5、模板拆除要求
1）、拆除模板时不得使用大锤或硬撬杆乱捣，如果拆除困难，可用撬杆从底部轻微撬动；保持起吊时模板与墙体的距离，保证砼面及棱角不因拆除受损坏。 2）、墙、柱、梁侧模的拆除墙体、梁侧模的拆除以不破坏棱角为准。为了准确地掌握拆模时间，必须留置同条件试块，试块强度达到1.2Mpa 时才允许拆模。 3）、顶板模板拆除影响因素主要从砼的强度上考虑，见下表： 结构类型 板 梁 悬臂构件 结构跨度（m） ≤2 ＞2，≤8 ＞8 ≤8 ＞8 按设计时的砼强度标准的百分率 50% 75% 100% 75% 100% 100% 4）、模板排架拆除作业时必须由上而下逐层进行，严禁上下层同时拆除作业，分段拆除的高差不应大于2 层。
5）、拆卸的杆件严禁向地面抛掷，应有专人传递至地面，并按规格分类堆放。 6）、模板支撑系统的拆除前应对拆除进行技术交底，应有专业操作人员作业，应有专人进行监护，在拆除区域内设置安全警戒线。
注意事项：
1） 底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合达到100%设计强度。
2） 模板支架拆除前应对拆除人员进行技术交底，并做好交底书面手续。
3） 模板支架拆除时，由有专业操作人员作业，并设有专人进行监护，在拆除区域内设置安全警戒线。
4） 拆除作业必须由上而下逐步进行，严禁上下同时作业。分段拆除的高度差不应大于二步。设有附墙连接件的模板支架，连接件必须随支架逐层拆除，严禁先将连接件全部或数步拆除后再拆除支架。 5） 卸料时应符合下列规定：
a. 严禁将钢管、扣件由高处抛掷，应有专人传递至地面，；
b. 运至地面的钢管、扣件应时检查、整修与保养，剔除不合格的钢管、扣件，按品种、规格随时码堆存放。
6） 拆除模板时不得使用大锤或硬撬杆乱捣，如果拆除困难，可用撬杆从底部轻微撬动，保证砼面及棱角不因拆除受损坏。 五、施工安全保证措施
1、管理人员组织机构
项目部成立模板施工管理组织机构，由项目经理牵头，会同技术部门、生产部门、安全部门等，负责模板搭设、使用及拆除过程中的施工组织和安全工作。
项目经理：隆福昌
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执行经理：王家龙 项目总工：林晓平 安全员：廖圣前、郑贤军
施工管理人员：张后强、卫琪、费瑞智 2、安全技术措施
1）、模板排架安装和拆除前都应进行技术交底，应有专业操作人员作业，应有专人进行监护，在安装和拆除区域内设置安全警戒线。
2）、搭设排架所采用的Φ48 钢管和扣件材料，其材质应符合规范要求，并需经过现场材料管理员验收合格后，方可使用。
3）、凡患有高血压、心脏病等不适于高空作业者，不得上架施工。
4）、搭拆脚手架及支模时，必须戴好安全帽，佩带安全带，工具及零配件要放在工具袋内，穿防滑鞋工作、袖口、领口要扎紧。
5）、施工时，必须严格控制排架上的施工荷载。
6）、当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪等恶劣天气时，应停止模板支架搭设与拆除作业。雨雪后上架作业应有防滑措施。
7）、模板支架施工期间，不得任意拆除杆件。
8）、脚手架高出施工面一排，临边洞口做好安全防护措施。
9）、严格控制实际施工荷载不超过设计荷载，对出现的超过最大荷载要有相应的控制措施，钢筋等材料不能在支架上方堆放；
10）、在模板支架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。 11）、浇筑过程中，派人检查支架和支承情况，发现下沉、松动和变形情况及时解决。
12）、高空作业要搭设脚手架或操作台，上、下要使用梯子，不许站在墙上工作；不许站在大梁底模上行走。操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋作业；
13）、拆模必须一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。
14）、严格按照“三宝、四口方案”做好安全防护。 3、监测监控措施
本工程采用扣件式脚手架支撑体系，在搭设和钢筋安装、砼浇捣施工过程中，必须随时监测。
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本方案采取如下监测措施：
