青磁窑煤矿2017年度员工培训工作计划
2017年我矿安全教育培训工作的总体思路是：全面贯彻落实新版《煤矿安全规程》，严格执行集团公司 “安全红线”等内容，以规范员工安全行为养成为目的，以“安全到岗”为抓手，推行煤矿安全风险分级管控和员工行为规范达标体系的建设，创新培训模式，强化现场培训，加大安全培训信息化建设，以强制性、针对性培训，师带徒培训，观摩培训，换位培训“五环管理”为抓手，提高安全培训的针对性和实效性。尽快提高全体员工的科学文化素质和专业技能素质，实现培训制度依法化，培训管理标准化，培训考核全员化，培训教育素质化的目标。
一、全年培训工作的指导思想：
紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”三并重方略，按照“统一规划，归口管理，分级实施，分类指导”的原则，打造安全型、知识型、技能型、专业型、创新型员工，为全矿安全生产的健康、持续、稳定发展提供人才保障和智力支持。
二、全年培训工作目标： 1、全年计划培训人次。
全年计划培训9834人次，其中全员安全培训1700人，脱产培训及专项培训4943人次，管理干部及精细化岗位标准培训2241人次，思想政治及其他950人次。
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2、扎实做好员工素质提升工作，打造高素质高水平的干部员工队伍。
坚持“重在技能，兼顾学历”的原则，实现三个提高。一是加强思想道德素质水平的提升，由党办开展“道德大讲堂”活动，干部员工通过参加思想道德讲座不断提升思想认识，加强所有干部员工自身的思想觉悟水平。由工会开展 “一对一亲情教育”活动，努力加强员工法律法规意识、责任意识，确保高质量高水平地完成各项生产任务；二是专业知识和操作技能的提高，加强培训考核力度，使广大员工努力钻研业务，掌握本工种的专业知识和岗位精细化标准知识，不断提高专业水准和技术操作能力；三是综合文化素质的提高，2017年度我们要积极进行宣传和组织，让更多的员工来注重学历，通过参加自考和成人高考等渠道来获得国家承认的学历、学位，逐步实现由素质提升到素养形成的转变。
要全面提高员工的操作技能，为提升技术人员现场处理大型设备故障的能力，选派优秀技术人员到厂家进行专业技术培训，开拓视眼，取其精华，提升技能。同时，要聘请一些具有高技术的专家、优秀技术人才来矿讲学，围绕责任培训、情感培训、素质培训“三大培训”工程，加快培养一大批用得上、留得住、有后劲的复合型人才。缺理论的进课堂，缺技能的进现场，采取在现场理论结合实践，利用三级培训网络和“师带徒”，学员和教师互动的教学方法进行现场培训。
3、认真落实“安全到岗”相关学习，不断推进员工安全行为规范培训，促使员工逐步掌握三大标准操作要领。
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要对井下员工全面推行岗位标准、作业标准和技术标准培训，更加注重规范员工作业行为，使员工知道和掌握工作程序、安全要点，达到岗位作业标准化、现场操作程序化、工序更替确认化，井下员工人人掌握工序操作标准，真正消除零敲碎打事故。
充分利用井口“伍仁”工作室和技术员活动中心开展现场技能的实操培训，在机分厂、液压车间及井下作业现场对全矿机电检修工、工程技术人员、业务骨干等进行实操培训，提高专业技能操作水平，满足矿井生产建设的需求。
4、加强全员安全培训，继续推行十个十分之一培训法。 为提高员工的安全意识和识别危险源、自救互救与职业病防范和劳动保护的能力，全员安全培训继续遵循“统一领导、归口管理、分级培训、教考分离”的原则，坚持脱产和业余安全培训相结合，充分发挥基层队组在安全培训中的积极作用。
新进煤矿从业人员培训时间不得少于3个月，转岗人员培训时间不少于1个月。岗前和转岗的脱产培训由培训中心认真安排学习课程，组织安全知识和岗位技能的强化培训学习。统一教材，使用国家规定的安全教育培训教材；统一考试，学习培训结束后，统一进行考试；统一发证，对考试合格的人员统一颁发《培训合格证书》和《上岗证》。取得培训合格证后，要建立师徒合同，必须在有安全工作经验的职工带领下工作，满4个月后，经考核合格方可独立工作。
在岗从业人员每年接受安全生产教育和培训的时间不得少于20学时。培训中心推行“十个十分之一”培训工作法，
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即每月培训全年需培人员的十分之一，区队每月派出全队人员的十分之一参加培训，力争十个月完成全年全员安全培训任务。有效解决生产与培训的工学矛盾，确保所有人员按规定接受安全培训。
5、继续做好“三项岗位”人员的培训复训工作 我们要按照规定继续做好2017年度“三项岗位”人员的资格培训、复训相关工作，确保我矿A类安全生产管理人员、B类安全生产管理人员和井下特种作业人员的培训考试合格率达到100%，持证上岗率达到100%。
6、认真组织好各类专项培训工作
根据上级文件要求，我矿要认真组织好各类专项培训工作，包括安全风险分级管控、事故隐患排查治理、火工品使用、地测防治水、应急救援、应急预案、职业危害、重大危险源、管理制度、安全质量标准化、六员一防、消防安全、一通三防、自救器使用、劳动防护、公共设施、公共卫生、节能环保、体系认证、班组管理等内容，做好各类培训班的授课安排及培训情况归档管理。切实发挥专项培训的作用，在各专业方面不断提高员工的技能水平。
要有计划、有针对性组织好区队长、班组长、安监工、瓦检工和调度员等重点岗位的强化培训，着重抓好应急救援知识培训，提高重大隐患的辨识能力、灾变险情的判断能力和突发事件的应急处置能力。
7、继续组织实施“干部上讲台，培训到现场”活动。
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按照标准，选用专业熟和热爱教学工作的各级领导干部、工程技术人员、技能大师聘请到教师队伍中，以文件形式进行聘任，并颁发聘书。在生产一线聘任主管技术员，实行跟班作业，与工人同下同上。
为了开展好井下现场培训活动，我矿也采取了一定的改进办法。将教室搬进现场工作面，每月拟定采掘机运通各一道现场培训试题，请技术人员和技术大拿现场当老师，让员工将课堂学到的理论知识一一对号，现场操作心领神会，直观有效，增强现场培训效果。
8、严格实施员工准入考试，加大对职工班前学习情况的督促检查力度。
建立员工安全知识业务技能考试制度，达到“以讲促学、以写促学、以考促学”，强化培训与考核，每月抽考5个区队，做到人人都过考试关。考试内容主要是：一通三防、防治水、岗位标准、安全质量标准化、自救互救知识等。
对每天的班前学习情况坚持督促检查，对部门和员工各种学习记录情况进行检查，要求员工把安全理念、安全知识、岗位工作标准化知识、精细化操作要领做到熟练掌握，并应用到实际工作中。培训中心人员通过参加各区队的班前班后集中学习，做好区队安全预控工作，督促各部门规范学习记录和改进学习方法，提高学习效果，发现问题及时处理。
9、培训经费专款专用。
2017年培训经费按照上级有关规定足额提取，按计划使用，专款专用。并拿出一定比例来奖励优秀学员和各类考试成
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