（15）乳化液泵站工26人。(半脱产) （16）液压支架操作工30人。（半脱产） （17）小水泵操作工4人。(半脱产) （18）小绞车司机38人。（半脱产） （19）电机车司机12人。（半脱产） （20）电机车检修工5人。（半脱产） （21）架空人车操作工6人。（半脱产） （22）架空人车检修工5人。（半脱产） 其他类培训：624人
（1）单体支护工培训11人。（半脱产） （2）端头和超前支护工培训33人。（半脱产）（3）回采放顶工培训5人。（半脱产） （4）矿压观测工培训7人。（半脱产） （5）综采联网工培训6人。（半脱产） （6）井下喷浆工12人。(半脱产) （7）井下爆破工23人。(半脱产) （8）掘进质量验收工15人。(半脱产) （9）临时轨道铺设工24人。(半脱产) （10）锚杆拉力试验工5人。(半脱产) （11）锚杆支护工34人。(半脱产) （12）掘进运料工4人。(半脱产) （13）锚索支护工8人。(半脱产) （14）掘进钻眼工5人。(半脱产) （15）矿井地质工4人。(半脱产)
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（16）水文地质观测工3人。(半脱产) （17）井下钻探工28人。(半脱产) （18）矿山测量工21人。(半脱产) （19）井下检身员培训24人。(半脱产) （20）井下变电所看所工培训35人。(半脱产) （21）矿山救护队员培训23人。（半脱产） （22）斜井信号工培训8人。（半脱产） （23）立井把罐工培训6人。（半脱产） （24）井下运搬工培训72人。（半脱产） （25）立井信号工培训3人。（半脱产） （26）安全监测工培训12人。（半脱产） （27）测风工培训8人。（半脱产） （28）风筒工培训14人。（半脱产） （29）防尘管路工培训20人。（半脱产） （30）局部通风机安装工培训6人。（半脱产） （31）洒水防尘工培训16人。（半脱产） （32）通风设施工培训29人。（半脱产） （33）安全检查工50人。（半脱产） （34）瓦斯检查工培训46人。（半脱产） （35）煤层注水工培训4人。（半脱产） 3、安全经常化培训。
（1）对新进矿的员工进行岗前脱产培训，培训时间不少于3个月。培训结业合格，取得《培训合格证书》和《上岗证》，持证上岗，分派到区队后，区队要及时把新员工的接收情况报
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培训中心，同时区队和班组要进行危险因素和防范措施的培训以及员工享有的权利培训，然后由区队指定有经验的老工人与新工人签定师徒合同，实习上岗。四个月后，经理论和实践考核合格后，方可独立上岗。
（2）对于调换、调整岗位、离岗一年以上重新上岗的员工的脱产培训，培训时间不少于1个月。要安排转岗人员认真学习新岗位安全和技术知识，取得《培训合格证书》和《上岗证》，持证上岗；特种作业人员必须参加特种作业培训，考取《特种作业操作证书》，持证上岗。以上人员分派到区队后，区队要及时把新员工的接收情况报培训中心，同时区队和班组要进行危险因素和防范措施的培训以及员工享有的权利培训，在有经验的老工人带领下实习上岗，四个月后，经理论和实践考核合格后，劳资方可执行新的岗位工资，员工方可独立上岗。
（3）对“三违”人员要严格进行“过七关”教育，并对“三违”人员家属进行培训教育，同时做好亲情教育。
（4）全员学安全。生产区队利用班前学习安全知识、班后学习标准化知识；副科级以上干部每周星期五下午在培训中心集中学习，机关后勤各部门每周星期三下午由部门组织员工学习思想理论知识和业务知识。
（5）充分利用各类安全警示教育光盘经常组织员工开展典型事故案例教育和事故案例分析的警示教育活动，认真落实上级部门“每周一案例”的活动要求。
（6）继续组织好入井准入资格考试工作，每日分早班、二班、夜班对入井员工进行计算机抽考，从而促使入井员工不
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断加强通风安全知识的学习，增强安全意识。
（7）继续做好全矿各工种的精细化管理岗位标准培训，尤其是井下员工的现场培训工作，计划培训1500人次，培训内容主要为精细化管理岗位操作标准、通风安全基本知识和地测防治水等相关内容，加强各井下岗位工种的现场教学，教育员工运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对与安全有关的每一道关键工序、每一关键部位、每一关键环节进行确认，使现场作业人员集中注意力，避免失误操作，减少事故的发生。
4、思想政治方面（450人）
（1）各支部书记，组织委员培训50人。(半脱产) （2）入党积极分子培训80人。(半脱产) （3）科级干部轮训20人。(脱产)
（4）党风廉政、廉洁教育学习300人。(半脱产) 5、其它（500人） （1）企业文化理念培训。
①全员安全理念培训，计划培训骨干120人。 ②文明礼貌，行为标准培训，计划培训80人。
通过骨干人员的培训以点带面，以科、区、队组为单位，采用半脱产和业余相结合的形式，达到全矿全员的培训。
（2）准军事化管理培训，计划培训重点岗位300人。 四、措施与要求
1、各部门领导要切实提高对“科教兴企、技术强企\战略方针的认识，把培训教育工作做为一项重大任务，加强培养人才的紧迫感和使命感。要把培养人才纳入各部门党政领导目标
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考核责任制，严格实行矿、科（区队）、班组三级培训制度，要定期考核科（区队）、班组的培训情况，对培训工作完成不好的部门，按照培训一体化考核管理规定进行相应处罚。严格执行培训考核处罚管理规定，规范员工的操作行为和学习态度，为全矿的安全生产工作提供有力保证。
2、安全培训是安全生产的重要基础性工作之一，是贯彻“安全第一，预防为主”方针，从根本上减少生产事故，“创建零事故环境，打造零事故现场，实现零事故目标”的基础保证。安全培训要做到“一个坚持”、“两个到位”、“三个结合”。“一个坚持”即坚持按需施教，因人施教，学用结合的原则；“两个到位\即领导重视到位、安全培训资金投入到位；“三个结合\即把安全培训与创建幸福家庭相结合、正规脱产培训与区队、班组的业余培训相结合、长期的“每日一题”培训与短期集中培训相结合。
3、努力创建“三心”培训模式。一让“关心安全”的人常到班前会上说说，定期组织员工家属和伤亡员工家属到基层班前会进行事故案例巡回宣讲，现身说教，时刻敲响安全警钟，提醒员工不要违章作业。二让“热心员工培训”的人常到培训班上讲讲，聘请有一技之长的人员进行安全知识讲座，介绍经验，交流心得，提高技术水平。三让“责任心强”的人到工作现场指导，区队管理人员、现场跟班人员经常对施工现场、重点地段的安全进行确认，提醒员工勿忘安全，指导员工现场操作，防止“重生产，轻安全”思想存在。
4、要全面提高员工的操作技能，“缺理论的进课堂，缺技
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