3.7订单变动趋势分析
出库量（箱）2005-2007年4月出库分析30000020000010000001234567月份891011122005年2006年2007年
图3.1 2005-2007年出库量分析
Fig.3.1 2005-2007 year storehouse quantity analysis
单位(箱)出库量30000020000010000001/20053/20055/20057/20059/20051/20063/20065/20067/20069/20061/20073/200711/200511/20065/2007出库量月份
图3.2 2005-2007年出库量分析
Fig.3.2 2005-2007year storehouse quantity analysis
表3.25 2005-2007年出库量统计表
Tab.3.25 2005-2007year storehouse quantity statistical table 年度 件数 年度 件数 年度 件数 年度 件数 年度 件数 2005.1 61576.35 2005.7 70146.27 2006.1 146024.7 2006.7 137510.1 2007.1 186397.3 2005.2 79198.61 2005.8 66364.2 2006.2 98077.7 2006.8 146975.4 2007.2 167784.8 2005.3 74321.65 2005.9 119712.4 2006.3 147989.9 2006.9 159947.6 2007.3 188261.5 2005.4 69849.81 2005.10 111288.2 2006.4 133389.4 2006.10 145717.5 2007.4 247086.8 2005.5 38742.33 2005.11 114751.5 2006.5 123466.9 2006.11 123166.3 2007.5 185344.6 2005.6 65894.95 2005.12 119959.4 2006.6 126277 2006.12 135322 2007.6
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3.8入库资料分析
根据2006-11-l到2007-4-30的采购入库资料，即可得出配送中心的采购情况。
(1) 按日期统计入库量
表3.26入库药品明细统计表(2006.11-2007.4) 单位:箱
Tab.3.26 warehousing drugs detailed statistical table (2006.11-2007.4) unit: Box 月份 入库 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 6471 2976 4896 5902 6761 6260 7084 5023 5412 4610 4642 1683 309 2762 12421 5354 7240 12399 3517 6405 5901 7779 5964 6158 9921 3366 8394 4738 6327 8008 3316 2891 2553 3554 5663 8005 8191 5954 3720 8671 7683 6244 6511 10489 3993 6430 6233 3207 3273 4662 6004 4566 5127 7779 9928 9083 9651 6018 13278 5236 13934 6641 17860 9966 6608 13741 9381 10655 8243 9743 6807 16204 0 0 0 0 0 0 720 3450 4502 3919 5103 5467 6940 6484 9246 13575 16981 7840 5195 16650 7672 11500 5756 9926 7862 4857 9494 5577 8126 9034 8807 7541 8171 11775 7530 12401 9444 9142 4741 7335 9485 7922 6217 6565 9110 8365 10200 8300 9383 7339 6243 8150 8605 8496 15069 7635 10178 10423 8457 8995 10241 10147 10536 8958 8342 9195 6453 12204 12361 8365 8354 14075 2006.11 2006.12 2007.1 2007.2 2007.3 2007.4 17
25 26 27 28 29 30 31 日平均值 最大值 4821 4833 6395 6048 5611 2704 5395.667 12421 9480 4243 7127 6308 2353 10499 6133.067 10499 8792 20652 9646 6277 12610 9121 489 9102.419 20652 12173 14453 9978 8393 6640.107 16981 8393 7973 7007 8584 12582 5905 11958 8400.097 12582 19164 11408 17395 20108 10939 12134 10645 20108 总计350000300000250000200000150000100000500000日平均值最大值总计最小值2006年11月2006年12月2007年1月2007年2月2007年3月2007年4月月份
