7 施工技术、进度、质量、管理的施工保证措施及保证体系 一、推广新技术，减少噪声及废水污染。
由于本工程是外墙以及墙面附属的铁件、通风罩、爬梯刷涂料、油漆，在施工期间易高质高效完成该项工程，控制现场多方面的污染，减少粉尘污染、环境噪声、废水及建筑垃圾等。
1、积极推行建筑业十项新技术，建筑业十项新技术不仅对提高企业的科技水平、经济效益有着巨大的作用，而且对环保文明施工业也是不可少的技术措施。
2、推广应用新技术、新工艺施工中尽量减少或限制高噪声的施工机械， 二、施工进度的保证措施
配臵强有力的项目班子，在物力上对本工程优先安排，在财力上对本工程全力支持，实行专款专用。
组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
制定进度管理制度，按工作内容、施工阶段、合作分工等将进度目标进行分解，层层落实到各级管理和作业人员，明确责任，实行经济利益挂钩。 挑选技术好、责任强、素质高、有同类工程施工经验且善打硬仗和攻坚战的劳动力投入施工，保证生产效率。
建立生产例会制度，每周至少召开一次生产例会，检查上次任务安排的执行情况，布臵下次的施工计划，对延误工期的环节进行分析和预测，制定有效的纠正和预防措施，确保计划提前完成。
加强进度计划管理，做到每天、每周、每月都有详细明确的任务安排。生产技术部门在审核和审批施工计划时，要抓住主导工序，找出关键环节，确保各专业施工时间既不互相冲突，又不与总进度发生矛盾。
加强进度计划的检查，严格执行奖罚制度，开展班组流动红旗竞赛，
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实行物质精神双奖励。
合理划分施工区段，科学组织流水施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，有效缩短工程工期。
搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是法定节假日、雨期的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。 三、质量保证体系及保证措施
针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。
保证措施如下：
1、严格按照ISO9002国际标准管理体系的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。
2、．施工组织设计审批制度。施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人、预算员、安全员、材料员等有关人员组织讨论并会签；施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
3、建材质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度。所有材料进入现场，必须是合格产品，必须有产品检测报告、出厂合格证，并经现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放，不合格的材料禁止使用。凡用于工程的材料及设备，必须符合国标、部标的有关规定，具有材质证明书、出厂合格证、
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使用说明书等才可使用。
4、按不同工种作业的各小组，挂牌工，责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，达到工完场清。 四、推广应用新的科学管理方法
应用现代化管理方法，提高建筑施工企业水平，有利于提高工程质量，加快施工进度。通过现代化管理，必然会产生施工、经济、质量、环保等方面的效益。在施工中，按照ISO9001国际标准，建立质量保证体系，推行项目法施工，严格管理，文明施工。
8 保证安全生产、文明施工的措施
一、本工程的安全生产目标为：杜绝重伤及以上事故。 二、安全管理组织机构图
施工员
专业队班组长
班组安检员
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公司安检部门项 目 经 理 技术负责人 项目安全部门
三、安全生产的技术组织措施
1、凡是新来的工人、学生等，在进入现场前，都应接受公司工程技术部门进行的安全教育，了解公司的安全生产规章制度、安全技术知识、安全操作规程及施工现场的一般安全知识。各班组在每日上班前，结合当天的情况，对本班组或队的人员进行有针对的班前安全教育。项目安全管理员应经常组织开展安全学习活动，并填写活动记录，存档备案。
2、项目安全管理部门对施工现场、库房、食堂及生活区域每月至少组织二次安全、防火、卫生检查，检查结果必须做好检查记录备查。对检查出来的安全问题，要制订方案，落实整改人，限期整改，消除隐患。保证安全施工生产。
3、为了保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，给全体职工提供一个安全、可靠的工作环境，安全技术中临时用电工程的必须要定期检查，施工现场每月两次，检查工作应仔细认真，有不安全因素，必须及时处理，并应履行复查检收手续。
4、脚手架使用安全制度。在搭设时应有适当的宽度（或面积），能满足工人操作、材料堆臵和运输需要。具有稳定的结构和足够的承载能力，能保证施工期间在可能出现的使用荷载的作用下，不变形、不倾斜、不摇晃。
5、安全技术交底制度。工程开工前，项目经理应组织技术、安全人员对所有管理人员进行全面的安全管理制度和安全技术交底。
施工员负责对班组进行安全技术交底，安全员负责监督检查安全技术交底的落实情况，班组长负责对技术交底的实施工作。
6、现场消防措施。加强消防管理，建立消防制度，组成消防领导小组，统筹施工现场、生活区等消防安全工作。定期进行消防检查，整治消防隐患，制定预防措施。
四、文明施工的技术组织措施
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成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，建立健全组织保证体系，建立各项文明施工制度，加大监督检查力度，使文明施工工作有组织、有制度有检查、有落实，有序展开。
认真学习当地有关现场文明施工的规定，并结合我公司标准和细则，在职工上岗前，进行一次城市文明施工条例学习，使每个职工有城市文明创建意识。
加大宣传教育力度，通过定期开展各类学习、设立宣传栏、张贴宣传画，悬挂宣传标识等手段，使职工深入了解国家有关文明施工的政策、法规和各类技术防范措施。
加大检查力度，设立专职检查员，现场每天进行一次巡检，发现问题，及时整改。文明施工领导小组每周组织一次大检查，奖优罚劣，使各项制度落实到实处，确保文明施工工作的顺利开展。
严格奖罚制度，对不遵守文明施工规定的行为将处以重罚，并追究领导者的责任。
四、安全、文明施工责任目标机奖惩办法 （1）、奖励办法：
1、全面完成上级下达的安全、文明施工责任目标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的；
2、对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的；
3、安全生产、文明施工管理台帐齐全，记录准确的； 4、在安全生产、文明施工教育培训中工作突出的；
5、在安全管理、文明施工工作及生产过程中做出突出贡献的个人及单位，视情节予以奖励。
2、处罚办法：
根据谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失
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