9、为什么争论是项目讨论的有效部分？（ ） A.它使得团队内部进行竞争
B.它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进 C.它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案 D.它使得团队成员对他们的决策充满热情
10、在团队讨论期间，下列哪种方法不能在与“逃避者”一起工作时采用？（ ） A.让每一个团队成员就主题提出看法，并将建议写在白板上
B.如果可能，让团队成员考虑问题，然后将他们所设想的解决方案E-mail给你 C.让“逃避者”听听所有的意见，然后做出自己的决策 D.征求意见时，首先直接让“逃避者”回答
11、你是一个应用开发项目的项目经理，你有8个团队成员，他们都对应用的Web连通功
能有自己的看法，在下列陈述中，哪一个最有可能是出自好斗型的团队成员？（ ） A.我以前做过，所以我知道它可行
B.我们可以在以前完成项目的基础上建立应用的原型 C.我同意苏姗的意见
D.我想我们应当提出两种不同的途径，让用户来选择哪一种更有效 12、项目经理应当多长时间与整个项目团队开一次会议？（ ） A.按照项目的大小与时间期限，定期举行会议 B.由管理层决定 C.至少每周一次 D.至少每月一次
13、当项目团队成员的地理位置分散时，下列哪一种方式是最好的主持会议的方式？（ ） A.让整个项目团队到同一个地方集中讨论项目
B.让每一个子团队的团队领导到同一个地方讨论项目，然后在他们返回时将结果报告给他的团队
C.让项目经理到每一处现场，与那里的团队举行会议 D.使用视频会议软件连接所有团队来讨论项目 14、项目团队会议为什么应该有会议记录？（ ） A.它使管理人员对每一次会议都有一个记录
B.它使项目的发起人对没有参加的会议有一个记录 C.它使项目经理对所讨论的内容有一个记录
D.它使子团队对于其他子团队会议上所讨论的内容有一个详细的了解 15、下列哪两个品质是一个成功的项目经理所具有的？（ ） A.技术工作的经验
B.与项目团队工作的经验
C.与项目发起人一起工作的经验 D.作为一个传统管理人员的经验
第9章 实现项目计划
本章测验
1、 你是组织中NYQ项目的项目经理。你的项目正在完成某些任务，你想要为项目压缩完
成时间。下面哪一个选项是没有增加项目风险的压缩时间的方法？（ ）
A.赶工 B.快速跟踪 C.资源平衡 D.对所有固定时间的行为使用超前时间 2、哪一个应当是项目团队中的个人目标？（ ） A.使公司获得最大利润
B.帮助每一个团队成员完成他们的任务 C.把注意力放在完成他们自己的任务上 D.尽可能快地完成他们的工作
3、为什么项目经理要定期组织团队会议？（ ） A.会议使团队成员可以汇报他们的活动 B.会议使项目经理对项目范围做出改变
C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满 D.会议使团队可以确定需求
4、在边际效应递减法则中定义了什么概念？（ ） A.工作总是在最后一刻完成
B.为不必要的相关活动增加时间会引起项目风险 C.增加劳动力会增加项目的成本
D.你不能以指数方式增加劳动力来减少项目时间 5、什么是工作授权系统？ （ ） A.审批已完成工作的方法
B.项目干系人审批项目工作的方法
C.让前驱任务完成后后继任务可以开始的一种方法 D.项目经理跟踪未完成里程碑的一种方法
6、为什么在团队会议中项目经理让团队成员汇报他们已完成的里程碑？（ ） A.通过项目工作发展团队 B.建立已完成工作的自豪感 C.造成项目的内部竞争
D.对其他团队成员造成压力
7、为什么在项目团队会议上你要评审将来的任务安排？（ ） A.提醒团队成员他们必须完成的工作 B.提醒团队是你在掌管这个项目 C.确认团队成员知道他们这周的工作 D.确认项目在正常的轨道上运转
8、项目预算是280 000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90 000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（ ）
A.56 000美元 B.84 000美元 C.140 0000美元 D.0.93
9、项目预算是280 000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90 000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的CPI是多少？（ ） A. 0.93 B.93 C.0.60 D.6 000美元
10、项目预算是280 000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90 000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的SPI是多少？（ ） A.0.93 B.0.60 C.077 D.1.01
11、项目预算是280 000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应多花费的时间，你已经
花费了90 000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的EAC是多少？（ ） A.300 000美元 B.210 000美元 C. 1.03 D.-56 000
