形式 2.6．1记录名称
2.6.1.1表一：“安全文化进家庭”活动征求表 2.6.1.2表二：“安全文化进家庭”活动考核表； 2.6.1.3表三：“安全文化进家庭”活动效果评价表； 2.6.1.4表四：家庭安全员登记表
2.6.1.5表五：安全文化评价发现问题及整改措施表 2.6.1.6表六：家庭安全文化落实自查表 2.6.1.7表七：新泰市供电公司经济责任制考核表 2.6.1.8表八：车间（班组）奖金二次考核表 2.6.2主要表格样表
19
2.6.2.1表一：
“安全文化进家庭”活动征求表
序号 主题思想 活动内容 达到目标 备注（请写明您对活动开展的建议和意见）： 20