4、提供充足的人才发展空间，为员工制定职业发展规划
对于大多数人才而言，良好的发展空间是其决定去留的主要因素。因此，湖南中小民营企业要想留住人才，就必须为员工提供充足的发展空间和良好的成长环境。这就要求企业要关注员工的事业成长，关心员工的个人利益，特别是对知识型员工的管理，要为其设立不断提升的“事业阶梯”，并根据员工个人的追求和志向，帮助他们实现职业梦想。湖南中小民营企业要想留住人才，使员工与企业同舟共济、共担风雨，就要注重员工职业生涯的规划。企业要把不同发展阶段员工的特点、需求与企业的战略目标相结合，让员工充分了解企业管理制度、经营理念、企业文化、任职升迁、岗位培训等信息，并通过职业生涯研讨会等形式，帮助员工了解自己的个性特点、能力和兴趣。在此基础上，帮助员工制定自己的短期、中期和长期的职业发展目标。浙江中小民营企业在帮助员工制定职业发展规划的同时，既要尊重员工个人的意愿，又要从企业发展的全局出发，真正实现员工与企业发展的“双赢”。
5、塑造优秀的企业文化，增强企业凝聚力
企业文化是现代企业人力资源管理思想的核心和最高境界，也是成功企业必然追求的思想内涵。湖南中小民营企业需要让知识型员工充分参与，鼓励个人努力奋斗、积极进取，营造一个健康向上的工作环境和自主创新、朝气蓬勃、具有团队精神的企业文化氛围，从而促使所有员工与企业共同发展、共同进步，变员工对企业的被动工作为主动工作。因此，为了企业的长远发展，湖南中小民营企业必须把建设优秀的企业文化放在企业发展的战略高度上来抓，增强企业的凝聚力。企业可以从物质层面、精神层面、制度层面入手，通过一系列的管理行为来实现，如内部分配的公平性、企业战略目标的透明性、人才使用的合理性、职业保障的安全性等。湖南中小民营企业只有塑造优秀的企业文化，在员工与企业之间建立一种相互依存的关系，才能使员工依恋并热爱自己的工作，减少人才的流失。
6、完善企业沟通机制，建立人才流失预警系统
企业内部的信息交流是一个非常重要的过程。在以家族企业为主导的湖南中小民营企业中，由于信息传递的不对称性，很容易使组织成员之间产生隔阂，不利于企业的正常经营与管理。针对这种情况，企业领导人应建立一套完善的沟通机制，使企业内部形成一种摒弃身份差异、自由交流的工作氛围。例如通过企业内部的办公软件平台，方便上下级之间随时随地进行交流与沟通等措施，充分营造一种尽可能宽松而又使员工心情舒畅的工作环境。唯有如此，企业领导人才能及时了解人才的相关信息和思想动态，改进企业在人才管理上的缺陷，真正了解知识型员工离职的原因，以便企业采取必要的预防性措施。湖南中小民营企业还十分有必要建立一套企业自身的人才流失危机预警系统和行之有效的运行操作系统。针对企业人才流失的现状和隐患，通过调查、分析和统计，及时检测、诊断并加以解决，从而增强企业人才队伍的稳定性，做到防患于未然。
五、国家政策对民营企业的扶持
针对民营企业出现的人才流失的现象， 党的十五大和全国人大九届二次会议通过的《中华人民共和国宪法修正案》，确定了“私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分”的重要地位。党的十六大和全国人大十届二次会议通过的《中华人民共和国宪法修正案》又对民营企业等非公有制经济的合法权益加以保护，指出： 国家保护个体经济、私营经济等非公有制经济的合法的权利和利益。国家鼓励、支持和引导非公有制经济的发展，并对非公有制经济依法实行监督和管理。国家今后也将陆续出台有利于非国有经济发展的一些政策和措施，包括在企业开办、土地使用、上市融资、进出口等方面与国有企业享受同等的待遇，使大家都站在同一条起跑线上，在一个更民主、更公平的环境下进行竞争。
六、结束语
总之，在竞争激烈的国际市场环境中，人才是企业发展的第一要素。浙江中小民营企业必须树立“以人为本”的现代管理理念，运用科学有效的现代人力资源管理制度，通过科学选拔人才、建立人才激励机制、为员工制定职业发展规划等多方面措施，吸引和留住更多的优秀人才，提高企业员工的整体素质，不断推进企业持续、健康、快速发展。
参考文献：