12、Heather正忙于1256个工作站的操作系统的安装。发布时通过镜像软件完成，但为了完成安装就不得不在每个工作站上运行一些脚本。任务分配了400个小时来完成。目前，Heather汇报她已经用了200小时，但是仅仅完成了30%的工作。因为这个过程需要比初始计划更多的时间。在这种情况下，项目经理应当做什么？（ ） A.撤销Heather的任务，重新分配给其他团队成员 B.增加资源以减少完成时间 C.为关键路径增加时间
D.从管理储备中去除所有的时间，并分配给这个任务 13、当一个工作单元占用比初始计划更多的时间时，但在保持成本不变的情况下减少所需时间下面哪一个可行的解决方案？（ ） A.使用便宜一些的材料 B.快速跟踪项目 C.分配附加的资源 D.使用管理储备
14、判断对错：给一个任务分配附加的资源总是减少需要完成的时间量。（ ） A.对，增加劳动力减少时间
B.错，增加劳动力不能影响固定时间的活动 C.对，增加劳动力被称作项目赶工
D.错，增加劳动力或者项目赶工，不会减少项目时间
15、将延迟的工作重新分配给一个顾问来完成的风险是什么？（ ） A.附加的时间 B.附加的成本
C.项目团队的士气消沉、纪律松弛 D.管理储备的减少
第10章 修订项目计划
本章测验
1、什么是变更控制系统？（ ） A.评审和拒绝项目变更的正式过程
B.不与管理层沟通就拒绝项目的正式过程
C.管理、评审、通过或者拒绝项目变更的正式过程
D.拒绝在对项目没有额外资金投入的情况下对项目做出变更的正式过程
2、Pierre是一个负责升级其公司内部所有的打印服务器和打印机项目经理。最终的课交付成果是除图形部门外，每一层楼都要有一个打印设备池。他们有几种不同型号的打印机，包括两种高端彩色打印机。销售部门经理Marty要求他的部门也安装一台彩色打印机。Marry应该遵从的第一个过程是什么？（ ） A.为彩色打印机提供资金 B.提交一个项目变更请求表 C.提交一个变更影响说明
D.提交一份有关新的彩色打印机将如何有助于部门提高生产率的建议
3、你是组织中NHQ项目的项目经理。有一个新的变更请求，干系人中的一位说到这是因为计划的缺失造成的。下列变更项目可交付结果的理由中，哪一个是计划缺失的结果？（ ）
A.发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容 B.客户请求在此应用中增加额外的特性
C.管理层要求项目比原先设定的日期提前完成 D.项目团队要求将项目推迟一周
4、你是组织中的项目经理。一个变更发生了，这将会引起项目范围说明书的较大的修订。在变更控制系统中，哪个组件可以控制与记录项目特性和功能的变更？（ ） A.配置管理 B.产品范围说明 C.项目范围说明 D.功能分析
5、哪一个词汇可以描述项目范围变小的、没有记录的变更？（ ） A.变更管理 B.纠正行动 C.缺陷 D.范围蔓延
6、由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？（ ） A.项目不能按期完成
B.项目团队的士气垂直下落 C.项目经理对项目失去了兴趣 D.管理层接管了项目
7、下面哪一个是设置项目变更请求表的目的。（ ） A.它使得变更可以容易地加入到项目中去
B.它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更 C.它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更 D.它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的
8、如果一个提议的项目变更确实对项目有价值，在项目变更控制过程中，项目经理必须怎么做？（ ）
A.实现变更 B.更新PND
C.研究提议的变更 D.为变更分配新的资源
9、你是组织中的一位项目经理。变更控制委员会比准了你的项目的你新变更。所有这些变更应该记录在哪？（ ）
A.产品范围 B.项目范围 C.配置管理 D.变更日志 10、什么是变更影响说明？（ ） A.对项目范围做出变更的正式请求 B.对变更项目范围请求的正式的回复
C.对项目可交付成果的变更请求的正式回复 D.对变更项目范围请求的正式拒绝
11、你是组织中的一位项目经理。你的项目中有一个变更请求被提交了。下面中的哪个是对提交的变更请求的有效回复？（ ）
A.建议的变更不可行，但是因为研究这个变更需要花费时间，项目将会请求扩展时间表 B.建议的变更以目前的资源是可行的，但是如果原来的截止期限不变，就要增加资金投入
C.建议的变更以目前的资源和财力是可行的，但是必须向公司申请变更费用 D.建议变更可以完成，但是需要延迟时间表并需要额外的项目经理 12、什么是变更控制委员会？（ ）
A.评审项目，寻找可以增加价值的变更并将它加入项目范围的委员会 B.批准所有项目变更的委员会 C.批准或者拒绝项目变更的委员会
D.研究项目变更对企业项目影响的委员会
13、项目范围变更控制系统中，哪个组件检查了项目所有的领域以确定变更的影响？（ ） A.综合的变更控制 B.配置管理
C.产品范围系统 D.变更控制委员会
14、下面各项中，哪一个对于项目团队来说是一个严重的问题，但却不是由于缺乏对项目的
投入而产生的？（ ）
A.筋疲力尽 B.人员流动
C.缺乏关注 D.重新任命项目经理
15、当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的重要事是什么？（ ） A.让他立即开始工作
B.把他介绍给团队的其他成员并允许他们给他分配任务 C.让他先研究一下项目以便于熟悉目的计划
D.花一些时间和团队成员在一起，让他跟上项目的实现进度并让他感到他是受欢迎的