第6章
1、你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（ ）
A.项目中所有任务的网络图 B.资源的分配 C.项目的预算 D.WBS的反映
2、John是组织中的一位项目经理，他正在建立项目管理计划。他和项目团队一起评审项目范围基线，这使得他们能了解项目的需求和方向。下列对项目范围基线的定义中，哪个是正确的？（ ）
A.它是满足项目目标的所有必需的工作，而且是仅仅需要的工作 B.它是项目范围说明书、WBS和WBS词典的组合 C．它是项目需求、项目范围和WBS的组合
D.它是对项目需求、假设和影响项目计划的约束的考虑
3、你是组织中的一位项目经理，正在和项目团队建立项目管理计划。哪一个项目管理计划定义了项目团队如何检查项目的可交付成果？（ ） A.过程改进计划 B.范围管理计划 C.风险管理计划 D.质量管理计划
4、哪一个项目管理计划定义了综合变更控制？（ ） A.质量管理计划 B.范围管理计划 C.变更控制计划 D.风险管理计划
5、你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（ ） A.WBS的一个扩展 B.Ganntt图的一个扩展
C.项目工作的一个顺序图表 D.项目阶段的一个拓扑
6、你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（ ） A.活动列表 B.项目网络图 C.风险管理计划 D.进度管理计划
7、你和项目团队已经识别了关键路径，现在正在项目网络图中检查可用的缓冲期。关于缓冲期，下列哪项陈述是正确的？（ ） A.每个项目都有缓冲期 B.只有复杂的项目有缓冲期
C.缓冲期是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D.缓冲期是在不造成项目延迟的条件下，一个活动可以延迟的时间量
8、你是组织中的一位项目经理，公司把你分配到了一个新的项目组。这个项目中多数团队成员之前从来没有在一起工作过，因此，你选择做一些团队建设活动来帮助团队成员互相学习和建立信任。哪个项目管理计划定义了这个团队组建的过程？（ ） A.项目管理计划 B.质量管理计划 C.团队领导计划
D.项目人力资源计划
9、什么法则说明了工作直到最后一刻才能完成？（ ） A.边际效应递减法则 B.摩尔定律 C.帕金森定律 D.莫非定律
10、你是一个Web服务器和Web站点升级项目的经理。你已经给Mark分配了创建Web网页的任务，给Janice分配了开发Web网页的任务。Mark和Janice可以同时开始分配给他们任务。这些任务之间的关系类型是什么？（ ） A.FS B.SS C.FF D.SF
11、Phil是一个网络升级项目的项目经理。所有的客户工作站必须要更换，这项任务被分配给了Steve,Harry和Beth。一旦这些工作站到位，Sam将发布一个自动脚本来配置每一个新工作站的操作系统。哪种关系类型能最好地描述这两项任务？（ ） A.FS B. SS C.FF D.SF
12、你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（ ） A.分享 B.缓解 C.回避 D.转移
13、创建网络图时，项目经理为什么要尽量避免给任务分派一个特定的日期？（ ） A.日期不能更改，而任务可以
B.日期要求活动在一个特定的时间发生 C.指定了日期的任务没有考虑到后继任务
D.指定了日期的任务既没有考虑到前驱任务也没有考虑到后继任务
14、你是组织中的一位项目经理，即将开始项目的采购流程。你已经决定要供应商队项目需要的原材料提供一份固定的价格。为此，你创建了SOW。你还应该发给供应商什文档？（ ）
A.RFP B.RFI C.IPB D.PO
15、在项目网络图中，为什么必须在任务之间安排延迟时间？（ ） A.延迟时间能够让团队休息
B.当任务超出预期的时间时，延迟时间可以反映这种情况 C.延迟时间反映周末和假期
D.延迟时间使得其他事件在后继任务开始之前被完成
第七章 组建项目团队
本章测试
1、在创建项目团队时，为什么项目经理一定要每一个潜在团队成员所具有的技能？（ ） A.帮助项目经理决定项目的运算
B.帮助项目经理决定项目需要花费的时间 C.帮助项目经理决定是否领导这个项目 D.帮助项目经理分配任务
2、你是组织中的项目经理，你正在创建一个项目团队。你可以用下面哪两种方法来评估内部的技能？（ ） A.以前的项目
B.其他项目团队的报告 C.管理层推荐
D.项目经理完成过的项目
3、当项目经理使用内部成员的个人履历来招聘团队成员时，为什么要非常小心？（ ） A.使用履历常常包含着得到或保留工作的含义 B.使用履历常常包含着提高工资的含义 C.使用履历常常包含着重新分配用户的含义 D.在美国，一旦员工被雇佣，这样做就是非法的
4、Jane是组织中的一位项目经理，管理层让她开展一些团队建设的活动。下列那一项不是团队建设的例子？（ ） A.项目培训 B.行业证书
C.团队活动，例如漂流
D.成立、震荡、规范化、执行和终止
5、Marty是组织中的一位项目经理，他认为他需要培训项目团队。管理层比较在意培训的成本，Marty告诉管理层这个培训不能算项目的花费。什么时候培训被认为是一种花费？（ ）