图3.3入库分析曲线图
Fig.3.3 warehousing analysis diagram of curves
(2)以药品统计入库量
2006年11月1日到2007年4月30日，入库量最大的药品即青霉素钠(AA0001x)，17295箱，入库次数33次，平均每次采购量524件;入库量最小为l箱。入库次数最多者是酒精(EVW6932)，40次，入库量13080箱;入库次数最小为一次。
其中日平均采购入库量针剂2206.3箱，片剂1390箱，水剂1837.1箱，成药1325.1箱，非药1277.1箱。
3.9出库资料
2006年11月1日到2007年4月30日，出库量最大的药品是14594.93箱;出库量最小的是93.17箱:日平均出库量是5960.76件。
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3.10EIQ分析得出数据结论
(1)出入库与存储区布置原则
①配送中心的订单以小订单为主，此类订单特点是品种或数量少，工作量大，且分区拣货效率低，处理一张订单需要很长时间，可建立绿色通道制度，对于品种<5种，数量<10件的订单，建议专人负责处理，直接送到外复核员处，减少中间环节，以提高作业效率；
②对于较大订单来说，一般出库量在整件分拣区存放数量之内，考虑到由整件分拣区出库，分区处理，每区都由专人负责处理，再由内复核员合流之后送到外复核员处；
③对于特大订单，主要由立体库出库，剩余的小部分补入整件分拣区; ④布置规划时，针剂、水剂、部分非药在一楼分区存放，片剂、成药、部分非药及易于串味的药品在二楼分区存放；
⑤据受订频次分析，可确定每一剂型的畅销药品、较畅销药品及出货量少药品，按出库所需时间长短进行分布位置，减少出库时间；
⑥对于畅销品种，可适当增加整件分拣区及拆零区的储备量，当储备量低于下限时，可从立体库及时补货;对于出货量少的品种，可适当减少储备量，需求时从立体库补货；
⑦可在一楼储备部分片剂及成药畅销品种，减少出库环节，从而提高作业效率。 (2)整件分拣区存货能力需求
整件分拣区存货主要为满足当日出库需求，对每种剂型，按出货量进行ABC分类，A类为畅销品种，每品项存放40件，B类为较畅销品种，每品项存放25件，C类为出货量少品种，每品项存放5件。整件分拣区存放能力需求:共71825件。
(3)拆零分拣区存货能力需求
拆零分拣区存货主要满足于各种品种的需求，对每个剂型的各个品种都存放一件。A类畅销品种，拆零两件，零货架上层还可以储放整件货物;B类较畅销品种及C类出货量少的品种只存放1件。拆零分拣区存放能力的需求:共8756品项9519件，折合体积248.42m3。
(4)收货区域面积的需求
采购订单按平均500件计算，每个区域约需要50m，共设6个区域。 (5)发货区域面积的需求
发货区域按照出库订单的数量进行ABC分类:
2m①A类为大量发货区，按200件考虑，每个区域约需40，共设6个区域;
2②B类为中量发货区，按50件考虑，每个区域约需20m，共设20个区域;
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2
③C类为少量发货区，按10件考虑，每个区域约需5m， 20个区域共设。
23.11医药物流中心总体规划的策略及方案
医药配送中心的总体布置以及动态规划很大影响到整个配送中心的作业效率。在产品的基本资料及订单EIQ分析之后，提出配送中心整体的规划方案，其主要包括以下几方面:(l)作业区域的规划方案;(2)物流动态规划;(3)系统作业能力分析。
由于该医药配送中心有批发及零售两种经营模式，因此我们采用将零货区同整件区、立库区毗邻的策略。该布置的有以下两优点:(l)提高了补货效率。因零货区的存储量有限，需经常补货，整件区和立库区就在零货区旁边，便于高效率补货。(2)满足客户多样化需求。好多客户不仅要批发整件，还需要购买零货，该策略既满足了客户需求，又提高了分拣合流的效率。
整个配送中心分为存储区、收发货平台及办公区三大主要部分。 3.11.1存储区
存储区分为:冷藏库区、整件分拣区、拆零分拣区及立库存储区。冷藏库区设在地下一层，面积为250m2，高2m，通过电梯进行出入库作业，紧急时可通过应急门或楼梯进行出入库作业。整件分拣区分为两层存放，最大容量大约80000箱，具体的规划情况如下所示:
（1）所有液态瓶装及包装易于破损的药品存放于一层，避免二层转运向一层发生破损；
（2）一层建筑面积大约2500m2，高3.lm，设糖盐水区、热销区、针剂区、水剂区、部分非药区、片剂畅销区及成药畅销区，各区分开存放，据EIQ分析，按堆垛和隔板式货架方式存放；
（3）糖盐水区面积大约267m2，存放全部的糖盐水，以堆垛形式或立体库存放； （4）热销区面积大约88m2，存放少量的短期热销品种，入出库频率较高，按堆垛形式存放；
（5）针剂区、水剂区、部分非药区、片剂畅销区及成药畅销区可按情况调整； （6）二层建筑面积大约3500m2，高2.8m，设置片剂区、成药区、部分非药区及易于串味区，各区分开存放，据EIQ分析，以堆垛和隔板式货架存放，可按情况调整； （7）二层右侧设中控室，面积大约230m2，以作整个配送系统的控制中心； （8）二层区域为补货操作区域，由立体库出库，由升降台进行；
（9）二层外侧设两条皮带输送机，拣货员拣货后放至输送机上，通过输送机端口
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