1）、班组日常进行安全检查，项目每周进行安全检查，公司每月进行安全检查，所有安全检查记录必须形成书面材料。
2）、日常检查、巡查重点部位：
杆件的设置和连接、扫地杆、支撑、剪力撑等构件是否符合要求。 地基是否积水，底座是否松动，立杆是否符合要求。 连接扣件是否松动。
架体是否不均匀的沉降、垂直度。 施工过程中是否有超载的现象。 安全防护措施是否符合规范要求。
脚手架体和脚手架杆件是否有变形的现象。
3）、脚手架在承受六级大风或大暴雨后必须进行全面检查。
4）、在浇捣高支模梁板砼前，由项目部对脚手架全面检查，合格后才开始浇砼，浇砼的过程中，由质量员、安全员、施工员对架体检查，随时观测架体变形。发现隐患，及时停止施工，采取措施保证安全后再施工。构件允许偏差见下表： 序号 1 项 目 立杆钢管弯曲3m 项目经理：隆福昌 执行经理：王家龙 项目总工：林晓平 安全员：廖圣前、郑贤军 施工管理人员：张后强、卫琪、费瑞智 2、特种作业人员的配置 现场塔吊工1名： 塔吊指挥1名： 13 现场电工2名： 3、普通工人的配置 木 工40人，工长： 钢筋工25人，工长： 砼 工25人，工长： 水电工5人， 工长： 4、劳动力安排 1）、根据劳动力需要量计划，组织工人进场，并安排好工人生活。水、电管线架设和安装已完成，能够满足工程施工及工程管理、施工人员生活的用水、用电需要。 2）、工人员进场的安全、质量、防火、文明施工等教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗，按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 七、应急救援预案 1)、 机构设置 为防止在突发事件，如：支撑的坍塌或倾覆，能迅速有效地采取正确措施，最大限度的减少突发事件对混凝土浇捣的影响，保证工程施工质量，特制定本应急准备和响应预案。项目部成立应急救援小组，负责施工应急工作的指挥和协调： 项目经理：隆福昌(15288903422) 执行经理：王家龙(13956022875) 项目总工：林晓平 安全员：廖圣前、郑贤军 施工管理人员：张后强、卫琪、费瑞智 括弧内为人员联系电话。 杨邦欧为突发事件报救的第一责任人，由其全权负责整个应急救援事故的指挥工作；如其不在现场，则由廖德武负责。 其他人员负责现场，了解﹑掌握突发事件情况，制定处理方案，对现场实施排险，以及对伤员的抢救工作。 2）、应急救援工作程序 14 当事故发生时小组成员立即向组长汇报，由组长杨教武立即上报公司，必要时向当地政府相关部门，以取得政府部门的帮助。 由应急救援领导小组，组织项目部全体员工投入事故应急救援抢险工作中去，尽快控制险情蔓延，并配合、协助事故的处理调查工作。 事故发生时，组长或其他成员不在现场时，由在现场的其他组员作为临时现场救援负责人负责现场的救援指挥安排。 项目部指定专人负责事故的收集、统计、审核和上报工作，并严格遵守事故报告的真实和时效性。 3)、 救援方法 1 高空坠落应急救援方法： ○ a. 现场只有1 人时应大声呼救；2 人以上时，应有1 人或多人去打“120”急救电话及马上报告应急救救援领导小组抢救。 b. 仔细观察伤员的神志是否清醒、是否昏迷、休克等现象，并尽可能了解伤员落地的身体着地部位，和着地部位的具体情况。 c. 如果是头部着地，同时伴有呕吐、昏迷等症状，很可能是颅脑损伤，应该迅速送医院抢救。如发现伤者耳朵、鼻子有血液流出，千万不能用手帕棉花或纱布去堵塞，以免造成颅内压增高或诱发细菌感染，会危及伤员的生命安全。 d. 如果伤员腰、背、肩部先着地，有可能造成脊柱骨折，下肢瘫痪，这时不能随意翻动，搬动是要三个人同时同一方向将伤员平直抬于木板上，不能扭转脊柱，运送时要平稳，否则会加重伤情。 2 支模失稳应急救援方法： ○ a. 支模浇筑混凝土时，应有专人负责对架体进行观测，如发现架体变形过大可能导致失稳时，应立即停止混凝土浇筑，疏散人员至安全部位，并拉起警戒线，划出危险区域，不准人员靠近； b. 报告应急小组，说明可能失稳部位、目前混凝土浇筑情况、已经采取的应急措施； c. 继续对架体变形进行观测，应急小组人员召开紧急会议，初步分析架体失稳原因，确定进一步安全应急措施； d. 根据变形观测，如果变形没有进一步扩大，在混凝土初凝后，随时间推移，架体会越来越安全，这时通过对现场查看，判断架体不会坍塌时，可以对架体进行 15