A.当培训费用超过了组织的预算时
B.当培训增加的时间使项目的持续时间超出了一个合理的截止期限时 C.当培训经历没能增加团队实现技术的能力时 D.当培训经历没能增加团队成员个人的薪水时
6、项目团队成员时对服务器使用什么操作系统的意见不统一。项目经理将问题记录在记录表中，并且说下周再决定。这里采用了什么类型的解决冲突的方法？（ ） A.解决问题型 B.服从型 C.强制型 D.回避型
7、作为一个项目经理，你需要管理你的项目团队，但是你也需要领导你的项目团队来完成项目。你在项目中需要可靠的、专注的工人。怎样才能最好地组建一个可以信赖、努力工作的团队？（ ）
A.解雇那些表现不佳的团队成员
B.让自己变得可以信赖并努力工作，为团队成员树立榜样 C.许诺提升工作最努力的成员
D.许诺可以让所有努力工作的成员得到休假的机会
8、团队中的团队精神是如何建立起来的？（ ） A.通过在一起工作
B.通过建立一致对外的情绪 C.通过团队的共同经历 D.通过在团队中建立友情
9、为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（ ） A.它体现项目的成功带给整个公司的好处 B.它体现项目的成功带给管理的好处 C.它体现项目的成功如何增加公司利润 D.它体现项目的成功如何影响每个团队成员
10、你是你的组织中的项目经理，将要管理23个人作为你项目团队中的一部分。管理层鼓励你建立子团队来实施这个项目。什么是子团队？（ ） A.在大型项目中分配在一个领域或一个地区的专业团队 B.当项目需要时可以介入项目的专业团队 C.一批可以作为主要项目团队后备的人 D.负责项目内所有体力工作的专业团队
11、和多个子团队一起工作的关键是什么？（ ） A.每个子团队都有团队领导 B.多个项目经理
C.团队领导和项目经理之间的沟通
D.团队领导、项目经理以及项目发起人之间的沟通 12、下面哪一个活动队团队建设帮助很大？（ ） A.在成立会议上向大家逐一介绍 B.每周召开午餐会议 C.团队室外活动
D.团队在周末实现新技术
13、为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？（ ） A.确定是否选择某个人加入团队 B.了解每个成员有些什么技能 C.确定项目是否可以启动
D.确定完成整个项目所需的技能
14、为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（ ） A.确定是否需要外包 B.确定项目完成所需时间
C.确定每个团队成员要负责的工作 D.确定是否还需要别的成员
15、当项目经理向供应商发送RFP时，他到底要什么？（ C ） A.请他做出提案以便基于价格做出决定
B.请他做出提案以便基于其中的WBS解决方案做出决定 C.请他做出提案以便基于其中的SOW解决方案做出决定 D.请他做出提案以便基于其中的进度做出决定
第八章 管理团队
本章测试
1、设想你时NYQ项目的项目经理。你怀疑一些项目团队成员对项目不感兴趣。激发他们对项目的热情的最佳途径是什么？（ ） A.如果项目准时完成就发放奖金
B.提醒团队成员项目对他们事业的重要性 C.你自己首先对项目要充满热情
D.提醒团队成员，他们在项目中所犯的错误将会被记录在案 2、项目经理为什么必须有对项目的权力？（ ） A.保证团队成员按照指令完成任务
B.保证完成项目所需要的活动能被强制执行 C.保证完成项目所需要的预算是可用的
D.保证公司认识到你有作为高效的负责人的个人潜力
3、哪一个管理理论提到了当人们获得激励他们的报酬时就会在工作中表现得更好。（ ） A.Herzberg的激励理论 B.McClelland的需要理论 C.Maslow的需要层次理论 D.McGregor的X理论和Y理论
4、完成这个句子：团队成员与项目经理之间成功的关系应当是_________。（ ） A.有秩序的 B.共生的 C.象征性的 D.放松的
5、下列哪两个是项目经理取得成功所需要的技能？（ ） A.公开发表讲话的能力 B.组织能力
C.对事业成功的雄心 D.对项目的热情
6、McClelland的需要理论提到人们是被他们三种需要中的一种需要驱动的。下列哪一项不是Mclland理论中的三种需要之一？（ ） A.权力 B.亲和 C.报酬 D.成就
7、下列哪一个决策过程是指示性决策的反映？（ ） A.项目经理没有征求团队的意见而做的决策
B.项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策 C.项目经理允许团队成员做出他们的决策
D.项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们自己的决策 8、下列哪一个决策过程是咨询型决策的反映？（ ） A.项目经理没有征求团队的意见而做的决策
B.项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策 C.项目经理允许团队成员做出他们的决策
D.项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们自己的决策